近日，在海银资本创始合伙人王煜全、北大国发院教授薛兆丰的新书《全球风口：积木式创新与中国新机遇》的全球首发仪式上，王煜全发表了演讲，讲述了这本书是怎么来的，他们是怎么发现“积木式创新”这样一个规律的。

王煜全说，他在国外做投资时发现一个很奇怪的现象，非常好的高科技属于非常小的公司。后来研究发现，原因是1980年的时候美国推出了《拜杜法案》，使得从高校转让最新科技成为可能，所以美国的创业不是以互联网为主旋律的，而是由企业家掌握了先进科技去推动社会发展，所以他们的研发成了整个研发的主力。

但是这些创业者势单力薄，虽然有先进科技在手里，但要实现整个的逆转，需要“积木式创新”，就是所有的资源用协作的方式去解决。王煜全说：

未来协作是一个主旋律，所以真正要让这些小公司崛起，就必须要有积木式创新做基础。

王煜全说：

从1981年开始，500强慢慢就不是先进生产力了，新兴的这些科技企业才是先进生产力，掌握了前沿科技的企业家才是最先进生产力。

未来的规律是每个企业它都迅速地发展，也很快地衰落，在它的科技完成历史使命以后，企业是可以不介意退出历史舞台的。

所有这些瞬间辉煌的企业会推动产业的爆发，这是我们追求的核心，从个体来讲是会死亡的，但从行业上来讲是不朽的，而且会发展得非常快。

王煜全还断定，未来全球最大的机会是以“积木式”为核心的生态协作式的开放创新。小企业集群，会干掉过去的跨国企业。中国手里正好握有一块特别特别强的积木，一定是美国人需要的。就是资本能力+制造能力+市场能力，尤其以制造能力为核心，再先进的科技也需要制造。

在这一点上，王煜全提醒中国未来的创业者，想超越BAT，一定要以全球为舞台，而不是只立足于中国。

以下是王煜全的演讲，由钛媒体编辑整理：

我在国外做风险投资，发现国外的高科技企业的质量很高，价钱又比国内便宜很多。硅谷风投的价钱被中国投资人已经炒得都翻了好多倍，又贵上去了，但万幸我们不太投硅谷，硅谷也投了几个，但是不投互联网，更多的是投实体科技。我们在投资的实践当中发现，很奇怪，为什么这么好的高科技属于这么小的公司呢？我们就深入去挖掘，发现背后好像有更深的规律在里面。

小公司的研发投入逐渐增高

中国对学术界的研究是叫research还是RND的区别搞不清楚，其实研究是纯学术的东西，而研发是要把产品做到市场上去卖，研究强调的是单项冠军，某个指标要特别好，但研发是个综合指标。比如说我做个iPhone，不能说APP做得好，触摸屏不够好，键盘不够好都不行，综合起来都不错才能形成好的产品。所以考察一个国家的科研实力，尤其是它科技推动产业的实力，主要其实不是看它的基础研究，而是看它的研发投入。

调查数据显示，1981年的时候，企业界的研发投入主要是由大于25000人的公司承担，他们才有钱做研究院，花很多钱做研发。70%的钱是大公司掏的，小公司掏很少，尤其小于500人的公司非常少。

1981年到1984年这三年里面，小于1000人在81年的研发投入只占总研发投入的5%以下，把500到1000人的去掉，可能小于500人的公司就剩3%、4%了。因为小公司的使命就是要赚钱、活着，所以不会承担任何研发任务，没有钱做研发，这是传统现状。

但到了2000年以后，就变成小公司份额很大了，小于500人的小公司现在占到20%以上的研发投入。那么小的公司，它要生存，为什么要用那么多钱做研发？这是我们觉得迫切需要解开的一个谜。

