搜狗逻辑:急进之后,是否还是一马平川?

摘要: 在桌面端,搜狗的逻辑是“三级火箭”,市场逻辑是用户偏好和渠道效应;在移动端,搜狗的逻辑是“三生五”。无论桌面还是移动,似乎搜狗逻辑都与市场逻辑格格不入。

先来看搜狗的两则消息。

一是搜狐于2月4日下午发布了第四季财报以及年报。财报显示,搜狗第四季度营收4100万美元,同比增长78%。虽然相较前两个季度收入增速已经放缓(前两季度分别为34%和23%,本季度10%),但搜狗全年得到了1.31亿美元的营收,同比增长108%。另外,据艾瑞统计,搜狗的用户数已经跃居行业第三。

第二个是,搜狐宣布,鉴于搜狗业务的重要性以及其业务规模日益壮大,王小川将只担任搜狗CEO,而不再兼任搜狐集团CTO一职。

收入增速放缓,加上搜索业务被360挤到了市场第三名的位置,这对于一直传言要独立上市的搜狗来说并不是个好消息。王小川全身执掌搜狗,也似乎暗示着接下来搜狗即将有动作了。再想到此前搜狗在桌面搜索推出探索引擎和“知立方”知识搜索,移动领域的“三生五”布局,这是要多快好省备足了故事上市的节奏啊。

搜狗一直是一个很有意思的公司。从做搜索起家,到意外拿下输入法的八成市场,再“输入法-浏览器-搜索”三级火箭反哺搜索,搜狗一直不温不火,保持着还不错的增长率,以一个中公司的姿态徘徊于大公司之间,长期以来安然无恙。

去年的“3SB大战”里,搜狗去打了个酱油(主要是张朝阳想刷一下存在感),市场份额虽然没有下降,但在搜索市场的排名却被360挤到了老三的位置。

王小川说过,搜狗是一家中公司。脱胎于搜狐,跟巨头分羹(搜索),1400多人的规模,多产品布局——称不上大公司,却也非一般小公司可比。

搜狗的“输入法-浏览器-搜索”三级火箭模式已经广为人知。这是搜狗误打误撞出来的结果,如今它又将这个思路延伸到了移动互联网上。这个逻辑以搜索开始,到各个应用“端”为止。但当这搜狗的逻辑,能否还行得通呢?

桌面上,“三级火箭”布局确实起到了不错的效果,用王小川的话来说,这是“用非百度的模式挑战百度”。输入法带动浏览器,浏览器带动导航页和搜索,搜狗的市场份额和广告收入一直以来也保持着相对稳定的增长。

这个逻辑在搜狗自己这里是成立的,但这毕竟不是一个人的赛跑。前面有巨头百度遥遥领先,一不小心360又超了过去。当搜狗的“三级火箭”放到市场中去看,弱点就马上显现出来了:这个逻辑链条有点长,用户导入得有点惊心动魄,导入的方式还有点粗糙。

这也是为什么搜狗输入法拥有80%以上的市场份额,到了浏览器上只有区区9%左右的占有率(国内主要浏览器统计,来自CNZZ最新数据),以及搜索引擎份额增长缓慢的重要原因。有评论认为这是“价值的缓慢释放”,但我认为这是此模式带来的必然结果。输入法到浏览器靠捆绑,浏览器到搜索和导航靠默认,这两个跨越实在不能算是自然而然。

王小川此前谈到,探索引擎这种个性化推荐的方式可以覆盖现有搜索引擎无法覆盖的61%的互联网广告市场。探索引擎能不能达到这种效果暂且不论,用户总得首先到达搜狗搜索吧?“三级火箭”的想象空间已经不多,桌面搜索引擎市场的格局也已暂时稳定(即使生变也是在3B之间,跟搜狗关系应该不大),这个时候还在三级火箭的末端下功夫,怎么就没见搜狗在渠道上有多少努力呢?

搜狗逻辑是三级火箭、水到渠成,而桌面市场的逻辑是用户偏好和渠道效应。

在移动端,搜狗的设想是“一生三”衍生出“三生五”。王小川曾经画了一张金字塔形图:原有搜索的“一生三”落于塔尖,往下延展到移动互联网领域变成了“三生五”。目前搜狗的移动端主要布局为:输入法、语音助手、号码通、手机浏览器、搜狗地图、搜狗公交和路况导航(后三者可以视作一部分)。

搜狗的移动端产品共用其背后的搜索技术和数据,这是其内部的联系;但问题是从外部看,这些应用是各自独立的,关系是非外显的。

目前,搜狗手机输入法月活跃用户已经突破1亿大关。但没有了捆绑和其它行之有效的推广渠道,输入法的兄弟姊妹们暂时只能干瞪眼,各自都会产生较大的用户获取成本。共用BD部门或许可以在一定程度上解决这个问题,但想办法让这些APP之间的联系显性化,降低用户获取成本,从而建立应用生态才是正经事。

既然国内互联网企业已经失去了移动操作系统这一底层入口,那么争取在应用层进行突围就成了必然。目前来看,拿到移动端入场券的玩家不多(腾讯的微信、360的手机助手算两个);而百度正在用应用海战术迅速切入,并且已经通过移动云拾起了已经落灰了的账号体系。可搜狗竟然还不慌不忙地耕耘着它的内在逻辑,实在让人看在眼里,急在心里。

更重要的是,除了手机输入法,其余移动端产品都面临着不小挑战:百度业已发布了语音助手,搜狗号码通更是与360直接撞车、浏览器和地图则不必多说。而手机输入法,从现有模式中看不到任何想象空间;换言之,它不不能当做搜狗在移动端真正的“killer app”。

搜狗的逻辑是“三生五”,如今移动市场的逻辑是应用生态的建立和拿到杀手级应用的入场券。

无论是桌面还是移动,搜狗逻辑看似都与市场逻辑格格不入。眼看着“三级火箭”逐渐失去想象空间,移动互联网上又乏善可陈,搜狗难道要把“中公司”这个位子坐实吗?

本文系作者 范俊杰 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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范俊杰
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评论(2

  • 轱辘君 轱辘君 2013-02-07 15:56 via pc

    搜狗的逻辑不是市场逻辑,但是中国市场逻辑,360对百度打得越紧,对搜狗来说越是机会

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  • 搜狗搜索 搜狗搜索 2013-02-07 11:01 via weibo

    谢谢亲的建议,我们也在不断地努力中!

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Oh! no

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