钛媒体注：《纽约时报》作为一份伟大的报纸，长期以来拥有良好的公信力和权威性，即便是在当下，依旧代表着新闻业的最高专业标准。然而，在数字媒体时代的冲击下，《纽约时报》受到越来越多新兴数字媒体的冲击。

昨日《纽约时报》一份给全公司员工的通知函显示，将启动最新裁员计划，约裁掉100名新闻编辑，以节省成本适应行业新剧变。通知函称，裁员计划是首先向员工提供买断计划，但如果主动离职的员工人数不够，则将采取强制裁员措施。

为什么裁员，纽约时报的裁员意味着什么？可以看看以下一些关键数字和事实：

1、官方原因：

据外媒报道，针对即将到来的大裁员，《纽约时报》首席执行官马克-汤普森表示：“通过裁员控制成本可继续投资《纽约时报》的数字化未来”。除此之外，由于用户过少，公司还将关闭一个主要用于发表评论文章的手机应用。

汤普森所说的要关闭的应用是NYT Opinion。

纽约时报公司总编辑迪恩·巴奎特(Dean Baquet)在通知函中解释，NYT Opinion被关闭的原因，是其未能吸引足够订户。他还补充道：“我们还将重新设计杂志，创造出Upshot和First Draft等新的新闻栏目，并设法适应越来越多的读者采用移动阅读方式的形势。”

2、裁员传统采编岗位成为趋势：

据《纽约时报》网站周三刊文称，过去6年时间里纽约时报公司已多次采取裁员措施，如2008年裁员100人、2009年再度裁员100人以及2013年初裁员30人等；尽管如此，其新闻编辑室员工总数仍从2013年底的1250人增加至1300人左右，部分原因是其数据业务聘用了更多新员工。

随着读者日益转向在线和移动阅读，许多纸媒公司都已在今年采取了裁员措施。据路透社2月援引消息人士的言论称，时代公司将裁减约500名员工，当时该公司正准备从时代华纳中剥离出去。报业集团甘内特(Gannett Co)旗下《今日美国》在9月宣布裁员60到70人，其中大约一半是新闻编辑室员工。

3、裁员背后也是《纽约时报》在转型努力中的动荡与彷徨：

传统媒体的转型之路，一直备受关注，《纽约时报》作为传统报业的佼佼者，自然也没有放弃过努力。在今年三月公开的纽约时报创新报告中，报社内部部门壁垒高，协作少，特别是传统采编部门与负责新媒体运营、技术、受众发展等部门间缺少沟通和合作的问题，就成为报社转型的焦点。如今，传统媒体面对的是“要不要做，敢不敢做，该如何做”的窘境。

事实上，《纽约时报》也一直在不断尝试，今年4月的时候便在iTunes商店推出了全新应用NYT Now。在这款应用发布之前，《纽约时报》此前曾神秘地透露，NYT Now推送的内容将会是经过专业新闻团队亲手编辑的精缩新闻。但NYT Now并没有带来什么惊喜——内容和《纽约时报》网上的几乎完全一致，变化可能就是标题稍微删减了几个单词。

也就是说这款APP并没有带来本质的改变，不难看出，《纽约时报》在移动端的布局还是过于保守和传统。（详见钛媒体此前文章《纽约时报的新媒体项目“NOW”，无新意无突破》）

紧接着，《纽约时报》在报社主要采编部门中增设部门数字副主编级别的岗位，可以看作是迎接数字化转型的一项变革。新任副主编们将被派驻各部门，主要职责是改善数字产品质量及增加数字产品的数量，同时负责对采编人员运用社交媒体和受众发展技术的培训。

目的在于进一步整合内部资源，将纽约时报数字媒体上的报道提高一个水平。然而，在任何一个百年大公司里，要整合内部资源做些创新，都不是那么容易的事情，纽约时报的转身还是稍显慢了些。

此次，《纽约时报》计划裁掉100名新闻编辑，除了控制成本之外，更像是审视传统、走出舒适区的开始。

传统报纸时代，编辑记者一直相对独立，在传统模式中，内容的传播与编辑记者没太大关系，与读者互动很有限。而在新媒体时代，如何实现一体化，是全世界很多传统媒体都面临的问题，特别是在历史悠久的报社里，记者编辑习惯单兵作战，分头行动的传统，是转型的巨大障碍。

针对钛媒体曾有文章《自承落后的《纽约时报》，自我颠覆，抑或被颠覆》，钛媒体作者魏武挥就曾评论，在未来“只要把内容做好，无论是直接收费还是间接广告，将纷至沓来”的状态将被颠覆，和大多数传统媒体一样，《纽约时报》陷入了“旧习已不再适应，奈何你旧习难改”的困境。

新媒体的未来，将是一个人人都参与讲故事的世界，虽然讲述方式有所变化，但像《纽约时报》为代表的严肃媒体仍然有存在的价值和重要的意义，我们也希望这份伟大的报纸此次裁员，不是衰落，而是其数字化转型之路的一剂猛药。（作者为钛媒体编辑，本文首发钛媒体）