【钛媒综合】今日早间消息，智能手机厂商中兴发布公告称，其控股子公司努比亚拟增资扩股，引进苏宁控股的苏宁润东（苏宁控股70%）19.3亿元增资，随后努比亚官方微博也更新了这一消息。以下内容由钛媒体编辑宋长乐以及钛媒体作者梅花园陈述整合报道。

公告显示，中兴将放弃有关增资扩股的优先认缴出资权，苏宁增资的19.3亿元中，3958.23万元计入努比亚注册资本，18.9亿元计入资本公积。增资完成后，中兴将持有努比亚60%股权，英才投资持有6.67%股权，苏宁润东将持有努比亚33.33%股权。

公告还表示，本次增资完成后，努比亚董事会由7名董事组成，其中，中兴有权委派4名董事，苏宁润东有权委派2名董事，英才投资有权委派1名董事。

事实上，今年8月份，苏宁云商与努比亚达成20亿战略合作，将在覆盖全国的苏宁线下门店内建设300家努比亚体验店，打通前端销售咨询、用户场景化体验、以及购买后的产品维修等一系列环节。当时行业人士分析，这是努比亚加速自身全渠道战略的步伐之一。

而对于苏宁来说，今年也正式成立新的通讯公司，1-6月份苏宁通讯实现60%以上的销售增长，在手机行业整合出货量下滑的背景下，苏宁与努比亚的战略合作就显得尤为重要。

苏宁也并不是第一次和手机厂商合作，今年7月就有消息确认已经入股了锤子（见钛媒体报道《老罗“密会”张近东三个月后，苏宁云商正式入股锤子科技》），进而抢占移动互联网的入口，当并没有披露具体入资金额。

此后，针对入股锤子一事，苏宁云商副董事长孙为民独家回应钛媒体称：

苏宁对上游的渗透已经有十几年的历史了，不管是代理，资本或是品牌租赁等形式都不代表我们真的涉足到制造业，苏宁不会过多涉足这个领域。

无论是与锤子还是努比亚的合作，苏宁的逻辑都是相似的，均是先建立品牌、线下渠道的合作，之后再注资。

虽然声称不会做手机，但....苏宁做手机的心想必是有的，至少不想错过手机这场人人争抢的战役。今年9月7日，带有“苏宁思维”的PPTV还发布了首个产品系列PP·King，包括一款裸眼3D手机PP·King7s与另一款非3D版PP·King7。其中，“生活桌面”则背靠苏宁易购电商平台，接入了各种生活日常需求的便捷操作。

此前，张近东曾说过，无论是实体企业向互联网转型，还是线上线下O2O融合，要找到合适自己的发展路径，依托自身资源禀赋快速发展，是有效执行转型的关键。

但此时努比亚牵手苏宁的重要意义，是一个新的破局还是布局呢？

2013年以来，在小米崛起的鲇鱼效应下，国内几大主流手机厂商纷纷推出互联网品牌。努比亚是一个特例，实际上早在2012年10月就已经是中兴的独立子品牌，看准电商发展趋势，主打中高端市场。

而在互联网品牌发展过程中，有两种模式：一种仅仅是品牌层面的独立，如华为荣耀；另一种是以公司名义独立发展，后者往往是引入资本的前兆。

如酷派旗下的大神品牌，先是品牌独立，再是公司独立。紧随其后引入了360的投资，成立合资公司奇酷。联想成立ZUK，直接以独立公司的模式发展，从开始就注定了将拥抱资本，完成布局。小米和魅族这两个互联网品牌，也是资本的宠儿，在资本的推动下，实现突破性发展。

今年6月，努比亚品牌所属原“深圳市中兴移动通信有限公司”正式更名为“努比亚技术有限公司”。这一举动发生的时候，我们就曾预判，努比亚这是要引入投资的节奏，6个月后，被我言中。

这一步，不是中兴缺钱，而是看准了资本与资源的整合方式，以及互联网品牌的发展姿势。互联网手机品牌需要的不是守正，而是出奇，这是努比亚走出这一步的逻辑出发点。

数据显示，努比亚自品牌成立以来，在共享中兴通讯专利的基础上，拥有2500多件自主专利，包括拥有无边框、专业单反级摄影、FiT边缘交互技术和全网通等。正是这种“技术男”式的中规中矩，让努比亚的销量缓慢增长，一直没有颠覆性的突破。

2014年时，努比亚销量约500万台，此时规模相同的有魅族和大神。两者在2014年底和2015年分别从资本层面出奇招，成为改变手机行业格局的重要力量。

努比亚今年的销售目标是1000万台，实现翻倍增长。为达到这一目标，一边加大产品研发力度，一边调整渠道布局。努比亚在线上销量超过7成，而线上市场空间是有限的，线下渠道的拓展，尤其是O2O模式的发展势在必行。

从竞争对手层面来看，小米、魅族、华为荣耀已在布局之中。而努比亚的全资子公司中兴物联在2013年初就挂牌成立，专注于物联网领域的布局，目前正在申请挂牌新三板。依托苏宁和中兴的各种资源优势，努比亚或将布局智能手机以外的生态，如今已经落子，剩下的就是如何实现中兴与努比亚的生态梦了。（本文首发钛媒体）