在响巢国际与迅雷达成收购“迅雷看看”协议四个月之后，迅雷看看于8月12日也终于改头换面，正式告别“老东家”，更名为“响巢看看”，由迅雷公司前高级副总裁张玉波任CEO。

今年4月1日，北京响巢国际传媒股份有限公司与迅雷签署了受法律约束的框架协议，以1.3亿元全资收购迅雷看看。深圳响巢看看信息技术有限公司正式成立。

资料显示，成立于2007年的响巢国际是一家集影视策划、投资、制作与发行、新媒体、艺人经纪和广告营销等业务为一体的大型专业影视公司，拍摄和制作了包括《丑女无敌》、《雍正王朝》、《乾隆王朝》、《走向共和》、《军人机密》等电视剧作品。

对于此次整合，响巢看看新任CEO张玉波称，响巢看看平台的诞生不仅是一个新梦想的开始，同时也是迅雷基因和文化的一种传承。张玉波曾任迅雷公司高级副总裁，是迅雷早期核心领导班子成员之一。在迅雷2014年赴美IPO期间，曾亲自带队与美国电影协会等重要机构进行商业谈判，使迅雷获得了资本市场的认可，并成功登陆美国纳斯达克上市。

在迅雷看看正式更名为“响巢看看”之后，张玉波称，为实现明年1000万会员的目标，公司将投入30亿在自制内容、独播策略、互联网金融、精准影响等多方面。

投入25亿元用于自制内容

发布会上，张玉波透露响巢看看将会投入25亿元用于自制内容，实现自制内容在响巢看看占比达到80%以上之高，将与百度文学合作推出热门强IP网剧。

在自制内容规模方面，张玉波称，响巢看看计划每年提供时长2100小时的自制剧。为提升用户参与感，自制内容还将采取边拍边播的形式。

在培养用户付费意识方面，除了依靠优质的内容来吸引用户，响巢看看还有意为其会员将提供各种独家特权，比如，成为响巢看看自制影视剧的投资人，参与响巢看看自制内容的制作和拍摄。

尽管广告收入仍为目前视频网站的第一大收入来源，但这个数字呈现出下滑趋势，据《2015年中国网络视频大数据报告》显示，会员收费等增值服务收费的营收贡献占比只有5.1%。这表明，收费模式还是具有较大增长空间的，且视频用户的付费意识正在逐步增强。

响巢看看还将投入5亿元用于独家版权的引进，在自己的平台上进行独播，以此来进一步增强用户黏性。

视频行业此前“烧钱”十分严重，各家视频网站在版权支出上的花销水涨船高。而近期更名为“合一集团”的优酷土豆集团更是宣布将在三年内投入100亿元现金和资源支持网生内容。相比之下，响巢看看的投入似乎算不上特别“重磅”。

视频网站没有摆脱“烧钱”模式

眼下，国内各家视频网站竞争对手纷纷从大规模采购电视剧版权，转向上游制作领域的竞争。然而，在自制领域产业链尚不完善的前提下，这场动辄单集百万成本的“烧钱”激战还未找到稳定的盈利模式，目前仍停留在贴片广告“挑大梁”的阶段。

在张玉波看来，传统的视频网站目前仍受困于过高的用户获取成本，尽管经过了多年发展，视频网站并没有摆脱“烧钱”模式，烧钱模式的背后是视频网站对规模效应的过分追求，导致整个行业的资金投入远大于商业变现能力。

中国在线视频市场规模中，广告仍是最主要的盈利模式。但不可否认的是，网络视频行业一直被宽带、版权、推广成本以及相对单一的盈利模式所困扰，绝大多数视频企业处于亏损状态，这意味着广告收入并没有帮助视频网站实现盈利，行业亟需在商业模式上有所突破。

另一方面，自制内容的竞争还引发了视频行业的排名争议。由于使用数据的月份不一，造成不同的视频网站都宣称自己是行业第一。视频行业数据乱象背后，其实说明很多视频网站的用户黏性仍不够，用户跟着内容在不同的视频平台间游走。

“流量在目前的商业模式下，仍然具有其本身的价值，但从发展方向来看，流量不应该成为一家视频网站追求的唯一目标，以及评判一家视频网站价值的唯一标准。”张玉波说。