央视刘建宏,变乐视刘建宏

摘要: 刘建宏形容自己像“进入市场”,价值立马就浮现出来,他为什么要变,怎么变?

钛媒体注:如果说2014年世界杯上最红的央视解说是谁,难分伯仲,被争议得最多的,则刘建宏一定能算一个。自世界杯之后,刘建宏将离开央视的传言就层出不穷。他为什么要突然离开,要离开去做什么一直被业界猜测,直到最近曝光了他的新去处,乐视体育。乐视体育过去只是乐视网一个频道,直到今年初才正式拆分独立为公司,乐视体育CEO甚至说,很愿意以后大家一提到乐视体育就跟刘建宏等同起来。新闻背景可查看钛媒体昨日及时报道《刘建宏正式宣布加盟乐视,CCTV5你是神马滋味?》,当日即有钛媒体用户就此报道继续争论,有人说:“最多干1年,这家伙必被扫地出门!”,还有人在猜测,乐视到底在憋什么大招?

看钛媒体最新详细解读,刘建宏为什么要加入乐视,正在做什么,未来还要怎么变?

 

开始采访刘建宏的时候,乐视体育的新办公室里摆着一台超级电视,正在播放着一场足球比赛,仅隔着两层玻璃的外面就是他新团队的办公区。

刘建宏1996年从石家庄电视台辞职,进入中央电视台,加盟张斌创办的《足球之夜》栏目。在央视的18年里,他做过记者、主持人、解说员,甚至第一个以临时工的身份成为制片人,也经历了中国足球职业化过程中的许多重要历史时刻。

许多人都在自己的十五六岁开始看《足球之夜》,现在可能连什么时间、在什么频道播出都不清楚了,刘建宏也在18年之后离开了那个传统的体制。

8月26日,刘建宏出现在“上半场”发布会上的时候,穿了一件红色球衣,球衣的前面写着“乐视体育”,后面则是“46 刘建宏”。

这次他从嘉宾变成主角,作为乐视体育首席内容官,宣布了乐视体育在未来一段时间内的内容战略,这同时也是新东家乐视体育为宣布他加盟举办的发布会。

乐视体育的“上半场”依旧是一家体育媒体,做内容、卖广告,但在“下半场”,乐视体育要打造的是一个体育生态链。刘建宏在乐视体育走完“上半场”的时候加入,也和乐视体育一起走进各自的“下半场”。

就在宣布刘建宏正式加入的前一天晚上,乐视体育CEO雷振剑在微信朋友圈里写下,“今天应该是乐视体育真正从体育频道往体育公司转变的第一天,特别好,特别清楚,留字纪念下”。

 

入职新东家第一周

8月18日是一个周一,刘建宏去乐视体育入职。今年年初,乐视网正式成立乐视体育文化产业发展(北京)有限公司,实行独立运营,雷振剑形容现在乐视体育团队的每个人的状态“就像是打了鸡血一样”。周一尤其如此,时隔三天再被问到周一发生的事情,刘建宏说“开了许多的会,具体真的已经不记得了”。

第一天上午,刘建宏上午办理了入职手续,和团队见面。下午就被雷振剑拉入了和体育相关的各种微信工作群里,在乐视的大生态里,每一条业务线都需要协同工作,信息一下爆炸性的出现在他面前,那是他最焦灼的一天。

当天晚上雷振剑为刘建宏办了一个迎新晚宴,20多个人的乐视体育核心团队“每个人都喝大了”。那天晚上他们谈了许多对未来的憧憬,但眼前却全部都是问题,需要一件事情一件事情的去解决。

刘建宏说,“来到乐视体育的前三天,我的头都大了,直到第四天,才觉得逐渐恢复正常,因为接触的体系太多了”。

刘建宏在乐视体育掌管92人的内容团队,而到年底,刘建宏需要新招20个人。入职的第四天下午,他就与销售部门一起将2014-2015赛季英格兰足球超级联赛(下称“英超联赛”)的产品体系梳理出来,马上会为半个月之后的另一项重要赛事组建团队。

“这是一个极速发展中的团队,让我一下子仿佛回到了1996年。”刘建宏兴奋地说。

《足球之夜》栏目开播的第一年只有八九个人的团队,刘建宏周末扛着摄像机出去拍片,周一开始剪辑,周一晚上把剪辑集锦编完,周二编辑甲B的播出,周三与《足球之夜》其他工作人员开会,周四放带子、当摄像。“那是一种游击队式的做法,但又迅速的野蛮生长”,现在他在乐视体育感受到的是一种更野蛮的力量。

今年以来,乐视体育不断扩充团队,原北京奥美集团体育营销总监强炜出任乐视体育CMO,原搜狐体育频道总监金航加入乐视体育分管体育产业的副总裁,而未来广告公司谢楠也任职乐视体育分管广告销售的副总裁。

雷振剑说,“刘建宏加入之后,乐视体育第一个高速发展的阶段已经告一段落了,所有的板块基本上都已经开始铺齐”。

其实,雷振剑对于刘建宏有很高的期待,他希望刘建宏会成为未来乐视体育的标志,他曾对刘建宏说,“你加入乐视体育,我们很愿意把你和乐视体育画等号”。

但刘建宏加入乐视体育的第一周,雷振剑却收获了许多意外,“他对工作的适应力非常非常快”。雷振剑原计划中给刘建宏两三周的适应时间,但入职的第四天中午,在乐视体育管理层下半年规划的会议上,刘建宏拿手机给雷振剑看,“我一看都惊了,他已经建了足球、篮球等多个微信工作群,聊起很多业务线都非常熟悉”。

 

为什么是乐视体育?

