“互联网思维”下,制造企业是不是可以不要中层了?

摘要: 所谓的组织结构扁平化,业界吹嘘了很多年,但有一个不争的事实就是,你看到过哪个国家的军队是普通士兵直接向集团军司令汇报工作的?排长、连长、营长、团长甚至是师长、军长,不是还照常存在吗?即使全球做制造业最好的德国、日本等企业,不也是有VP(副总裁)、Director(总监)、SM(高级经理)、M(经理)、部长、课长吗?

不断地有人转发所谓的“干货儿”,是咱老家的一家著名企业的董事局主席的谈话整理稿。其中大力推崇所谓的“互联网思维”,说是互联网思维是对“传统制造业的颠覆”,“互联网条件下就不需要中层干部了”等等谬论。

且不说谁能真正地搞懂,什么是所谓的“互联网思维”, Google、百度了一下中文,网上到处都是解释的,但最终我也没有弄明白他们是在说些啥意思,反而把我搞得有点晕;然后是搜索英文“ internet thinking way”,在英语里面,似乎根本就没有这个定义!所以我就纳闷儿了,老外比咱玩网要早一些,人家怎么至今还没有弄出个什么互联网思维来?

然后,我们就到处在“应用互联网思维”了?

这个企业家说,因为互联网“颠覆了传统的管理理论”,甚至是“把所有的经典的东西都颠覆了”,所以,“现在有互联网了,我一下子连到了每一个店,何必要这批人呢?把上面的意图贯彻下去,把下面的情况收集上来了,而且这个信息还不准,我信息化把所有的人都连在一起,这个量非常大。”,所以,我去年“裁掉一万六千人,今年还要裁掉一万人”!

您说要裁员,您裁就是了,何必借口互联网,搞得遮遮掩掩的?!企业本来就不是家,裁员本来是没什么可丢人的嘛。

如果说通过互联网,让终端客户可以更直接地联系厂家,做所谓的C2B,可以省掉供应链的一些中间渠道环节,这个还是可以理解的,尽管至少中间还有个电商,但这跟“中层管理者”有什么直接关系呢?

这话让人很容易想起所谓的“组织结构扁平化”以及精益生产讲的“单件流”、“零库存”什么的。

所谓的组织结构扁平化,业界吹嘘了很多年,但有一个不争的事实就是,你看到过哪个国家的军队是普通士兵直接向集团军司令汇报工作的?排长、连长、营长、团长甚至是师长、军长,不是还照常存在吗?即使全球做制造业最好的德国、日本等企业,不也是有VP(副总裁)、Director(总监)、SM(高级经理)、M(经理)、部长、课长吗?

千万不要提微软等纯粹的软件企业的组织扁平化问题,但即使微软,也至少有一堆PM(项目经理)之类的中层干部吧?

精益生产提倡的“单件流”是个不错的概念,但是那是有一定的适应条件的,随随便便一个产品,你就能搞什么单件流?

更不要提什么“零库存”了,那也不是随便哪个企业、哪类产品、哪个供应商都可以玩的。靠着自己在“供需链”里面的霸主地位,逼着供应商去做所谓的VMI(供应商管理库存)、JIT(及时制交付,有人也翻译成零库存),那是一个负责任的企业该干的事情吗?

你老老实实地地为中国的制造业做点事情,不行吗?

中国制造业的管理水平,包括这家公司在内,你自己是什么水平,你不知道吗?

我在去年9月份就写过一篇文章,题目就是“判断一个企业好坏不能看名气”,里面还提到过我跟这家公司打交道的亲身经历:

08年这家公司打电话叫我去面试什么供应链总监,结果我大老远从珠海(当时在伟创力做)飞过去两次,都没见到该见到的人。

第一次说是面试官突然被主席叫去开会了;

时隔一个月,第二次去,面试官还是在开会,结果让我等了一个晚上,半夜了还是没见到人。

第三次去是去年了,不过不是面试,当时说是他们在泰国的一个供应链管理项目让我去帮忙(那时候我已经自己干顾问了),结果去了之后,他们连会议室都没预定,还是现找的会议室,不到半个小时就被另一波人赶走了,而且说是他们负责这个事情的人出差了,半个月前就让他们准备的数据也没准备,我扭头就走了!

而且发誓,以后无论如何也不跟他们玩了!

