JEFEN（吉芬）品牌设计总监谢锋（左三）携团队亮相

钛媒体注：借力资本市场、O2O这些早就不是互联网的特产，曾经再传统不过的服装行业也在尝试转型，吉芬正是其中之一。然而在洗车领域已经碰壁的O2O模式，将如何在时装业“显灵”，吉芬这一举或许会是个试炼场。

昨晚，作为“梅赛德斯-奔驰中国国际时装周”闭幕大秀，“JEFEN吉芬之夜”在北京国贸大酒店发布了最新一季的高定系列。现场除了孟庭苇、周海媚、钟丽缇、张伦硕、张俪、等明星惯例出席，还有90余家中外品牌和机构、73位中外设计师和135位设计新秀出席了这场压轴时装秀。

然而，“吉芬之夜”最大的亮点并非明星大腕云集，而是由双丰科技打造的“边看边买”触屏互动技术，以一种新奇的方式引导时尚产业真正进入互联网领域。

谢锋说：我设计的不是服装，而是一个时代。

今年奔驰时装周上，不乏前卫、先锋的设计，作为压轴大秀的“吉芬之夜”自然让人充满想象。开场，纯洁的白带领观众回归初心。在这场以“伊甸园”为主题的发布中，黑白主色调契合了当前国际上回归经典的流行趋势，其间穿插石榴红、青果绿、浅鹅黄等大胆色调，烘托出当日颁奖典礼的氛围。值得一提的是最后的大礼服系列，看似繁复，实则以精准定位刺绣，省去了传统服装的各种破缝线以及结合线，使得整件衣服除了拉链以外，无缝缝合，有浑然一体的效果。

作为“JEFEN吉芬”品牌的创始人兼首席设计师，谢锋可谓见证了中国时尚产业从起步阶段的跟风抄袭，到个性化的变迁。他是最早在巴黎展示中国时装的设计师之一，早在2006年谢锋已经登上巴黎时装周的舞台，他是被国际上较早熟知的中国设计师，熟稔T台上的潮起潮落。

今年，谢锋不再纠结于T台上的形式感，他将更多的心思放在的科技上，这看上去似乎有点不务正业。而谢锋的回答却是：“时代在变，适者生存，时尚科技浪潮，势在必行！”

吉芬之夜观众现场体验“边看边买”全球领先的互动视频技术（IVT）

JEFEN吉芬时装秀现场，由双丰科技首创的“边看边买”互动新模式，第一次把全球领先的互动视频技术（IVT）创新应用到时装业当中，打破Online和Offline之间的消费界限，尝试T台潮流与消费行为同步的O2O试验。“它的出现将对中国的时装发展具有里程碑的意义。” 谢锋对于自己与双丰科技结合非常看好。

秀场里，买手和消费者使用手机下载“尚活族”APP，点击即可轻松实现看秀与购买的同步进行。秀场当晚，双丰科技将模特走秀款成衣实时推送至直播页面，只需点击某一款时装，即可呈现该服饰的详细购买信息页面，具有炫目效果的双屏联动引发现场不少买手的惊叹。来自东北的一位买手告诉记者：“以前看秀下单，都是传统方式，在纸上或订单上找到款式编号，在走秀结束后再找到销售部分下单，很多时候因为走秀节奏太快，造成下单误差。这种线上线下同步购买，提升了准确率。”

从“吉芬设计”转向“吉芬科技”

多年来，包括谢锋在内的诸多中国设计师一直寄望于中国百货商业的买手制发生变革，以推动中国国际时装周真正意义上的升级。如今，以买手制为主的欧美百货业出现举步维艰的困境，而互联网零售时代的到来，则让一切商业模式发生了“去中间化”改变。在这条全球同一的起跑线上，吉芬和双丰科技共同研发的“边看边买”技术，试图为中国时装设计带来弯道超车的重要机遇。在谢锋眼中，中国设计师品牌也必须步入互联网+的新时代，才能找到继续生存下去的可能性。

吉芬最新一季设计以白色调为主

谢锋对记者说：“我设计的不是服装，而是一个时代，这样的时代能让设计师与客户更加紧密的结合”。除了美感与科技感，JEFEN(吉芬)希望利用互联网技术为消费者提供更加大众化的高定服务，让大众消费群体也能拥有顶尖设计师精心裁剪的成衣。

颠覆传统，吉芬成首家上市新三板的时装品牌

作为首家上市“新三板”的时装企业，JEFEN吉芬的创始人谢锋先生对记者感慨道：“进入新三板，就意味着企业接受市场的严格考验，未来的服装产业必须实现从批量生产到个性化供给的转变了。”

2014年8月13日，北京吉芬时装设计股份有限公司上市“新三板”，成为中国首家上市“新三板”的时装设计企业，并于8月22日举行挂牌敲钟仪式。创始人谢锋告诉记者，吉芬借助资本市场的力量，是为了彻底改变传统运营理念，所募集的资金将加强技术和互联网方面的应用与研发，打通线上线下资源，把高高在上的“高级定制”带到大众的生活当中去。

除了优秀的设计，创新商业模式也成为设计师面临的最新挑战

中国服装行业在工业革命以来经过近百年的持续、快速发展，按传统的模式发展已经到了一个相对较成熟的水平，各个品牌的竞争手段和核心要素构成也较为相似，但随着科技水平特别是互联网、移动互联网的快速发展和普及，对传统服装行业带来了一场有可能改变竞争方式和竞争格局的历史变革。

可以看到，消费的个性化时代已经到来，如何把握和有效连接消费者与设计师之间的桥梁将改变整个服装行业的消费模式，即把消费者被动的选择品牌上已研发的既定产品，变革为消费者的个性化需求设计，为此，吉芬步入资本市场后将加大对两大业务板块的投入，搭建一个多设计师的平台，直接将设计师与消费者、与资本、与金融相连接，从而实现设计师们的“小梦想”汇聚成未来的“大事业”。

开放平台，凝聚未来设计师群体

已经成立15年的吉芬品牌，早在十年前已经占据各大百货公司热销榜单中的前位。当时被国际所认识的中国设计师还是凤毛麟角，谢锋已经成功的站在巴黎时装周的舞台上，体现“中国制造”的精致与唯美。在品牌管理过程中，谢锋属于商业敏感度比较高的设计师，他避开了通过加盟体系快速复制、盲目扩张的商业模式，成功的维持了近百家店面、95%自营率的最佳格局。

多年海内外打拼的谢锋，深知作为一名设计师创业的艰难，而他甘愿为同行当一个奠基者：“尚活族及其核心技术将打造一个平台，让更多年轻设计师加入这个世上生活圈中。”JEFEN吉芬所研发的这一创新技术，并非为了自己品牌独享而设计的，“尚活族”APP是一个开放式的设计师平台，谢锋说他们欢迎所有优秀的年轻设计师进驻，为他们 提供更多展示自己的机会。

“我们在运用互联技术让设计师与消费者、与生产制造进化形成一个快速的反应机制，我相信这样的一个时代能创造千千万万的设计师，能让千千万万的设计师跟消费者紧密联合在一起。中国国际时装周的价值也将随之提升，这就是我们一直等了20年的追求。”谢锋坦言，科技的领先周期通常只有10-18个月，想到了就去做，就做到自己满意为止，这样才是一个企业获得最终成功的通关法宝。（本文首发钛媒体）