2012年,乐视网开始做体育频道,雷振剑拜访了许多体育圈的前辈,其中就有刘建宏,在那年中国网球公开赛期间,雷振剑与刘建宏又在比赛的包间里面遇到,后来开始频繁的接触。

雷振剑说,“那个时候,我们就开始聊各种话题,包括体育未来的发展,新旧媒体的格局和转型,数字产品对媒体产业的改变等等”,他们的观点都非常一致。

那个时候雷振剑曾想过刘建宏加盟乐视体育的可能,但两年前的乐视体育,只是作为乐视网的一个频道,模式和体系并不清晰,雷振剑坦言,“那个时候也不敢想这件事”。

直到今年年初,体育频道拆分出来。雷振剑将整个公司结构搭建完毕,有了明确的战略规划之后,也在今年4月份正式对刘建宏发出邀请,探讨加盟乐视体育。

其实刘建宏对于新媒体并不陌生,十几年中,他与腾讯合作过两届奥运会,两届世界杯,今年也将微博和微信的互动方式用于“巴西世界杯”的解说里。

“选择离开传统媒体,拥抱新媒体,更多的是一种渐进的过程,没有明确的界限”,但让他印象深刻的是,2011年亚洲杯足球赛期间,刘建宏曾在乐视网上下载比赛视频,那个时候视频网站的观看体验并不能满足他的要求,但2012年,在伦敦奥运会期间再次与新媒体合作的时候,他就已经明显感受到视频技术的进步。“我突然发现新媒体未来甚至会颠覆传统的生态”。

刘建宏对各种移动设备和智能产品都非常敏感,他对乐视的认同最先也是从产品开始的。2012年他开始使用乐视盒子,认识乐视网CEO贾跃亭也是在2013年乐视超级电视的发布会上,刘建宏作为嘉宾,在台下看到贾跃亭穿牛仔裤,黑色T恤,站在台上讲解产品。

刘建宏当时的想法是,“这个不就是想成为中国的乔布斯吗?”后来在私下的场合,刘建宏遇到贾跃亭说起超级电视,贾跃亭眉飞色舞的为他讲解,那个时候,他已经是乐视超级电视的用户,客厅一台,卧室一台。

其实从央视出来之后,刘建宏形容自己像是进入了市场,价值浮现出来,除了乐视体育之外,有许多家公司聘请他,甚至有人请他去做CEO。

但刘建宏还是被乐视体育高层对于体育的热情和梦想打动,“我是有新闻情节的人,不是商业人士”,谈合作、融资,看财务报表并不是他想做的事情,“我就想做一些好的内容,好的产品,让我的受众能有很好的体验”。这也恰好迎合了雷振剑的需求,“乐视体育需要真正对内容有深刻理解的人领导内容体系”。

曾经的《足球之夜》就像刘建宏加入的第一创业项目,从无到有,从主持到制片人。2002年之后,他成为《足球之夜》,《天下足球》、《足球彩票》等五六档节目的制片人,管理一两百人的足球团队,同样从零开始,摸索着梳理规章制度和管理体系。

而乐视体育正在快速发展,在不到一年的时间里,乐视体育就已经有8个频道。刘建宏具备“创业者心态、管理经营的经验以及圈内的影响力和口碑”,很自然的成为雷振剑的首选。

在46岁重新选择一次创业,这对于刘建宏来说,“很具有挑战性,甚至跟我之前任何一个工作都不一样”。而从央视的平台到乐视体育,本身就意味着放弃稳定,放弃过去所有优越的条件,这不是一个容易的决定。

在刘建宏与雷振剑沟通的三四个月的时间里,刘建宏曾通过微信、电话向雷振剑提出了许多问题,他们一直在讨论乐视体育未来的发展方向,未来自己的定位,以及加入乐视体育以后,他能为乐视体育带来什么,乐视体育能为他带来什么。

雷振剑正在做的事情是改变中国体育产业的传播链条,而刘建宏则希望自己的资源和能力能够得到更好的释放。乐视体育也给了刘建宏再次创业的平台和冲动,可以帮他去实现自己的想法。

最终,在今年巴西世界杯之前,刘建宏决定加盟乐视体育。

 

未来要做什么?

