光线牵手猫眼,看似甜蜜,但仍要面对棘手的问题

摘要: 资源整合,是电影市场发展的必然结果。光线这次趁机取得猫眼电影的控股权,虽然说是大手笔,但也抄了王兴老板的后路,看似占了便宜,但是两者的合作依旧面对四大难题。

本月20号左右,猫眼电影闹出与光线方面的合作绯闻,两方对此均不置可否。到5月27日下午,这次绯闻终于尘埃落定,停牌一个多月的光线传媒发布了公告,宣布完成了对猫眼电影的控股。光线通过两家公司合计获得猫眼电影57.4%的股权,付出的代价是6%的光线传媒股份和23.83亿元现金。

有部分评论对此次收购持肯定态度,但在无秘等私密聊天平台上,大量猫眼电影员工对自己的归属感与安全感开始质疑,并有评论指出,美团实际已经贱卖了猫眼电影。

猫眼光线合作的相互需求

自4月美团方面宣布猫眼电影独立分拆开始,笔者便着文《猫眼电影独立分拆,未来命运只剩跟投或者贱卖》指出,等待猫眼的命运只剩下跟投电影或者贱卖股权。

据悉,早些时候,腾讯曾有意撮合微票儿与猫眼电影合并,但并未成功。二者在业务互补上并不具备合作优势。而猫眼电影这次的“贱卖”光线,实际上获得两大好处。

  • 一是,23.83亿的现金流,帮美团继续在四面楚歌中维系片刻。
  • 二是,光线可以在一定程度上导流猫眼在电影跟投与宣发上的机会。这些,均不出笔者4月份文章的预料。

但光线方面出手接盘猫眼电影,更可以说是一种业务发展上的无奈之举。

网易财经直接撰文指出,光线传媒2011年上市,和华谊兄弟、华策影视一样是最早登陆资本市场的文化传媒公司。然而在过去5年时间里,内地电影市场的票房从130亿增长到了440亿,增长了238%,同一时期光线传媒的收入仅仅从10亿增长到了15亿。

以地面发行见长的光线传媒的票房营收,被份额持续提升(春节档已经接近80%)的在线票务平台剐蹭不少。《谁的青春不迷茫》这样的光线一手IP票房惨败,也让光线传媒重新审视自己的业务布局。

与其它老牌电影公司相比,光线传媒更像是轻资产公司。

万达拥有自己的强势院线资源,年度票产一直遥遥领先,一度独占30%以上。博纳有自己的影院资源,并且刚刚入股淘票票,开始为BAT中的A打工。华谊兄弟在影院与制片方面,双管齐下,日子也比光线传媒过得安稳。

唯独地面发行见长的光线,只有握住在线票务的一定量份额,才能具备电影投资与其它相关合作中的话语权,并且顺路在A股的资本市场上画出一个大饼,以图提升自己的股价。

猫眼牵手光线,必然面对四大难题

资源整合,是电影市场发展的必然结果。光线这次趁机取得猫眼电影的控股权,虽然说是大手笔,但也抄了王兴老板的后路,看似占了便宜,但是两者的合作依旧面对四大难题。请允许笔者一一简单论述。

第一,猫眼电影无全网宣发矩阵资源,票房增量成难题。

尽管猫眼电影曾一度占据着电影票务平台市场第一的份额,但这个数字在BAT的挤压下已经严重下降。

王兴曾表示,2015 年第一季度,猫眼电影占到全国网购电影票的 70%。而今年第一季度,据艾媒咨询报告,虽然猫眼电影仍然居榜首,但这个数字已下降至 22.2%。百度糯米(20.1%)、微影时代(13.9%)以及淘宝电影(10.6%)紧随其后。目测今年第二季度猫眼电影的最终份额将跌到20%以下,而其他BAT三家平台份额将进一步攀升。

这一不利局面的产生,一方面当然是猫眼票补力度大不如从前,以往自身积累的低价消费群体,不足以形成前进推动效应。而更重要的方面,则是猫眼电影并无在线电影宣发的矩阵平台,娱乐阵地的丧失才是其命门所在。

淘票票依赖微博,微票儿有微信支持,百度糯米电影更是有手机百度、百度贴吧和爱奇艺等多重矩阵平台。唯独猫眼电影,只是一个简单的购票平台,只能在定量中消化,不能取得市场增量。

光线传媒目前欠缺的,也是在线宣发上的媒体平台。阿里占股光线之后,科技界传闻,马云曾一度想把优酷土豆转手给王长田,但光线最终选择与360合作,上线了先看网络,然而这次在线布局,又最终以光线回购股份单干收场,先看也未形成各方期待的影响力。

光线这次抄了猫眼的后路,实际目的也是在于对猫眼电影在线市场份额的觊觎。然而,猫眼电影在娱乐平台矩阵方面的先天不足,足以让光线传媒大呼上当。

第二,光线带猫眼跟投电影,持续盈利成难题。

光线在电影跟投中为猫眼开辟的顺风车,本身也面对盈利难的问题。

光线以中等成本玄幻作品(《四大名捕》系列)和青春IP作品的投资见长,但这两大电影内容的投资方向,显然已经走到尽头。《四大名捕》系列虽然力捧了光线的当家花旦柳岩,但票房与口碑表现都不如预期,类似续集的发力或恐已经没有任何希望。

