就算两情相悦，他们也难免成为罗密欧与朱丽叶；而就算二者冲破重重阻力在一起，他们能否过上幸福的生活，也有待观察。——联想不具备消化品牌的能力，空有一张好牌，却不懂怎么玩儿。

【伊莱/钛媒编辑】 “我们正在考虑各种可能，包括RIM和其他公司，如果有合适的机会出现，我们不会犹豫。”联想CFO黄伟明在今年达沃斯会议上，透露出收购RIM的意愿，同时表示双方已经开始进行有关方面的谈判。

对比联想2012年在手机市场的风光无限，以及黑莓在全球市场的节节败退，联想和黑莓联手，一方面可以帮助黑莓进入中国市场；另一方面，联想寄希望于当年收购IBM经验，帮助联想手机套上“高端商务机”的躯壳打进全球市场。不管是从联想还是黑莓的角度出发，都需要一场并购合作来改变双方在各自市场的局势。

但是，就算两情相悦，他们也难免成为罗密欧与朱丽叶；而就算二者冲破重重阻力在一起，他们能否过上幸福的生活，也有待观察。

黑莓妾有意

2012年是平板和智能手机风光无限的一年，但这一切都和黑莓没啥关系。三星超过苹果成为全球第一的智能手机供应商，联想借着中国市场的优势也不断的增强其市场份额，然而黑莓却进入了停滞不前的泥沼。

份额缩水，市值蒸发。在黑莓去年三季度的财报中，净利润仅27.27亿美元，同比下滑47%，环比下滑97%。股价和市场份额一同缩水，从2008年6月的最高值150.3加元，跌落到2012年9月最低值6.1加元，市值缩水96%。面对市场不断被三星、苹果瓜分，原来稳扎稳打的黑莓开始显得不知所措。而中国又是黑莓一直难以打进的市场，黑莓的优势无法充分发挥。

新产品乏善可陈。为了力挽狂澜，黑莓打算在今年1月30日推出“黑莓10”，尽管前期推广为其股价回升做出一定贡献，但新产品更新不大，仅增加了一些大众市场的流行因素。对于黑莓粉来说，算是多了一项优化级产品，但恐难以在中国乃至世界引发一场黑莓热。短期的盈利提升、股价回升难以弥补黑莓长期以来的亏损。

积极战略评估寻合作。从去年五月开始，黑莓就在进行战略评估，考虑软件授权甚至整体出售公司等一系列方案。RIM CEO索斯滕海因斯也表示，即使是黑莓10发布，还是要考虑和其他公司进行战略合作，出售手机业务，甚至将操作系统授权给竞争对手。

联想郎有情

接下来看看联想，2012年给联想带来最大收获的，除了PC以外就是智能手机了。刘军接手MIDH以后，一路异军崛起。不到两年，联想智能手机业务实现从弱到强的飞跃，市场份额由2011年三季度的1.7%一跃至2012年三季度的14.8%，成为中国市场最大的智能手机销售商，超过苹果6.9%的市场份额，仅次于三星的16.7%。联想初期完成了市场份额的扩张。

但在竞争尤为激烈的2013年，刘军想要在杨元庆面前保持和之前一样的勇猛业绩，面临着三大重要挑战：

低利润换高份额的死循环。杨元庆曾经表示，10%的市场份额是个临界点，超过这个市场份额就要开始实现盈利。然而联想的手机一方面是来自运营商定制，一方面是开放渠道。前者出货量大，但盈利状况差。后者出货量小，但利润增长和品牌塑造潜力极大。因此，联想手机要在2013年继续乘胜追击，就要从原来的中低端手机市场走进中高端手机市场，在国内和三星进行正面交战，此外在海外市场开始进行新一番的尝试。

联想的用户粘性不足。无论是苹果、三星、诺基亚、黑莓，都有忠诚的用户粉丝，联想虽然也开始建立乐粉俱乐部，小有效果但不成气候。联想想要在品牌上塑造中高端形象，还需要一些其他手段，而就联想仅有的商业模式发展经验来看，并购是联想一而再再而三拿出的手段，似乎没有其他比在一个知名企业市值蒸发时，低价购买，买入其品牌价值，然后转化为自己的品牌价值来的更快速了。

缺乏自己的生态系统。联想的手机大部分搭建在Android平台上。而目前几大手机厂商都开始尝试自己做生态系统，windows phone、iOS、Tizen、Firefox OS等手机平台开始不断瓜分生态系统这个市场，联想想在手机市场立足也必须有拿得出手的平台系统。因此和黑莓合作，直接采用Blackberry OS套用在联想手机上，对联想来说会是一个非常有市场竞争力的举动。

郎情妾意仍面临困难重重

有分析师表示，联想如果真的想收购公司，不会直接在达沃斯会议上说出来。联想此举更像是炒作，对RIM来说不仅仅意义不大，也给接下来的并购带来一定风险。

此外李开复对此事也发表态度，认为黑莓目前品牌滑落，客户逃脱，应用欠缺，困难重重，黑莓的大用户基本来自美国政府、军方，就算联想想要并购，还要接受来自美国监管部门的审查。

美中经济与安全评估委员会委员迈克尔·威瑟尔(Michael Wessel)表示：“联想收购RIM将带来信息安全问题。美国政府雇员是RIM黑莓产品最大的用户群之一，他们的通信安全将是一个重要关切。”

联想不具备吸收顶级品牌的能力

对联想来说，在这个时候吃掉黑莓，实在是一个很有诱惑力的选择。这让人不由得想起2005年，联想并购IBM一事。但是联想真的搞的定国际并购吗？钛媒体曾经撰文就联想的并购文化进行了一番梳理《联想，这次组织架构调整能管用多久？》，IBM和联想并购一事在当时被吵得沸沸扬扬，联想后来的一系列重组也说明了联想并没有能力很好的消化一个国际知名品牌，最后的结果就是拖垮了Thinkpad，而Lenovo还是无法以高傲的姿态走出国门。那场并购无疑是，联想花钱买了IBM的设计和品牌，借着IBM以前已有的市场，贴着Lenovo made的标志，卖着IBM designed的电脑。

在对国外市场的尝试上，联想采取的策略一直是拷贝之前和IBM的并购经验，接连并购了日本NEC,巴西CCE以及德国Medion，以打通较为封闭的当地市场，以换取一定份额。从无到有的市场份额变化，是联想2012年给出的一张漂亮的成绩单。但份额无法换回利润，是联想并购之路上难以磨灭的疼痛。

此外，黑莓股票最近四个月涨了将近三倍，已接近联想市值。“RIM在纳斯达克的股价急升3.42%至18.01美元，收市涨2.3美元报17.74美元。联想今早低开0.47%，开市报8.39元，暂成交1.2亿元。”联想真的有如此强大的财力物力吃下黑莓吗？吃下了以后，还打算不打算做中高端PC的研发了？在此时此刻收购黑莓，必然会影响联想的手机和PC业务，导致资金短缺。

联想对待业务拓展的方式，从来都不是自主研发革新性产品，而是一味并购大品牌。但并购了又不具备消化品牌的能力，也无法掌握国际品牌的核心技术，空有一张好牌，却不懂怎么玩儿。自从，IBM被联想并购后，就有一群Thinkpad粉丝抱怨联想毁了Thinkpad，现在并购黑莓一事无疑又逼黑莓粉们高呼“放了黑莓吧！”■