互联网电视密集发布,老牌家电巨头该如何应战?

摘要: 互联网电视入局长远看来有百利而无一害,电视行业彻底“智能化”,不同玩家可以互相借鉴,推进国产新技术、壮大电视市场价值、探索更多商业模式,一起将“电视”这个蛋糕做大,将“客厅娱乐”这个蛋糕做大。

从近日密集的新品发布会能够感觉到,电视行业大有“狼烟起”的势头:

  • 3月22日,后起之秀微鲸发布55英寸PRO新品,这已是其2016年第二款新品;
  • 3月24日,小米电视3S两款新品发布,正式进入曲面市场,43寸和65寸帮助其补全了“尺寸线”;
  • 就在同一天,创业团队“极米”发布了新款产品极米H1,投射面积高达6米宽,该团队还号称无屏电视将在5年内颠覆传统电视。
  • 除了这几天密集发布的新品之外,互联网电视始作俑者乐视电视新品、家电巨头海信ULED电视新品都将在4月中旬重磅发布。

相信大家看到这里,已经感受到电视产业的竞争之惨烈,为什么会出现“密集发布”呢?这里是一些可能的理由:

  1. 今年是奥运年,暑期奥运会即将开幕,这一举世瞩目的活动会激活或前置用户的换电视需求,各大厂商自然不会错过这一黄金机会,大力开展“奥运营销”;
  2. 传统意义上,4月是电视机产业的旺季,春节厂家抑制电视机购买需求之后,4月会迎来一个黄金购买时间点,厂商在此之前如有新品将抓住一个重要时段;
  3.  电视机产业竞争越来越激烈,互联网经济的发达让其越来越“消费电子化”,这是最重要的原因。

电视正在“消费电子化”

1、产品的快消品化

很早之前就有人得出结论:智能手机正在快消品化,用户更换智能手机的平均周期是14个月,但中国大多数家庭更换电视的周期是4-5年。相对于手机而言,电视是“家庭消费产品”,并非属于个人,因此有着不同的消费决策逻辑,更重要的是,它更耐用。

随着电视的“智能化”,新功能、高配置不断推动着用户加快电视更新频率,电视机正在“快消品化”——它的关注度比过去高了许多,人们在更多场合谈论电视机,电视可拥有自己的粉丝,自己的社区,可以不断升级迭代,在传统电视时代这是很难想象的。

正是因为电视“快消品化”,采取类似于智能手机的营销和运营方式就成为必须。

2、营销的互联网化

十年前电视机不是不做营销,只是走的是传统路线,主要做品牌广告——海信、三星等巨头不论是在电视台还是在户外广告上,都投入了巨量资金,强化了在消费者和经销商心中的品牌形象,并形成了强大的渠道网络。

进入移动互联网之后,仅仅依靠传统媒体构建品牌已经远远不够,因为越来越多的用户注意力转移到移动互联网,习惯于接受移动互联网的信息,习惯于与品牌互动沟通而不是被“灌输”。发布会为代表的互联网营销手段,恰好迎合了这样的需求变化。手机领域,不论是苹果还是小米还是锤子,诸多玩家能够快速形成自己的品牌,均能熟练应用“发布会”这一工具。除此之外,社会化营销、社区运营、新媒体,这些品牌都形成了自己的方法论。

3、竞争的白热化

互联网电视玩家堪称电视行业的鲶鱼。在乐视、小米、微鲸等玩家入场之前,中国电视产业在大众中的关注度并没有现在这么高,显得有些死气沉沉。几年前一些老牌巨头还瞧不起“互联网玩家”,因为互联网电视一年几十万在5000万台的大盘中不值一提。

现在,几乎所有老牌巨头都已经意识到互联网的重要性:它彻底解构了电视机厂商原有的世界观,因为今天的电视已经不是三年前的电视了,它不只是一个电视台节目显示器,而是一个黏住用户的计算机设备,除了可以加载内容,还可以做在线教育、家庭娱乐甚至智能家居,这重新定义了电视机厂商的价值,带来了全新的想象空间,“智能电视”让电视进入新的“黄金十年”。

在智能电视浪潮下,老牌电视巨头并不失落,反而十分兴奋,因为有更多可为之处。越来越多的老牌电视巨头开始拥抱“智能电视潮”,海视云CEO俞芝涛透露,2015年智能电视渗透率已达到85%,智能已成标配,中国电视机产业,除酒店等商用电视外,90%的电视机都是互联网电视。中国销量最大的电视品牌海信宣布其智能电视用户已突破1700万,在“智能化”上取得成功。

现在,智能已成为电视的标配。新入玩家越来越多,老牌巨头积极转型,两派势力交锋的结果就是惨烈厮杀。互联网公司和创业团队为核心的“新派势力”密集发布新品,甚至不惜撞车在同一天发布;曲面电视、分体电视、4K电视、量子点电视、ULED、HDR诸多概念层出不穷。这正是“厮杀”的表象。在水面之下,电视品牌厂商还在暗自角力,譬如有的厂商在大力研发新的显示屏技术,有的厂商则在耗费巨资布局内容这一制高点,谁都不想错过“智能电视”的黄金十年。

老牌巨头,酒香还怕巷子深

电视行业的新派玩家熟稔于利用互联网这一工具,获取关注、聚集用户和营造氛围,在这一点上,老牌巨头稍微逊色一些,有的是因为思维固化,有的则是开始效仿但还没学到精髓。正是因为此,“新派玩家”占了便宜,大有“乱拳打死老师傅”的势头。

比如小米电视3S发布了65寸曲面电视,成为其首款曲面电视受到较多关注。许多人不知道的是,一年前,海信就推出了首款采取量子点技术的ULED曲面电视了,并且采取了自有技术:海信独创的ULED技术,其与3M公司合作推出基于量子点的4K曲面电视。反观小米和乐视,尽管都出了曲面电视,但其曲面屏由三星提供。再比如极米大力推动“无屏技术”,但海信在2014年就发布了100吋“激光影院”,同样是无屏电视。除了这些技术之外,老牌电视巨头在HDR、MEMC(运动补偿)等技术上同样有较多探索。

不过,互联网时代“酒香也怕巷子深”,品牌大鳄们可以对自己的技术实力更自信,但同样需要将这些技术优势告诉消费者,并且与消费者建立更多互动和连接——更准确的说法是用户,而不是消费者。海信、三星巨头在硬件研发上积累了较多的核心技术,在电视前沿技术探索上走得更远,这相对于“新派玩家”来说,是核心优势之一。渠道上多年的经营构建了另一个优势,毕竟电视售前体验还是十分重要的,尤其是曲面这类新技术。老牌电视巨头如果能够巩固这些优势,并且善用互联网做好营销和互动,根本无惧新玩家。

随着互联网电视玩家的加入,电视行业被彻底激活了,快消品化的市场需求、“内容+软件+硬件”三位一体的商业模式、电视机厂商在产业链的话语权更高,对行业而言都是积极的变化。还有,智能电视之火,让中国本土电视品牌话语权更强,存在感更高。因此,互联网电视入局长远看来有百利而无一害,电视行业彻底“智能化”,不同玩家可以互相借鉴,推进国产新技术、壮大电视市场价值、探索更多商业模式,一起将“电视”这个蛋糕做大,将“客厅娱乐”这个蛋糕做大。

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评论(2

  • 疯人院18床 疯人院18床 2016-03-27 17:35 via android

    往智能家电开始发展,用智能家电加互联网的模式才是关键,抛开手机这个点。

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  • 史涛 史涛 2016-03-26 09:21 via android

    商业模式不一样了,要改变原有的商业模式

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Oh! no

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