《拜杜法案》让从高校转让最新科技成为可能

我们认为原因是1980年的时候推出了一个很重要的东西——《拜杜法案》，使得从高校转让最新科技成为可能。

美国很多理念和中国的不一样，中国一说就是90后创业，但是在美国做投资不光能赚钱，还有成就感，我们投的CEO岁数比我大。中国做投资特别有挫败感，在美国创业是充分成熟的企业家干的事情。我也希望中国要变成这样，因为虽然创业是不分年龄的，但对这个市场的积累是要花时间的。我抛过一个观点，有20岁的编程天才，没有20岁的产业专家。如果你20岁就能改变一个产业，只能说你运气好，不是真懂。但是美国有很多人利用高科技做武器，对产业看得一清二楚，这些人往往成为胜出者，成为精英。

所以我们认为就是因为有了《拜杜法案》，有了从高校转让最新科技，美国的创业不是以互联网为主旋律的，而是由企业家掌握了先进科技去推动社会发展，所以他们的研发成了整个研发的主力。

小公司要崛起，必须有积木式创新做基础

但是这些企业家势单力薄，虽然有先进科技在手里，但要实现整个的逆转，需要什么呢？积木式创新，它是一个系统，它需要所有的资源用协作的方式去解决。未来协作是一个主旋律，所以真正要让这些小公司崛起，就必须要有积木式创新做基础。

一旦有了积木式创新，你会发现很多企业在加速发展，发展速度快到什么地步呢？大致可以做一个估算，基本上一个先进的科技产品，到研发结束需要5到8年和上千万美金的投入，产品上市了以后需要另一个5到8年就能够实现脱颖而出，甚至变成业内冠军。按这个标准去谈，发现美国很多公司10到15年时间，可以从零做到这个产业的绝对垄断者。

中国可能知道的一些科技公司，如特斯拉、SpaceX。但还有比如像illumina，中国有华大，但是实际上他依赖的是illumina的设备，进口了他们最先进的基因测序仪，所以才取得了今天的成绩，他一直想推出自己的基因测序仪，但一直没有。甚至还有更厉害的是什么呢，耐克是服装业的领导者大约是70亿美元的市值，Under Armour已经达到17亿，差不多1/4的份额了。靠的是什么呢？是高科技。我们都知道卖运动服怎么卖，这个是跑步用的，马拉松用的衣服，Under Armour除了传统分类以外，还有另一种分类，你是要保暖的衣服，还是要保凉快的衣服，还是速干的衣服，功能其实是和科技结合的，织物到底起什么作用是不一样的。

我们讲互联网不是说它错了，互联网只是科技的一部分。它实际上是个连续体，它也是代表着一部分的科技。而且互联网科技扩散到今天以后，它并没有停住，不是说走到互联网就停了，而是说它会扩散到很多传统领域里面去，所以现在这个时代是高科技和传统领域结合，利用高科技改造传统行业最佳的时点，你会看到越来越多这样的例子。甚至最近还在瞄着化妆品、护肤品这样的领域，都会被高科技颠覆掉。

这相当于过去的兵器工业里面，英国人发明了坦克，要用它来打阵地战。德国人发明了闪电战，把坦克的优势发挥到淋漓尽致。不管什么思维都是空的，不管什么思想——互联网思想、高科技思想，没有那个实体的科技做支撑都是空的。但是光有科技，如果没有基于科技的新思想，你也不能把它的优势发挥到淋漓尽致，所以一定是两者的结合。全中国大讲闪电战，但是讲闪电战要依赖坦克这方面的声音特别少，希望给大家讲讲全球的坦克搞到什么地步了。别以为坦克很恐怖，不能有所作为了，不是这样的，因为全球现在是一体化了，你是完全可以借鉴它的坦克技术，或者把它坦克技术拿过来，创造我们自己的闪电战。

我们原来的口号叫美国科技、中国制造、全球市场，现在把它修改了，因为中国人有很大的空间，要做美国科技、中国创新、全球市场。因为中国在科技基础之上可以做很多创新的工作。

500强不是先进生产力，新兴的科技企业才是

回到每个企业来讲，我们希望中国也纠正一个概念。比如说现在“创新者的窘境”很时髦，所有人都在讲企业如何能够做到百年老店，未来的规律不是这样的，未来的规律是每个企业它都迅速地发展，也很快地衰落，在它的科技完成历史使命以后，企业是可以不介意退出历史舞台的。其实你回头去想一想，企业的目的是什么？是为了投资人，不管是投资人也好，还是创业者也好，还是顾客也好，去创造最佳价值，去提供最佳价值。但是这个价值提供最高的时期在哪儿？在企业的上升期，企业一旦进入停滞期，它其实给任何一方法都提供不了太高的价值了，这个企业尽管大，但是你既没有增长，又没有太多的利润，你其实给各方都带来的是损失，而不是价值。

