2013年的Facebook像极了2005年的腾讯

摘要: FB正做腾讯05年做的事,即帮助用户将更多时间消耗在FB上,并在这完成更多交易。消息人士透露,两公司一直存在较高层面交流,甚至FB早期,腾讯曾获得至少一次投资它的机会,后来间接成了FB股东。

FB正做腾讯在05年做的事,即帮助用户将更多时间消耗的FB上,并在这里完成更多的交易。有消息人士透露,这两家公司一直存在较高层面的交流,甚至FB早期,腾讯曾获得至少一次投资它的机会,后来通过投资俄罗斯的DST,间接成为了FB的股东。

 

对比全球最大和中国最大的社交网络服务商的发展轨迹后,我有一个奇怪的发现或者猜想:Facebook正在做腾讯在2005年所做的事情

虽然Facebook的国际化程度远远超过中国最大的社交网络服务商腾讯,其月活跃用户数(10.6亿)也远超过腾讯(7.8亿),但在如何将用户变成钱方面,Facebook有很多需要向腾讯学习,而且有迹象表明,这种“需要”正在变为现实。

2005年,腾讯创始人马化腾所面临的挑战是:该公司已经在2004年登陆港交所,这意味着他必须努力使公司保持增长。同样,Facebook在2012年已经IPO,过高的预期和随后业绩的增长乏力,股价的暴跌,都让扎克伯格承受巨大压力。

不同于扎克伯格深处资本市场和互联网经济发达的美国,马化腾很早就不得不为公司的生存而发愁,这让腾讯在上市时,就实现了收入的相对多元化:

在上市的2004年,腾讯1.38亿美元的收入中,有56%来自移动及电信增值服务(包括手机短信、手机聊天、图片下载等),38%来自互联网增值服务(包括网上交友、游戏、虚拟时尚装扮等),5%来自广告。

和腾讯主要来自用户付费的收入模式不同,Facebook的收入主要来自厂商付费。在上市前的2011年,在其37亿美元的年收入中,85%是广告,其余为游戏等,到2012年第四季度,这一比例仍然没有太大变化——广告业务占比仍然高达84%。

2005年,为了使腾讯的收入增长更为健康(当时占收入56%的移动及电信增值服务业务已经开始呈现出不健康的迹象,随后不久,中国政府出台严厉政策治理该领域,大批从事该业务的公司死掉),马化腾实施了一项名为“在线生活”的战略,其核心是:

用户正将越来越多的时间用在互联网上,而腾讯希望抓住该机遇,通过提供便捷和丰富的信息获取、分享、娱乐和交易方式与内容,让用户把更多的时间消磨在腾讯上。具体来说,腾讯加大了在新闻门户、搜索、游戏、电子商务等几乎所有当时主要的收入模式上的投资。

2012年第三季度,腾讯一个季度的收入为18.2亿美元,72%来自互联网增值服务(其中近一半来自游戏),移动及电信增值服务占8.2%,网络广告占8.8%,电子商务交易业务占9.8%。

换句话说,在普遍认为用户网络付费习惯和能力不如欧美市场的中国,腾讯以仅占Facebook约74%的月活跃用户数,只用了三个季度(腾讯尚未公布2012年第四个季度的财报),就创造了Facebook在2012年全年创造的同样收入。

与人们对Facebook的看法不同,市场上一直认为,腾讯在吸引广告客户方面表现欠佳。该公司曾经试图通过投资搜索引擎来强化广告业务,但未能成功。但在另一方面,腾讯却非常善于让用户对其提供的各项服务付费。

这是否也在暗示:Facebook是否应该将创收的努力方向转向用户付费或间接付费(通过交易),至少增加关注的权重?

这正是我在Facebook最近几个月的言行所看到的:该公司似乎正在做或打算做中国公司在2005年所做的事情,即帮助用户将更多时间消耗的Facebook上,并在这里完成更多的交易。

比如,该公司先是和过去的游戏合作伙伴Zynga解除了相互忠诚的协议,这固然会使其丧失部分来自Zynga的利益,但却打开了其和更多潜在游戏开发者合作的大门,今年以来传出其进入更多的游戏类别领域,包括动作游戏、射击游戏以及即时战略游戏等,或许正好验证了这点。

又比如,去年底它将礼品赠送服务Gifts面向所有美国用户开放,允许用户赠送好友实物礼品,例如礼品卡、纸杯蛋糕、收费的流媒体音乐服务、酒等。这很可能成为该公司尝试电子商务交易的试金石,只不过它比腾讯当时做得更有选择,前者试图和所有电子商务网站采取同样的竞争策略,而它试图为其添加一些社交色彩——这样做的确可以降低用户的抵触。

至于其社会化搜索服务Graph Search,一些人认为会将其置于与谷歌搜索同样竞争的层次,不过我更倾向将其视为Facebook版“在线生活”的一个重要支柱:帮助用户拓展关系网络,辅助交易决策。

至于谷歌,去年我曾和“定位之父”特劳特有过一次交流,他极力看空Facebook(当时Facebook刚刚上市),力挺谷歌,认为谷歌的用户定位与广告模式实现了理想的匹配,而人们只是把Facebook作为社交网络的入口,并不想在这里看到太多的广告。

不过,老先生同样也不看好Facebook涉足电子商务交易,而理由是同样的,Facebook的定位就是社交网络服务,仅此而已。但在启动“在线生活”战略之前,腾讯在几乎所有人的印象里,也只是一个即时通讯服务商,只有一个产品——QQ。

我不能确定扎克伯格和马化腾是否有过当面交流或者说请教,但有消息人士透露,这两家公司一直存在较高层面的交流,甚至在Facebook的早期,腾讯曾获得至少一次投资它的机会。

可惜,当时还忙着应付中国国内业务高速增长的腾讯,并没有正视这次投资机会,不过后来通过投资俄罗斯的DST公司,腾讯间接成为了Facebook的股东。

另外,别忘了,腾讯在2005年还做过一件事,而到目前为止扎克伯格仍然没有做:腾讯在这一年空降了刘炽平和熊明华,前者不久后成为公司的总裁,成为马化腾各种战略的强有力执行者,后者成为了公司的联席CTO,两人至今仍然在腾讯,并且身居高位。

 (本文首发于 福布斯中文网)

本文系作者 尹生 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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尹生
尹生

《福布斯》中文版副主编。曾任《中国企业家》资深记者兼TMT负责人、《数字商业时代》执行主编、《21世纪商业评论》编委。

评论(2

  • 申屠 申屠 2013-02-04 13:17 via weibo

    原来FACEBOOK一直在模仿腾讯,而且是腾讯的孙子

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  • 柳华芳 柳华芳 2013-02-04 12:26 via weibo

    pony经常在fb上玩游戏,还是偶好友(大笑)(大笑),我是粘了keso的光

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Oh! no

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