当下属过于能干,你该觉得这是个威胁吗?

摘要: 作为领导,应该为有这么一个得力干将感到高兴,而不应该是觉得是一个威胁,之所以觉得没有安全感,说到底是自己不够强。凡事“反求诸己”,提升自己的领导力。

阿伦是一个典型的富二代,他父亲是一个知名的企业家。不过他很不喜欢这个称谓,更喜欢别人叫他“创二代”。这样说也是有道理的,他大学毕业后并没有进父亲的企业,经过4年的艰苦创业,企业已经初具规模。在前不久的私人董事会上,他强烈要求自己成为那个“问题所有者”。他的问题也确实很有意思:“我应该如何信任公司最能干的副总经理?”

这个问题的背景是这样的:两年前,他从竞争对手那里挖来一个业务骨干,委任他做公司的副总经理。那个副总经理确实很能干,过来不到半年就让公司的业务有了很大改观,还带来了几位以前的同事。

阿伦承认他的贡献,但总是心里有些不踏实:要是他哪天把这个团队都带走的话,我应该怎么办?问题一提出来,小组成员立即沸腾起来了。

这个话题在二代企业家中具有一定的普遍性,他们大都很年轻,阅历和经验都不是很充分,好不容易找来了一个得力助手,让公司管理变得规范化起来,但他总有一种隐隐约约的不安全感,担心自己在公司的重要性下降,担心这个人太强之后对自己不利。

问题到底出在哪里呢?大家逐一开始提问,下面是部分问答的实录:

“他已经做了让你不信任的事情了么?”“还没有。”

“那你为什么会认为他可能会对你不利呢?”“他经常反对我的决定。”

“事实证明,他的意见有多少是对的呢?”“大多数时候他都是对的。”

“他有过想要带着团队离开的征兆么?”“暂时还没有。”

“他能力很强,对你也还算忠诚,那你担心的是什么呢?”“他有能力伤害我。”

“那他怎样做你就放心了呢?”“听我的话就行了。”

“即便后来证明你的决定是错误的也是如此么?”“这个……”

“你和他沟通过你的期望值么?”“这个话题不好说。”

“你觉得这到底是谁的问题呢?”

......“好像是我的……”

这样的一问一答还有很多。经过这种抽丝剥茧的提问,大家很快就弄明白了问题的本质所在。虽然小组成员对那个副总经理并不了解,但从阿伦的回答中可以看出,那个人是一个能力出色,对组织也还算忠诚的人。之所以阿伦对他有这样的猜疑,说到底还是阿伦内心缺乏安全感,认为他会“功高盖主。”

经过对问题的本质的不断探寻,以及对真实问题的反复厘清,大家似乎都开始意识到:问题的症结似乎不在别人,正好是在阿伦自己身上。阿伦的焦虑来自自己的内心不够强大,担心自己在组织内部的影响力被削弱,他希望作为一个老板能控制整个局面,但他的能力又做不到这一点,因此生出许多猜疑。

大家也都现身说法,讲述自己以前在遇到类似问题时是如何处理的,大家的经历最多的就是要“反求诸己”,提升自己的领导力。听了大家的现身说法之后,阿伦也颇有感触,这个问题已经困扰他很久了。这次私人董事会让他有了一种解脱的感觉,原来大家都有过类似的感受,而且这一切都是自己的“心魔”造成的,他应该为有这么一个得力干将感到高兴,而不应该是觉得是一个威胁,之所以觉得没有安全感,说到底是自己不够强。(本文来自《商业价值》陈雪频专栏)

【陈雪频 智慧云领导力发展机构创始人,私人董事会的传播者和创新者】

本文系作者 陈雪频 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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陈雪频
陈雪频

智慧云领导力发展机构创始人兼CEO,定位于“高成长企业的外部董事会”,提升企业家领导力,助力企业高速成长。几十家高成长企业的企业家的总裁教练和管理顾问,接力中国青年精英协会的联合创办人。管理学者,财经作家,著有《管理的正念》。

评论(9

  • Jinix Jinix 2014-10-10 15:48 via pc

    四个字,一句老话,以德服人

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  • MrRuan MrRuan 2014-10-08 23:59 via pc

    加强自己!

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  • zuand zuand 2014-10-06 21:35 via pc

    作为一个团队,肯定有人能力比较强,使用好有能力的人不容易.

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  • HuBin HuBin 2014-09-27 17:44 via pc

    做人智商不高没关系,情商不高也问题不大,但做人的格局一定要大,说白了,你可以不聪明,也可以不懂交际,但一定要大气。如果一点点挫折就让你爬不起来,如果一两句坏话就让你不能释怀,如果动不动就讨厌人憎恨人,那格局就太小了。做人有多大气,就会有多成功。因为胸怀,才是成功者的标志。

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  • 张照玉 张照玉 回复陈雪频 2014-09-27 14:37 via pc

    这个问题的确是他自己的原因,并且应该是提升自己的能力。他能自己提出这个问题很好,而他出现这个问题的原因在于他的性格,问题就是这个创二代不是创一代,什么事虽然没有父亲亲自指导,但多少还是用了他的影响力,这东西不是他自产。也就是他所做的都是要别人帮助才能完成,没有自己靠的住的根基。要根基唯有从根开始,否则很难根除问题。这就要他从最基本的能力,别人会的他都能做,如此才踏实。正常的人都需要先独立再合作如此干事业,他的原因就是独立没独好。

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  • 折桂郎 折桂郎 2014-09-27 11:44 via weibo

    可以借鉴屡战屡败的刘邦是怎么统帅带领千军万马屡战屡胜的韩信的案例。

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  • 思维运行者 思维运行者 2014-09-27 11:43 via weibo

    有这种想法的人基本可以判定他是一个打工者,而不是一个创业者。

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  • 陈雪频 陈雪频 2014-09-27 11:42 via weibo

    谢谢推荐。

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  • 梦想的左岸cq 梦想的左岸cq 2014-09-27 11:40 via weibo

    小肚鸡肠的人长不大!

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Oh! no

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