应用+,或许才是新媒体探索的新方向

摘要: 探索应用化,是绝大多数内容新媒体的征程。而这个难度,远远超过原本的内容生产。

上周,看到一篇《为什么会有人傻到投资自媒体?》,文中列举了一大堆公号的融资情况:罗辑思维、一条、餐饮老板内参等。作者对于新媒体热,得出的观点是“平台对流量分配权”的争夺。

无意争辩作者观点对错,本文想重点讨论下新媒体(不喜欢用自媒体,很多媒体已经不仅是一个人在创作了),从生产方式到未来可能的发展方向。

开始我们先不给新媒体下定义,先来看几个新媒体产品的比较。

最近一两年涌现出来的新媒体,主要以内容切入,比如罗辑思维。罗胖每天一分钟的语音、每周一个视频,都是在做内容的输出。从内容看,大多数都是内容新媒体。还有什么呢?通过技术的手段分发内容。比如今日头条。你可以把今日头条看做是内容方,也可以看作是渠道方。但作为内容方,今日头条团队并不生产内容,所有内容均来自合作伙伴。所以,今日头条渠道属性更强。还有什么模式?UGC模式,用户生产内容、用户消费内容。个人既是生产者,也是消费者。比如知乎、雪球。

列举了以上三类新媒体:一类是内容属性的罗辑思维、一类是渠道属性的今日头条、一类是UGC模式的知乎、雪球。不知各位有没有发现他们的不同?

不同点是什么?用当下时髦的词说,罗辑思维是一个IP,而今日头条、知乎、雪球是一个应用。罗胖可以在微信上说一分钟的语音,也可以在头条号发文章、发视频。罗胖是魅力人格体,而应用可以个魅力人格体装进来,大V就是这意思。

罗辑思维,我的看法是新媒体时代的一个强IP。罗胖在微信没出来之前也是个名人,只不过在传播极为发达的移动互联网时代,这个IP得到了强化。吴晓波频道、秦朔朋友圈和这类似。而今日头条、雪球、知乎,这些是原来没有的产品,在内容的生产方式上,也是发生了革命性改变(没有记者、编辑)。

说到这里,似乎可以给新媒体下一个结论了:我眼中的新媒体,是在生产方式和商业模式上,均有重大变化的媒体。

比如今日头条,只需要付出技术、设定好规则,就可以让信息在平台上自由流动。虽然,今日头条的盈利模式仍然主要靠广告。但在生产环节,已经发生了巨大改变。雪球和知乎,则是拥有用户ID的UGC模式。雪球更加垂直,知乎略偏大众。

如果我们倒推,会发现更有趣的现象。

某种程度上,罗胖应该是知乎的大V,在这个知识型社区内,罗胖拥有百万粉丝,精通历史,随便一个回答,可以收获上千个赞。然后,知乎想办法帮罗胖变现。但事实是什么呢?罗胖做起了社群、卖起了会员、图书。和知乎并没有很强的关系。何解?

内容渠道化和应用化

今天,通过内容切入的罗辑思维,除了是一个知名的人格化品牌,说他是一个强大的渠道,恐怕没有人怀疑。罗胖可以在自己的公号卖书,罗胖的会员也可以在里面卖东西,如卖大米、卖课程。

上文中提到,用倒推的眼光去看,罗胖应该是知乎里的一个大V,罗胖的变现模式,理论上是知乎帮他安排。但事实不是这样,罗胖今天只需要在微信上发语音,就可以把自己“IP化了”。

我特地查了下,罗辑思维正式投入运营的时间是2012年12月,知乎是2010年拿到创新工场的投资,2013年3月开放注册。

知乎,比罗辑思维晚。

社区没出来,大V已经诞生了。

超前。除了时间的超前,罗胖这个新的IP还赶上了微信的红利时代。罗胖在微信的所有粉丝,个个都是“活的人”。积累了粉丝后,需要的是商业化。而罗胖的定位也比较好:“你身边的读书人”。对于罗胖来说,就像是一个图书的买手。内容端,输出知识;商品端,图书匹配,内容—交易。

粉丝量突破了百万后,罗辑思维的渠道价值就显现了。所以,罗胖做了“得到”App。“得到知识”、“得到干货”、“得到心法”,这是App的部分简介。里面不仅卖书,还卖音频。在“得到’这里,罗辑思维已经是一个商城应用了:商品要么是自营的,要么是第三方的。

现在,我们来看罗辑思维发展的整条路径:内容—渠道—电商—应用商城。

当然,在应用上,罗胖的方式是图书商城,这点我理解有点不同,下文详细解析。

内容新媒体到应用的距离,还有多远

上文谈到了罗辑思维的整个运营链条,图书商城是其应用之一。

而在我看来,罗辑思维的价值,除了罗胖这个超强IP以外,最有价值的就是那几百万粉丝。或者说,几百万读者。说到这里,也许有的人已经知道我想要表达什么了。

是的,产品应用。

在文章开始,我们倒推过一次,罗胖这样的大V,理应出现在知乎上,但事实是罗胖比知乎早。但现在看,两家干的事情都差不多,罗辑思维说要互联网知识社群,知乎定位是专业问答社区(当然包含知识)。

我们再来顺着推理下,如果没有知乎,现在罗胖做一个读书问答社区,你觉得这事靠谱吗?

我觉得是靠谱的。和知乎比,罗胖这个可以做得更垂直。比如罗胖擅长的历史、互联网等。这个社区的种子用户,可以是罗胖的朋友、高质量的大V,然后一步步扩大。这也是为什么我说,商城只是应用之一。这个社区运营起来,罗胖还是可以卖书。商城照样搬进去。

但对于用户来说,价值非比寻常。用户彼此可以交流、碰撞,写书评、交朋友。

罗辑思维,或许可以进化为一个读书类的应用。说的再简单点,做一个图书类的“什么值得买”。

而我上文提到的产品,比如雪球,已经进化成了应用。从I美股时期的PGC模式到现在的社区,雪球你可以看成是门户股票频道的一个新媒体应用。原本依靠记者、编辑的内容创作,现在变成了用户生成内容。

对于很多内容新媒体,电商是常见的探索路径。比如一条的生活馆。就是粉丝东西,每个商品的下拉页,还有一条的视频采访。商品和内容关联指数越高,就越好卖。比如罗辑思维和书。一条上的商品,从家具到毛绒玩具,客单价从50到50000,等等不一。当然,一条通过电商可以赚钱,但在我看来,一条仍然没有进化成一个应用。

以上,大概就是我对内容新媒体转向产品化的一些碎语。探索应用化,是绝大多数内容新媒体的征程。而这个难度,远远超过原本的内容生产。(本文首发钛媒体)

【钛媒体作者介绍:王海天,微信:wanghaitian123】

本文系作者 王海天 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
分享到:

第一时间获取TMT行业新鲜资讯和深度商业分析,请在微信公众账号中搜索「钛媒体」或者「taimeiti」,或用手机扫描左方二维码,即可获得钛媒体每日精华内容推送和最优搜索体验,并参与编辑活动。

王海天
王海天

社交、媒体、电商

评论(1

  • zuand zuand 2015-12-28 21:50 via android

    其实都是内容消费,不管是UGC还是PGC。

    0
    0
    回复

Oh! no

您是否确认要删除该条评论吗?

分享到微信朋友圈