从土建挖掘机到数据挖掘机,三一重工能否“挖”出个大未来?

摘要: 从经营实业到经营数据,三一重工的“数据挖掘机”能否挖出一个工业4.0的大未来?

进入2015年的最后一个月,三一重工董事长梁稳根提出了“建立学习型组织、促进企业转型”。梁稳根认为,当前互联网思维席卷每个行业,这对于三一的转型具有非常重要的意义。不论企业还是个人,如果不能深刻理解、运用时代的新知识,那么结果只有三个字——被淘汰。

三一重工探索的互联网转型方向是走向智能制造和智能服务,依靠大数据挖掘优化原有的生产业务走向智能制造,同时通过跨界经营进行模式创新,通过互联网金融工具以及对相关创新项目的扶持运营生态圈。

在湖南长沙三一重工的数据中心里有一个巨大的屏幕,上面显示着三一重工遍布全国的20余万台混凝土、挖掘、吊装、路面、港口、桩工等工程机械的实时数据,形成了“挖掘机指数”。这些工程机械通过物联网源源不断地把基层工地上的数据“挖”到三一重工的数据中心,形成了新型的工业数据服务。

在经济下行中转型

今年以来,三一重工面临着巨大的经营压力。三一重工在近期回复证监会的公告中表示,由于产品销量下滑、工程机械产品市场竞争加剧等原因,公司前三季度业绩大幅下降。而受宏观经济增速放缓、下游房地产政策宏观调控等因素影响,预计2015年度或将结束三一重工连续十年的盈利纪录。

除三一重工外,柳工、中联重科、徐工机械等机械工业企业盈利均出现大幅下滑,柳工今年1-9月归属于上市公司股东的净利润为0.22亿元同比下降87.46%。而美国大型机械制造公司卡特比勒正在面临连续四年营收下滑,这在该公司长达90年的历史中从未发生过,自2013年以来卡特比勒已经关闭了20余处生产基地近800万平米空间,裁员占总员工数的1/3。

显然,不仅是中国和新兴国家的工程机械市场疲软,美国和欧洲缓慢的经济复苏也导致了发达国家的市场长期不振,这已经是一个全球性的新常态。2015年12月底的中央经济工作会议指出了2016年的五大任务:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。

以三一重工为代表的中国高端机械制造业,就是在这样的大背景下展开了转型之战。

走向智能数据服务

三一重工高级副总裁贺东东告诉记者,三一集团正在积极探索向智能制造和智能服务转型的方向。中国的互联网发展已经远远领先于国外水平,这让结合互联网的中国制造转型与国际同行处于同一起跑线上。在转型的新道路上,没有现成的国外经验可以借鉴,也没有现成的解决方案,需要自己摸索转型的技术、产品与商业模式。

六年前,三一重工提出建设数字化工厂,也就是从那时起三一重工对所有出厂设备都安装了智能终端,同时为售后服务车辆和服务工程师也配备智能终端或智能手机,将设备和服务资源连接起来。2014年三一集团启动了大数据平台建设,通过自主研发建立的大数据分析平台,进一步优化配件周转状况。

目前,三一重工形成了5000多个维度、每天2亿条、超过40TB的大数据资源。三一重工在国内20万台设备的数据信息,甚至可成为我国宏观经济研判的重要依据。以混凝土设备为例,2015年前11个月三一重工混凝土设备使用率同比大幅下降,直观反映了不景气的房地产建设市场。

而结合这20万台设备的数据信息,三一重工还在积极开展跨界经营。2015年4月2日,保监会批准三一集团等15家公司共同出资筹建久隆财险,这也是中国第一家专业的装备制造类财险公司。以前的设备保险是一年一买,但现在可以根据设备运行数据判断运行状况,然后以全生命周期规划专业保险产品。

全面转向智能制造

在从中国制造向“中国智造”的转型中,三一重工通过自主创新平台,正在实现高品质产品、核心技术自主研发和核心部件自主制造的“一高双核”的战略目标。三一集团已投资数亿元成立了三一智能、上海华兴两个子公司,专门从事智能化核心基础部件制造及关键技术研发。

在全产业链业务变革方面,三一重工与IBM合作历时一年上线了CRM客户关系管理系统,旨在实现以客户为中心、通过客户需求驱动后台业务流程。该项目涉及三一重工三大事业部及相关代理商和营销服务全体成员。三一重工可以在该统一平台上管理全球业务单元、营销和后市场服务,快速响应市场变化和用户需求,实现营销、服务和客户平台的对接。

在产品研发方面,三一集团实现了全球研发数据集中管理、24小时全球协同研发。三一重工正在探索从了解产品需求到快速研发定制化产品,再到制造环节的大规模定制,以及提供后市场的整体解决方案。三一重工的长沙“18号厂房”建立起了先进的现代化数字厂房,厂房内物流、装配、质检各环节都实现了自动化,每个订单可逐级快速精准地分解至每个工位,可1小时下线1台泵车、5分钟下线1台挖机。

除了积极进行国际化、开拓工业化住宅、发展新能源和风电等相关多元化外,2015年10月三一集团与本土创业投资机构成立了明照资本,专注于工业4.0领域和物联网的创新投资,计划于3年内投资50个项目。三一重工还成立了三一制造科技,希望在“体外”孵化更为互联网化的项目、技术和产品。

“我们的转型策略可以概括为三句话:一是基于流程的业务变革,二是基于数据的智能制造,三是基于用户的模式创新。”2015年双十一期间,三一重工推出四款新机型、最高直降十万元的“双11三一机械狂欢节”,过了一把电商瘾。2015年初的时候,三一重工还联合三家湖南企业成立了湖南省首个民营银行,为接下来的进一步业务创新提供金融平台。

临近年底,贺东东正忙着面试入职者,“现在急需有经验的大数据分析师!”从经营实业到经营数据,这不是一朝一夕的事情。三一重工的“数据挖掘机”能否挖出个大未来,还有赖于全社会共同建立数据资产的全新价值链条。

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吴宁川
吴宁川

专注于云计算、大数据和移动计算时代的商业变革。

评论(3

  • 笨之鸟-铭寒 笨之鸟-铭寒 2015-12-29 10:32 via android

    踏踏实实做好自己,都能有收获的

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  • 钛p3cWhy 钛p3cWhy 2015-12-30 20:53 via pc

    三一重工不也是外国人占了大股吗?

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  • test test 2015-12-29 19:08 via pc

    哈哈

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Oh! no

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