【钛财报】雅虎移动突围:变航空母舰为“小狗经济”

摘要: 如果说此前网页版的雅虎是航空母舰的话, 雅虎的移动战略就是把“航空母舰”变成“小狗经济”,有一个整体变成更具活力和冲击力的移动组群。

如果说此前网页版的雅虎是航空母舰的话, 现在,雅虎的移动战略就是把“航空母舰”变成“小狗经济”,有一个整体变成更具活力和冲击力的移动组群。

【钛媒编辑综合】1月29日,雅虎发布了该公司截至2012年12月31日的第四季度及全年财报。第四季度雅虎第四季度营收为13.46亿美元,比去年同期的13.24亿美元增长2%;雅虎第四季度净利润为2.72亿美元,比去年同期的2.96亿美元下滑8%。

雅虎2012财年营收为49.87亿美元,与上年同期基本持平。净利润为39.45亿美元,高于上年同期的10.49亿美元。雅虎2012年每股摊薄收益为3.28美元,高于上年同期的0.82美元。

作为美国最早的互联网门户之一,雅虎在网络显示广告业务上仍在下滑。而雅虎在向移动转型方面,仍旧没有明确商业化路径。雅虎的困境,也是中国门户网站所要面临的问题。

中国的三大门户网站应对移动互联时代路径不同。新浪是另辟蹊径,它推出了中国版Twitter——新浪微博,并且将业务重心转移到了新浪微博上;而搜狐和网易的移动转型和雅虎差不多,即,将门户网站的各个主打频道独立出来推出移动应用,并且对内容的浏览方式进行重塑。

雅虎将邮箱、搜索和主页视为移动互联的三大入口。然后将其他很多垂直领域如财经、体育、新闻等,还有一些其他产品作为全新的独立应用推出。

例如,雅虎CEO梅耶尔表示,她希望拥有流行体育、新闻和娱乐网站的雅虎,能够成为用户移动设备软件的中坚力量,并基于用户的兴趣、背景和地理位置提供“客户化”的内容。

移动业务“目前只占雅虎营收的很小一部分份额”,雅虎网站目前来自移动设备用户的月独立访问用户总数已经超过2亿人。她说,“无论向何种平台转移,营收永远追随着用户,移动平台也不例外。”

不过和大多数公司一样,梅耶尔承认移动公司的商业化“没有人有完全清晰明确的答案”。目前,雅虎在研发上“投资一些快速的、小型的团队”,“不要认为少数人不能改变世界,实际上,所有的改变都是少数人主导的。”

由于移动客户端承载量有限,雅虎的移动互联网战略是化整为零,提供专业化服务。这一点上,雅虎的策略也有很多公司正在效仿。例如,网易和搜狐都推出了新闻客户端,网易最近推出了云音乐,豆瓣更是把旗下的各个频道都推出独立应用。——如果说此前雅虎这样的综合性网站是航空母舰的话,目前雅虎的移动战略就是把“航空母舰”变成“小狗经济”,有一个整体变成更具活力和冲击力的移动组群。

从目前来看,梅耶尔对雅虎的作用在于踩住了雅虎的刹车,雅虎在跌落悬崖边之前停了下来;但梅耶尔显然也没有想清楚未来的答案,雅虎能不能重新上路,还要看接下来其移动战略是否有效,能否成功的商业化

在财报的电话会议上,梅耶尔宣布将“按垂直领域划分销售团队,更容易找到最佳的操作方法和最有效的工作方式”。这显然也是与其移动战略相呼应的,但具体效果如何,还要试过以后才知道。总体来看,雅虎的未来仍旧处于不确定的过程中。■

本文系钛媒体原创,转载请注明出处、作者和本文链接
分享到:

第一时间获取TMT行业新鲜资讯和深度商业分析,请在微信公众账号中搜索「钛媒体」或者「taimeiti」,或用手机扫描左方二维码,即可获得钛媒体每日精华内容推送和最优搜索体验,并参与编辑活动。

钛媒体
钛媒体

中国领先的财经科技信息服务提供商。关注微信公众号:钛媒体(ID:taimeiti), 旨在为创新、创业、创造人群,提供最高效、最专业,最具价值的信息交流平台,和相关的职业与资本服务。我们拥有行业内最高质量的内容、作者(意见领袖)及产品线,通过连接最具创造力的创新、创业及变革者,打造中国最大的线上影响力社群。

评论(2

  • 赵乐米 赵乐米 2013-01-29 14:46 via weibo

    看好梅耶尔!

    0
    0
    回复
  • 传媒新动力微博 传媒新动力微博 2013-01-29 14:32 via weibo

    雅虎的移动互联网战略是化整为零提供专业化服务,具体做法则是针对垂直领域如财经、体育、新闻等和一些其他产品建立全新的独立应用。这种方式与“小狗经济”的产业链分工协作不同,确切的说法应该是“群狼战术”。

    0
    0
    回复

Oh! no

您是否确认要删除该条评论吗?

分享到微信朋友圈