高德UC归并为阿里LBS事业部,俞永福入主欲为下一步“巨头”

蛰伏一个季度的俞永福终于携着美女林志玲的手在798艺术区重又站在大众面前。俞永福坦承目前自己的绝大部分精力押在了这新的LBS部门之中。在俞永福发放的名片中,我们看不到任何“抬头”,而他则说自己只是新事业部的经理,掌管大权的是阿里CEO陆兆禧,而成从武目前则是陆的助理。

蛰伏一个季度的俞永福终于携着美女林志玲的手在798艺术区重又站在大众面前。

3个月前,UC以50亿美元的天价并入阿里巴巴集团,成为中国互联网史上最大一桩并购案,超过去年百度19亿美元收购91无线。随后,成为阿里全资子公司的高德,也被重新规划,UC与高德整合,被重新打造为LBS事业部。

在那次整合中,UC CEO俞永福进入阿里巴巴经营决策委员会,成为8个决策委员之一。在今天的发布会上,俞永福取代了高德原创始人成从武,站在台上演讲。在会后的新闻发布会上,俞永福坦承目前自己的绝大部分精力押在了这新的LBS部门之中。

在俞永福发放的名片中,我们看不到任何“抬头”,而他则说自己只是新事业部的经理,掌管大权的是阿里CEO陆兆禧,而成从武目前则是陆的助理。

我们先来回顾一下上半年的这两起收购,先是今年2月份,阿里巴巴集团发出拟以11亿美元全资收购高德的要约,两个月后,高德接受全资收购,估值约15亿美金。截至本年度第一财季末,高德免费移动应用拥有1.16亿用户,月活跃用户超过5600万,是地图领域的超级入口。

而UC则以手机浏览器起家,在全球用户数已经突破5亿,每月在UC浏览器上产生的搜索量超过60亿次。俞永福称,在全球至少十个国家,UC浏览器已经占到10%市场份额,拥有1亿用户多海外用户。6月份时,作价50亿美金并入大阿里。

从流量上来看,UC也是移动端的大入口,而从业务上来说,结合电商、LBS、搜索的想象力也足够大。目前,UC拥有3000多人的团队,而高德则是4000多人,两者合并,俞永福称“人都还在”,一支7000多人的“部队”在阿里内部,绝对是一支不可小觑的力量。

而在今天的发布会上,俞永福以新业务部门的掌门人姿态宣布了“不止是免费高德地图承诺‘敢用敢赔’。 ”的新口号。宣布高德地图承诺“敢用敢赔”:如果使用高德地图导航出现错误,高德将对用户进行赔偿。

俞永福还表示,对用户承诺“敢用敢赔”是高德地图的强大产品与技术优势的体现,如果将地图产品和数据比喻为人的上下半身,高德地图在这两方面都处于领先地位,是目前国内唯一具备完整能力的互联网地图企业。这也是高德敢于向用户承诺“敢用敢赔”的自信心来源。

发布会上的PPT上,俞永福多次拿百度地图做比较,无论是在采集技术还是用户体验上多次强调了高德的优势,但同时他也坦承了百度在某些维度上做得比高德好。

这不禁让人想起了去年9月份高德与百度的公关大战。当时高德宣布免费策略,将原本在Appstore上售价60元的高德导航调整至免费。

但却在发布会前一天被百度截胡,百度地图率先展开发布会宣布免费。导致高德发布会上的成从武暴跳如雷,说出诸如“百度是互联网公司,本来就应该免费。”“我们是家大公司,不会因为对方免费就对用户退款。”之类的“蠢话”。随后被媒体一直点了“差评”,认为其公关策略失当。

学术背景出身的成从武或许感到委屈,此前高德在2B的市场活得好好的,不想吸纳互联网资本,大举进入2C领域后却被人打得“鼻青脸肿”。三巨头之一的阿里在看到这样一副场景后必然不会善罢甘休,于是也就有了俞永福随后归并领队了。

让一个互联网老兵重新打造高德这个“老态龙钟”的团队或许需要一段时间,但俞永福上来就大刀阔斧地砍掉了高德地图的O2O部分也是大手笔。他告诉记者,没必要为了那10%的用户去让另90%的用户不爽,这也恐怕只有他敢如此决断。

在阿里上市后不久举行发布会,俞永福显然是有自己的考虑。首先LBS这块一定是BAT的兵家必争之地,战略位置极为重要。但是依靠高德原先的产品能力和战略思路,走下去必然是死路一条。侵淫了十几年,巨头一发力几年时间就赶上来了,这是弯道超车。

2B市场非常成熟没必要去动,但2C市场极不稳定需要重新梳理。这也就有了他所谓“现在特别高兴,极致的做产品的状态就是没有盈利压力。”的说法。毕竟,在导航和地图上两个产品上,高德和百度虽然垄断1,2名的位置,但需要改进的地方事实上还有很多。

对于俞永福来说,高德的并入让他原先在UC的天花板得到了释放。在浏览器领域,UC的瓶颈已经非常明显,剩下的只剩肉搏。而在面对未来十年LBS这个巨大的蛋糕时,他还是敏锐地感觉到了自己的饥渴。毕竟这是一个千亿级的市场啊。

【作者微博:冯小彰,微信公众号:爱策儿(iCenr_)】

 

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  • 高德并入阿里巴巴UC移动事业群

    回复 2014.11.03 · via pc
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