就这种管理水平,最起码是拿着我不当人,您还扯啥“泰勒”、“马克思.韦伯”,还有什么“黑格尔”的?

说句题外的话,我们为什么不敢跟日本鬼子“先打第一枪”?说白了,打完了第一枪,我们要“打第二枪”的供应能跟上去吗?飞机、坦克、导弹、舰艇,哪样武器的背后不需要强大的制造力做后盾?你能做出一个来,你能连续不断地做出第二个、第三个来吗?!

什么叫互联网思维?能解决战争问题吗?靠“小米”?再加步枪?我们就把人家日本人给干了?!

中国要富强,制造业是根本。

免责声明:咱是小人物,学识粗浅,思想固执,也不懂什么战略,说话不知深浅,但在这里说的都是个人一管之见,绝无故意攻击别人之意,如有嫌疑,纯属误解。请免责。

本文系作者 程晓华 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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程晓华
程晓华

《制造业库存控制技巧》《CMO-首席物料官》著作者,TIM-全面库存管理首席咨询师、《制造业库存控制技术与策略》首席讲师

评论(13

  • 程晓华全面库存管理咨询-TIM 程晓华全面库存管理咨询-TIM 2014-09-09 23:17 via weibo

    回复@GaryGe007:[good]

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  • 工厂改善 工厂改善 2014-09-09 13:00 via weibo

    回复@GaryGe007:美资企业的组织架构其实更庞大,你看各种职称多得不得了,到处都是全球副总裁,全球高级副总裁,亚太总裁...光总裁就有好些层级。至于什么副总,高级副总,总监,高级总监,经理,高级经理....之类更多了

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  • GaryGe007 GaryGe007 2014-09-09 12:16 via weibo

    如果拿军队举例子,美军的最近20年的组织变革也是朝着去金字塔化的方向发展的

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  • GaryGe007 GaryGe007 2014-09-09 12:16 via weibo

    如果拿军队举例子,美军的最近20年的组织变革也是朝着去金字塔化的方向发展的

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  • sssssss sssssss 2014-09-07 23:04 via pc

    以上说的,只能是说了很小一部份,其实,智能与网络大时代己经来临,如果是几百人的厂,中层管理是完全可以取消,我这里提出的是“无纸化作业”,其实无纸化在很多年前就己经提出,我不知道现在有没有某此公司己经实现;在现今这个年代“无纸化作业”会引出很多深层次的东西,比如说,怎样去减少管理成本,怎样配上最合适的人员,怎样去进一步去了解最优秀的员工,怎样进一步的压榨成本、怎样去作对比、怎样第一时间去了解整个公司的现状等。现在很多公司都装上了ERP,基本上都是物料这块的管控,但是在ERP系统中应该加上人员管理及成本的管控,两者接合才是王道。真到了那个时候,吃大锅饭的年代,会一去不反。以后做老板的,基不不用去公司,都会每时每刻了解到你公司的情况以及每一个工人每天的工作情况.让你的公司,每时每刻都在你的显微镜下。实现的道具是,WIFI、平板电脑、网络、ERP+智能、摄像头、云计算中心、电脑。真实现了,可能到时,每一个员工,可能都像机器一样工作。智能是无线的。很多东西都可以组合在ERP平台上。从而实现透明,不过最要担心的,就是黑客。 以后,商用平板电脑一定会火,做ERP系统的从业人员要火。搞什么云计算的也要火。

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  • 程晓华全面库存管理咨询-TIM 程晓华全面库存管理咨询-TIM 2014-09-07 10:18 via weibo

    哈哈回复@安德鲁斯HZ:

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  • dzw168 dzw168 2014-09-07 08:57 via weibo

    忽悠吹牛b呗,骗傻子的

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  • 安德鲁斯HZ 安德鲁斯HZ 2014-09-07 07:58 via weibo

    这句话确实值得思考[右哼哼]

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  • 何权HOLD住 何权HOLD住 2014-09-07 00:57 via weibo

    挺好的文章

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  • 管理科学与工业工程博士 管理科学与工业工程博士 2014-09-07 00:07 via weibo

    我本人还是赞成扁平化的。扁平化不是说员工直接向总裁汇报,而是尽量减少管理层次。现在我开始接管另一个工厂,一百多人,五级管理,层次是不是太多了?

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Oh! no

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