上周，看到一篇《为什么会有人傻到投资自媒体？》，文中列举了一大堆公号的融资情况：罗辑思维、一条、餐饮老板内参等。作者对于新媒体热，得出的观点是“平台对流量分配权”的争夺。

无意争辩作者观点对错，本文想重点讨论下新媒体（不喜欢用自媒体，很多媒体已经不仅是一个人在创作了），从生产方式到未来可能的发展方向。

开始我们先不给新媒体下定义，先来看几个新媒体产品的比较。

最近一两年涌现出来的新媒体，主要以内容切入，比如罗辑思维。罗胖每天一分钟的语音、每周一个视频，都是在做内容的输出。从内容看，大多数都是内容新媒体。还有什么呢？通过技术的手段分发内容。比如今日头条。你可以把今日头条看做是内容方，也可以看作是渠道方。但作为内容方，今日头条团队并不生产内容，所有内容均来自合作伙伴。所以，今日头条渠道属性更强。还有什么模式？UGC模式，用户生产内容、用户消费内容。个人既是生产者，也是消费者。比如知乎、雪球。

列举了以上三类新媒体：一类是内容属性的罗辑思维、一类是渠道属性的今日头条、一类是UGC模式的知乎、雪球。不知各位有没有发现他们的不同？

不同点是什么？用当下时髦的词说，罗辑思维是一个IP，而今日头条、知乎、雪球是一个应用。罗胖可以在微信上说一分钟的语音，也可以在头条号发文章、发视频。罗胖是魅力人格体，而应用可以个魅力人格体装进来，大V就是这意思。

罗辑思维，我的看法是新媒体时代的一个强IP。罗胖在微信没出来之前也是个名人，只不过在传播极为发达的移动互联网时代，这个IP得到了强化。吴晓波频道、秦朔朋友圈和这类似。而今日头条、雪球、知乎，这些是原来没有的产品，在内容的生产方式上，也是发生了革命性改变（没有记者、编辑）。

说到这里，似乎可以给新媒体下一个结论了：我眼中的新媒体，是在生产方式和商业模式上，均有重大变化的媒体。

比如今日头条，只需要付出技术、设定好规则，就可以让信息在平台上自由流动。虽然，今日头条的盈利模式仍然主要靠广告。但在生产环节，已经发生了巨大改变。雪球和知乎，则是拥有用户ID的UGC模式。雪球更加垂直，知乎略偏大众。

如果我们倒推，会发现更有趣的现象。

某种程度上，罗胖应该是知乎的大V，在这个知识型社区内，罗胖拥有百万粉丝，精通历史，随便一个回答，可以收获上千个赞。然后，知乎想办法帮罗胖变现。但事实是什么呢？罗胖做起了社群、卖起了会员、图书。和知乎并没有很强的关系。何解？

内容渠道化和应用化

今天，通过内容切入的罗辑思维，除了是一个知名的人格化品牌，说他是一个强大的渠道，恐怕没有人怀疑。罗胖可以在自己的公号卖书，罗胖的会员也可以在里面卖东西，如卖大米、卖课程。

上文中提到，用倒推的眼光去看，罗胖应该是知乎里的一个大V，罗胖的变现模式，理论上是知乎帮他安排。但事实不是这样，罗胖今天只需要在微信上发语音，就可以把自己“IP化了”。

我特地查了下，罗辑思维正式投入运营的时间是2012年12月，知乎是2010年拿到创新工场的投资，2013年3月开放注册。

知乎，比罗辑思维晚。

社区没出来，大V已经诞生了。

超前。除了时间的超前，罗胖这个新的IP还赶上了微信的红利时代。罗胖在微信的所有粉丝，个个都是“活的人”。积累了粉丝后，需要的是商业化。而罗胖的定位也比较好：“你身边的读书人”。对于罗胖来说，就像是一个图书的买手。内容端，输出知识；商品端，图书匹配，内容—交易。

粉丝量突破了百万后，罗辑思维的渠道价值就显现了。所以，罗胖做了“得到”App。“得到知识”、“得到干货”、“得到心法”，这是App的部分简介。里面不仅卖书，还卖音频。在“得到’这里，罗辑思维已经是一个商城应用了：商品要么是自营的，要么是第三方的。

现在，我们来看罗辑思维发展的整条路径：内容—渠道—电商—应用商城。

当然，在应用上，罗胖的方式是图书商城，这点我理解有点不同，下文详细解析。

内容新媒体到应用的距离，还有多远

上文谈到了罗辑思维的整个运营链条，图书商城是其应用之一。

而在我看来，罗辑思维的价值，除了罗胖这个超强IP以外，最有价值的就是那几百万粉丝。或者说，几百万读者。说到这里，也许有的人已经知道我想要表达什么了。

是的，产品应用。

在文章开始，我们倒推过一次，罗胖这样的大V，理应出现在知乎上，但事实是罗胖比知乎早。但现在看，两家干的事情都差不多，罗辑思维说要互联网知识社群，知乎定位是专业问答社区（当然包含知识）。

我们再来顺着推理下，如果没有知乎，现在罗胖做一个读书问答社区，你觉得这事靠谱吗？

我觉得是靠谱的。和知乎比，罗胖这个可以做得更垂直。比如罗胖擅长的历史、互联网等。这个社区的种子用户，可以是罗胖的朋友、高质量的大V，然后一步步扩大。这也是为什么我说，商城只是应用之一。这个社区运营起来，罗胖还是可以卖书。商城照样搬进去。

但对于用户来说，价值非比寻常。用户彼此可以交流、碰撞，写书评、交朋友。

罗辑思维，或许可以进化为一个读书类的应用。说的再简单点，做一个图书类的“什么值得买”。

而我上文提到的产品，比如雪球，已经进化成了应用。从I美股时期的PGC模式到现在的社区，雪球你可以看成是门户股票频道的一个新媒体应用。原本依靠记者、编辑的内容创作，现在变成了用户生成内容。

对于很多内容新媒体，电商是常见的探索路径。比如一条的生活馆。就是粉丝东西，每个商品的下拉页，还有一条的视频采访。商品和内容关联指数越高，就越好卖。比如罗辑思维和书。一条上的商品，从家具到毛绒玩具，客单价从50到50000，等等不一。当然，一条通过电商可以赚钱，但在我看来，一条仍然没有进化成一个应用。

以上，大概就是我对内容新媒体转向产品化的一些碎语。探索应用化，是绝大多数内容新媒体的征程。而这个难度，远远超过原本的内容生产。（本文首发钛媒体）

【钛媒体作者介绍：王海天，微信：wanghaitian123】