所以实际上我们认为说，未来的企业不光要漂亮得活，还要漂亮得死。因为，我们人类发展到今天，不是因为我们的祖先追求长生不老，而是因为我们的祖先追求他们的后代比他们更聪明，比他们更有能力，更有智慧，所以人类才走到今天的。企业也是一样的，一代一代的企业会更优秀，更有能力，所以会走到今天，这种时候追求的不是不朽，而是闪耀。所有这些瞬间辉煌的企业会推动产业的爆发，这是我们追求的核心，从个体来讲是会死亡的，但从行业上来讲是不朽的，而且会发展得非常快。

希望大家理解，中国有今天的成就，其实和我们政治的英明决策是分不开的，这不是应景的话，真心话。为什么呢？邓小平原来讲过“科技是第一生产力”，邓小平坚决要求中国和世界最先进生产力接轨，所以我们前30年的辉煌是因为我们跟世界500强学习的结果，因为那时候500强是先进生产力。但是前面给大家的图显示了，从1981年开始，500强慢慢就不是先进生产力了，新兴的这些科技企业才是先进生产力，掌握了前沿科技的企业家才是最先进生产力。

全球的大机会：以积木式为核心的生态协作式的开放创新

为什么要讲这个？就是因为我觉得这个全球的风口，整个以积木式为核心的生态协作式的开放创新，是一个全球的大机会。这个机会其实不是中国的机会，还是美国的机会，它正巧发端于美国，它会覆盖全球，它会成为全球最新的经济形态。这些小企业集群，会干掉过去的跨国企业。传统资本主义的象征是跨国企业，但是未来跨国企业会被这些小企业集群打垮。

这种时候中国必须要参与，最大的机会在哪儿？我们说它叫积木式创新，中国手里正好握有一块特别特别强的积木，一定是美国人需要的。就是资本能力+制造能力+市场能力，尤其以制造能力为核心，再先进的科技也需要制造，所以彼得蒂尔说从零到一，只适用于互联网，从1到1000万到边际成本几乎为零的，但是任何实体产业边际成本都很高。边际成本高的地方中国就有优势，这种时候，我们甚至给美国的创业者讲，中国是你决定成败的最后一块板，你跟中合作了，上了量，全球市场占住了，价钱拉下来，这种时候你就成功了。因为再先进科技，没有上量，价钱下不来，都可能被传统企业反扑，因为传统企业瘦死骆驼比马大，这个是希望中国人出去能够觉得自豪的地方，我们确实对全球的开放创新能够提供特别的贡献。

当然这个贡献里面，我觉得中国有一点要注意，能不能实现全球化布局。现在还是在讲走出去、引进来，在外面找到好东西，把它买下来以后，拆了运回来。没必要，现在在全球一个风口，你站到那个风口就去了以，以全球为基础布局中国的制造业，是下一代创业者的挑战。BAT都做到这么辉煌了，中国未来的创业者怎么超越呢?

道理很简单，BAT是在中国辉煌的，全球市场一定比中国大。一定是以全球为舞台，而不是只立足于中国的，那你一定能够超越。我还是这个信条，我们过去30年，因为和当时的先进科技结合，先进生产力结合，走到了今天。未来30年，如果继续和新兴的生产力结合，和这些小企业结合，我们就更辉煌。

柳传志有个说法叫“贸—工—技”，先做贸易，换去制造能力，再换取科技能力。但实际上过去的30年，我们只从贸走到了工，没有走到技，因为世界500强没有先进科技，只能教会你制造，教会不了你科技，那这个科技就靠我们了，未来的30年跟世界最前沿，跟世界的风口去合作，去介入世界大变革，就可以变成最先进的生产力，我们就可以拥有未来。