易到完成D轮融资,乐视入股将取得控股地位

今天下午,易到在对内员工的信件中称,易到完成D轮融资,乐视入股易到,公司将重组为“管理层+携程+乐视”的股权结构,其中乐视会取得控股地位。

【王玄/钛媒体编辑】乐视入股易到一事尘埃落定。今天下午,易到在对内员工的信件中称,易到完成D轮融资,乐视入股易到,将会取得控股地位。

这封内部信显示,乐视将作为战略投资者身份投资易到,在完成一系列交易后,公司会重组为:“管理层+携程+乐视”的股权结构,其中乐视会取得控股地位。但是易到依然是独立运作的公司,两方战略股东依然支持易到的独立发展以及独立上市的机会。

周航还写到,乐视汽车战略的逐渐落地使得其和易到的合作越发成熟和契合。接下来,和乐视在专车方面将展开更多互动,同时也将更深入地融入乐视生态,和乐视汽车融合。

今日上午,就有消息人士称,乐视汽车将斥7亿美元巨资入股易到用车,成为后者单一最大股东并拥有控股权。本月初,还有传言称乐视将入股Uber中国,后被“涉事”双方先后否认。如今易到的内部信让外界对乐视的投资猜测告一段落。

公开资料显示,易到用车由周航创立于2010年,是一家专车服务平台,此前已完成三轮融资。2011年8月获得来自晨兴创投、美国高通风险投资公司投资千万级美元的A轮融资,并在早期获得过徐小平带领的真格基金的天使投资。此外,易到用车在2013年底获得携程、DCM等的B轮融资。随后在2014年,易到用车完成由GIC(新加坡政府投资公司)领投的C轮融资,金额超过1亿美金。

另一方面,乐视也在加紧布局汽车领域。今年年初,乐视对外公布了超级汽车“SEE计划”的进程:目标是通过完全自主研发,打造智能互联网电动汽车。按照贾跃亭的设想,乐视未来要打造“电动化、智能化、互联网化、社会化”的下一代汽车,实现“打造开放的汽车生态闭环”。乐视自称,乐视超级汽车项目已从260人扩张至600人,主要组成人员均为全球顶级汽车公司和科技公司人才。本次控股易到也许也是为了进一步消除公众对于乐视造车初衷的疑虑。

以下为易到CEO给内部员工的邮件全文:

各位同事:

我要和大家宣布一件事:前两天我们进行了D轮融资。

乐视将作为战略投资者身份投资易到,在完成一系列交易后,公司会重组为:“管理层+携程+乐视”的股权结构,其中乐视会取得控股地位。2、但根据协议精神,易到依然是独立运作的公司,两方战略股东依然支持易到的独立发展以及独立上市的机会。3、公司依托两大有战略价值的股东,将免受短期资本市场感观或态度的影响转而更加专注于业务本身,更遵循商业规律。

作为战略股东,尤其是乐视,将在资金之外长期持续的注入更多战略资源以支持公司的长期发展。对团队和员工而言,也是好事,我代表公司和新投资者承诺:原来发放和承诺发放的员工股权奖励计划将继续有效,同时,我们和新投资者一起制定了更加积极的股权激励方案,相信不久之后有关员工都会得到必要的信息。

这次融资,最终我们选择了乐视以战略投资的方式进入易到,除了资金的需求之外,更多的是源于战略考虑。大家知道,易到开创了专车行业,但我们一直认为未来交通不仅仅是专车,而应该在汽车共享的大格局中思考问题,创建未来。正是基于这样的考虑,才有了“海易”,才有了“易奇”,才有易到开创的很多跨界合作......而乐视可以说也是一个非常有远见和格局的公司,从视频,到电视,到手机,到汽车,以及影业、体育、音乐的各种跨界布局。特别是今年以后,随着手机的面世,和汽车战略的逐渐落地,和易到的合作越发成熟和契合。

接下来,我们将分步实施,依托乐视的战略资源,展开下一步的业务合作。1、首先,公司将加大资金投入于用户体验与市场推广,让更多消费者体验到真正高端和个性化的专车。同时我们将率先展开和乐视在营销层面的交叉互动。2、接下来,我们会逐步深入和乐视生态各个环节进行合作,包括:手机、电视、内容、商城、会员、影视植入......我们已经设想设计了很多颇具创意的想法方案,我觉得已经迫不及待的希望看到这些创意的落地。我相信用户会为我们鼓掌的。3、随着汽车战略的浮现,最终易到将和乐视汽车战略深度融合,我相信在电动、智能、共享乃至无人驾驶的未来汽车世界里,乐视和易到都将扮演重要的角色。

同事们,让我们抬起头,仰望天空,深吸一口气,踏上新的征程!

周航 Herman Zhou

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  • 垃圾易到,两个月不发工资

    回复 2015.10.20 · via pc
  • 我喜欢uber'但易到就''''''

    回复 2015.10.20 · via pc
  • [哈哈]易到回应联姻Uber态度暧昧:既没承认也没否认

    回复 2015.10.20 · via pc
  • 易到用车

    回复 2015.10.20 · via android
  • 乐视总瞎参合啥呀。

    回复 2015.10.19 · via android

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