以《谁的青春不迷茫》的票房惨败为终点,青春电影之路,俨然已经穷途末路。电影票房市场方面,也已经对青春片望而却步。在这些IP的顺风车上,猫眼怕是坐得很惊恐。

另一方面,对于控股57.4%的猫眼电影,毕竟不是完全控股,亦非己出的血脉,光线会让猫眼电影扮演“既得利益者”角色跟着一起投资优质电影项目吗?还是只扮演杂牌军角色,困难的敌人让猫眼上,容易攻城略地的地方自己团队去收割?

资本本身便是逐利的,光线即使选择后者,也无可厚非。在无秘等私密聊天工具上,猫眼部分员工对自己未来命运的担忧,已经十分值得关注。笔者并不希望光线控股之后彻底换血猫眼,元气一旦大伤,猫眼如何重新振作?

而BAT中的其它三家,显然均比猫眼电影具备优势。

百度对百度糯米电影的支持,是多元的,百度自身强大的流量资源、媒介矩阵以及优质的电影项目,均可惠及糯米电影。

阿里对淘票票的扶持更是如母亲哺乳一般。

微影时代虽然无腾讯强大的IP资源扶持,但其自身跟投能力不容小觑,这个团队的电影原创开发能力也正在提升。

淘票票与微票儿均已经完成独立融资,市值在百亿以上,超过猫眼电影。而据传百度糯米电影也正在启动分拆独立,融资规模将超过百亿。在三大百亿巨头面前,83亿的猫眼一点便宜占不到。

第三,大片宣发的排他性,让票房爆款电影同意猫眼入局成难题。

大片宣发,之所以看重光线,是因其在数量上十分具备优势的地面团队。这是一把双刃剑,一面是执行到位的能力确实不错,二是人力成本巨大。

光线牵手猫眼,更多的意味着大片一旦选择光线宣发,便与猫眼产生连带合作关系。猫眼本身的在线宣发的平台矩阵能力便是短板,再加上BAT对其虎视眈眈,大片一旦合作,是否会被BAT相应减少优质合作资源?

而光线发行在业内一直被怀疑的一个经典案例是,2013年投资7000万的电影《光辉岁月》与《富山春居图》这样的市场公认的差等片一同上映,单日票产却只有50万。光线发行自己主投的电影能力强,代理发行能力则一直被质疑。

光线捆绑猫眼,一方面是光线自身代理发行上的积极性问题,另一方面,一旦选择猫眼便面对BAT的相应减持,大片必然重新考量。这也是光线与猫眼急需解决的难题。

第四,猫眼电影市场份额的持续下降,持续现金流成难题。

面对猫眼电影市场份额持续下降,目前并无高额票补之外的其它对策,光线这次给的20几个亿花完了怎么办?

截至笔者行文,听到的最恐怖的评论是:一家在线票务平台不努力想着怎么把自己的电影票卖的更广泛起来,而是做自己并不擅长的门外工作,去搞电影上游投资,丧失了革命根据地,还谈什么革命成功呢?此话虽然有一定量偏颇,却也道出了猫眼电影的一种无奈情绪。

目前对于猫眼电影而言,如何止跌才是关键所在。可在线宣发的矩阵资源不足,BAT持续份额吞并,自身资金储备也不足,新东家光线传媒又是否允许猫眼电影继续这么亏损下去?

据悉,猫眼电影2015年亏损13亿上下,已向猫眼相关人员求证,截至目前,无回应。

基于以上四点,光线为何还是固执牵手猫眼呢?

二者可能是这样考虑,光线地面宣发对接影院,猫眼电影进行票补,对接影迷,从而两方共同用力推高电影票房。然而这种模式是否可行,还有待市场进一步验证。

光线能否帮助猫眼在第三季度止跌,值得关注一下。这也是成败一举,若继续下跌,很可能最终功亏一篑。

而BAT于在线票务上的发力,恐怕不是猫眼依靠光线就可以抗衡的。淘票票联合博纳、微票儿笑纳万达、百度糯米电影更是与星美等多家电影公司进行深度合作。因此,王兴虽然牵手光线,但猫眼电影的青春依旧迷茫。

本文系作者 马庆云 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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马庆云
马庆云

专注电影及其电影相关产业分析。QQ:595626517

评论(3

  • 钛iXwZJh 钛iXwZJh 2016-05-31 07:14 via iphone

    有时候穿

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  • Superbonic Superbonic 2016-05-30 23:35 via iphone

    哈哈哈…现在都在格瓦拉买票了…猫眼这些有优惠再去…装在手机不仅丑太影响机容了

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  • 潇澎 潇澎 2016-05-30 16:33 via android

    磨合太重要了

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Oh! no

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