【叶问IT】不是“微笑曲线”出了错,是宏基忘记了怎么微笑

摘要: 宏碁宣布对旗下的数款商标等无形资产减记约35亿元新台币导致宏基2012年整体必定仍将亏损。连续两年亏损,不少声音指出,微笑曲线理论不灵了,真的是这样吗?

宏碁宣布对旗下的数款商标等无形资产减记约35亿元新台币导致宏碁2012年整体必定仍将亏损。连续两年亏损,不少声音指出,微笑曲线理论不灵了,真的是这样吗?

 

1992年施崇棠提出“微笑曲线理论“再造宏碁,之后这家公司一路高歌猛进,曾经一度接近问鼎PC老大宝座。

可是好景不长,2011年,宏碁出现亏损。年前,宏碁宣布对旗下的数款商标等无形资产减记约35亿元新台币(约合7.5亿人民币),这一减计势必导致宏碁2012年整体必定仍将亏损。

连续两年亏损,不少声音指出,微笑曲线理论不灵了;宏碁的利润率还不如鸿海集团,于是有人得出低端生产制造更加有利可图的结论。

真的是这样吗?恐怕不是吧,宏碁的失败,并不是“微笑曲线”的失败,更多的是宏碁已经不记得所谓“微笑”的两头是什么了,是宏碁自己忘记了怎么微笑。

我们来看看什么是“微笑曲线”理论——如下图。

微笑曲线理论源于国际分工模式由产品分工向要素分工的转变,企业在产品的生命周期只完成最终产品形成过程中某个环节的工作。微笑理论认为,产品的附加值在整个分工中呈现一条微笑的嘴型,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端, 即研发与营销,处于中间环节的制造附加值最低。

微笑曲线有错吗?用在宏碁身上好像就错了。但我们把他用在苹果身上呢?Bingo!怎么看怎么就像是为苹果量身打造的一个理论。你看,苹果的研发牢牢控制住里移动设备中的关键知识产权,其零售店成为全世界单位面积创收最高的商店。2013年第一季度财报显示苹果利润再次冲高(至于不符合华尔街预期股价下跌那是另外一回事了)。我们再看看在这整个过程中任劳任怨作为苹果最大代工厂的富士康。在2013年01月24日发布的业绩预警公告中富士康表示,2012年12月底止的全年业绩,将由2011年同期录得的7280万美元盈利转为亏损。在这个情境下,微笑曲线完美的诠释了整个产业链的财富分配情况。

那为什么到宏碁身上就不显灵了呢。我们看微笑曲线的两头,一头是研发。敢问当今的PC制造商还有多少真正的研发,一台新机子不贴个Intel inside,Microsoft Windows 7或8兼容认证,或者nvidia或ATI的LOGO什么的,都不好意思拿出来卖。这些厂商才是真正的研发者和知识产权拥有者啊。虽然PC世界一片唱衰之声,但如果仔细去这些公司的财务表现,最多只能算是增长乏力,光从盈利上来看,微软,英特尔,nvidia都扔然可圈可点。在研发这端,其实宏碁已经被挤入制造商行列,只是他自己不生产,转而外包给其他工厂,这最多算是制造的层层转包吧。

曲线另外一头上市场营销,品牌建设。正如以上所说,现在的PC上恨不得贴满各种LOGO,这本身就是品牌建设的失败。当你的品牌需要靠其他品牌称场面时,其品牌价值又在哪里。君不见,苹果所有产品唯有苹果的LOGO,而在机子上贴满各种小广告,恐怕并没有强化自我品牌的作用吧。同时,前几年的凶猛扩张,收购Gateway,Packard Bell,推出eMachine,繁多的品牌,再次稀释本来的品牌资源。而在销售上,又没有新的尝试,仅仅通过提高经销商奖励的低价策略进行推广。

宏碁,在微笑曲线两端都被向中间挤,但在中间又放手,最后只落得只能和制造商争利,这样的的宏碁当然笑不出来了。归根结底,宏碁的低迷不能说是微笑理论的失败,而是宏碁忘记怎么微笑。

本文系作者 叶元 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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叶元
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评论(3

  • 黄宏坚Koala 黄宏坚Koala 2013-02-20 20:12 via weibo

    知易行难。Acer 把品牌营销执行为拓展渠道,把知识创新执行为“拿来“和“外包“(嗯,好像说的不止是Acer),与微笑理论也就渐行渐远。。。

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  • IT外企联盟 IT外企联盟 2013-02-19 11:46 via weibo

    92年的时候怎么微笑理论又适用呢

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  • 可可小啊妹 可可小啊妹 2013-02-19 11:45 via weibo

    不错。

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Oh! no

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