年底了,达不到销售目标闹心,更闹心的是还被传要并入其他公司,一加手机就摊上了这事。
今日,有消息称,OPPO的企业名称由“广东欧珀电子工业有限公司”变更为“广东欧加控股有限公司”,而一加则会在裁员后并入欧加公司。
一句话,信息量好大,OPPO企业更名,而“欧珀”改成“欧加”,因为一加手机要并进来,而且还是“裁员后”并入。据此传闻,两竞争对手以大团圆结局,真正成了“一家”手机。有网友戏称如果小米加入,那么可以改名“欧米茄(加)”,如果手机没做好,做个副业卖手表也许可以成就一番事业。
当然,这传闻就像雾霾天里日日期盼的大风,来得快,去的也快。
一加手机和OPPO对此传闻双双否认:没有此事。
OPPO官方相关负责人表示,从未进行任何更名,也没有听说过一加手机要回归OPPO。
一加手机更是震惊,“OPPO更名和我们没有任何关系,我们也不会成为OPPO的子品牌。看到裁撤研发人员让我们很震惊,也很恼火。”一加品牌公关负责人李晓宁大概是以“我伙呆”的心情回复的媒体。
不过,对于“裁员”的说法,李晓宁表示,一加今年在国内发展确实不如去年,但是在国外依旧势头不错,所以Pete(一加创始人兼CEO刘作虎)可能也在考虑做调整,目前是调整了国内市场方面的人员,“属于优胜劣汰,人数不超过10人。”
在国内智能手机市场增长放缓的情况下,上个月一加手机宣布关闭45家线下门店。国内手机市场一片血海,一加手机也没法跟风说要“开拓海外市场”,因为今年印度市场的百万销量目标并未达成。刘作虎这一年过得并不顺心,他也在今年的总结中写到:
“去年在OnePlus 1取得一定成绩的时候,有媒体问我2015年最大风险是什么?我回答说:最担心的是第一年太顺了,会让团队掉以轻心,盲目冒进。不幸的是真的被我言中。第一年的良好开局,让我们变得浮躁,太过急于求成,在公司还没完全站稳的时候就迈起了大步,一度迷失了方向。”
说起一加手机和OPPO的关系,也不外乎是一加创始人刘作虎是前OPPO副总经理,自1998年起救在OPPO工作。
2013年刘作虎辞职创立一加手机,“一加”品牌完全是自主运营,与OPPO仅有共同的投资方,无论销售渠道还是供应链都保持独立。如今被传并入老东家,确实有些恼火。
根据《网络安全法》实名制要求,请绑定手机号后发表评论
手机也玩新概念。
感觉混不下去了
1 所以反而凸显出小米的厉害之处:新玩家总是脾气特别大,理想特别多,一般第一波冲击最为厉害。而在这种竞争环境下,小米还能保持硬件配置/价格永不掉队,同时持续在ROM的角度做出无数的更新、完善和积淀。消费者还图什么呢? 2 当锤子开始卖坚果,当一加从“不将就”变成了“不讲究”,小米还是以前的那个小米。牛逼啊。
1 有时候,在某个特定的时间点,市场机会是确实存在的。 2 但很容易混淆的是,该机会到底是“只能成就一款产品”,还是“能养活一个持续的商业模式”? 3 一加1上市的时候,CPU/屏幕大小/运行内存/存储内存/售价/64G(与16G的价差)同时满足我需求的,确实只有一加1。没有自己的ROM?打出“匹配各种rom玩机爽”的理由,也说得过去。于是我买了。 4 然后小米/华为/魅族,以及后来的一大波厂家,在接下来的日子里,不仅硬件升级,屏幕升级、ROM升级,顺带情怀也升了级(并非是跟风一加,显然一加也没那么大影响力,这是行业竞争使然)。 5 从空间和硬件上讲,各大厂家进一步压榨利润空间的同时,留给其他厂家的余地也越来越小。1加已很难在参数上获取什么优势。 6 而一加打出来的匹配ROM,也被部分加油们(比如我)各种诟病 。其一主要是使用不便,毕竟大家不是学生党,三天两头刷个机,偶尔变个砖,图什么?其二是在刷机的过程里,又一个问题凸显出来了,那就是ROM的正主(比如小米)都更新N代了,到一加这儿匹配遥遥无期。 7 这时候推出氢,看似能解决无ROM可用的窘境。时间点来说,也许是刚刚好(似乎正好在问题出现,有逐渐扩张的趋势,但又未大幅度爆发之前)。然而一款ROM的开发难度,似乎超过的一加的预期。于是跳票/BUG/加友骂人交叉出现。 8 总结一下。一加1 抓住了一个市场空缺的机会,这是他能顺风的部分原因。但其他厂家的竞争力度和对于各种问题难度的估计不足(比如研发的控制不足),让一加在后面日趋被动。这种被动的根源,是战略和管理能力的缺失。换个人在刘作虎的位置去做,也未必能做的更好,因为手机行业现在根本就不缺一个优秀的商人,缺的是偏执的疯子。
没用过
笑了就好啦