2013年第三季度,乐视体育频道开设近一年,已经投入了大量的版权成本,那个时候平台成长非常快,但却是雷振剑最焦虑的一段时间。

雷振剑发现如果继续做下去,乐视体育无法脱离视频网站传统广告的商业模式,“这个商业模式未来爆发力和前景有多大,从整个视频行业的发展路径上都能够看得到。”

尽管想要改变,但如何重新规划业务模式和生态链却是最困难的部分,雷振剑和贾跃亭在许多轮探讨之后,商业模式的轮廓才清晰起来,这个过程经历了半年。

乐视体育未来在业务板块上会分为三个部分,第一是赛事运营,第二是包括版权和自制在内的内容部分,第三是智能化,其中包括将在10月推出的智能硬件,以及为智能硬件提供数据和内容的服务。除此之外,乐视体育会基于前面三部分业务开发彩票、游戏、电商、培训、票务等增值业务,围绕用户需求,打造基于体育的垂直化生态产业链。

未来,乐视体育将不再是一家体育媒体公司,甚至也不再是一家体育公司,雷振剑把它定位于“最懂体育的科技公司”,所有的业务都在转向用户化,从原来一家2B的公司转变成为2C的模式。

雷振剑也承认,“尽管对于未来有很大的野心,但现在我们谁也不知道这个模式是否能做成功”,这条路没有任何一家体育公司曾走过。

8月乐视音乐直播汪峰演唱会,在付费窗口期,共有75000人为这个项目买单,这给了雷振剑做付费的信心,就像一定要是在对的时间做对的事情,乐视体育的转型是,刘建宏的加入也是。

刘建宏所负责的内容部分是乐视体育的核心和基础,他需要构建乐视体育的内容框架,并将各类赛事内容放在PC、手机和iPad等各种终端上传播。但在乐视体育的生态里,硬件产品、增值服务,大数据以及体育商城等都会与内容传播紧密捆绑,刘建宏也需要与销售部门、公关部门等各部门密切合作,刘建宏的办公室与乐视体育CMO强炜的办公室仅一墙之隔。

其实进入乐视体育之前,刘建宏就带着许多想法。他很清楚英超联赛在广东地区拥有雄厚的群众基础,“乌龙球、世界波”都是从粤语解说里传过来的。英超联赛第一轮开播的时候,刘建宏还没有入职,但是他马上让工作人员寻找粤语解说,“这在传统电视台是不可能出现的,但视频平台就可以实现”。

而未来,刘建宏希望在中超联赛中同时设置主队解说和客队解说,将客队的解说音频嵌入到乐视体育的视频转播中,用户可以根据自己支持的球队自行选择。

“看两队比赛的过程中,可以翻看球员个人数据,通过手机进入乐视的球迷社区讨论、吐嘈,而这些会出现在屏幕上,看到场边教练穿的衣服不错,就可以到体育商城里下个单完成购物,或者去买一张彩票”,刘建宏讲到未来四屏联动的生态,显得很兴奋。他看到在把手机、电脑和电视打通之后,电视的价值,对于他来说,“这个循环很诱人”。

现在有许多工作摆在刘建宏面前,他需要了解各部门的工作流程,掌握到每一个编辑每天的工作动态,梳理自己的管理流程,改进版权资源库,所有的事情都等着他去执行。但在未来管理体制理顺之后,刘建宏希望,“如果周末有一场英超比赛,你给我留着,我要去说一场球”。

刘建宏1986年考入中国人民大学新闻系的时候,是广播电视专业的第一批学生,那个时候他只想做电视,后来的24年他也真的一直在做电视。但当年的新媒体在20多年之后已经变成了传统媒体,“现在网络视频兴起,也决定了自己必须要改变”。

上一次巨大的职业转变发生在18年前,他从石家庄电视台辞职,退还了单位分的房子来到北京,那个时候,他没有北京户口,在中央电视台的体系里,也没有正式的身份。“那个时候很决绝,但又惴惴不安,不知道自己能干什么”。但是这次刘建宏说,“虽然知道这个决策意味着巨大的风险和挑战,但是一点都不紧张”。

中央电视台让他收获了荣誉,但也让他饱受争议,但他没有任何抱怨,离开之后,他每次都拒绝做任何评价,“是中国足球和中央电视台给了我现在的地位,包括现在的一切,如果再回过头来对它说三道四,这样做我觉得才是不厚道”。

当被问道“如何评价自己解说员的角色”,他回答说,“无论是记者、解说员还是主持人,那都是我的上半场,我在那些身份上留下了自己的种种痕迹,但我觉得这些东西过去了。而现在上半场刚完,下半场刚开始,我不着急,我等这场比赛踢完了咱们再说”。

这时候,在超级电视上一直播着的那场足球比赛恰好结束了,显示2:2平。(作者:《商业价值》记者刘媚琪,本文网络独家首发钛媒体)

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刘媚琪
刘媚琪

《商业价值》资深记者,关注视频、娱乐、奢侈品行业 微博 @清越_Anne

评论(48

  • 布拉格武侠 布拉格武侠 2014-08-27 08:48 via pc

    离开央视的主持人大部分发展并不好,土壤很重要,适应环境更重要!

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  • 会好-我好啦 会好-我好啦 2014-09-26 13:37 via pc

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  • 会好-我好啦 会好-我好啦 2014-09-26 13:14 via pc

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  • 飛義崋 飛義崋 2014-09-12 15:16 via pc

    结尾作者是想暗示什么吗?

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  • 导弹狼 导弹狼 2014-08-31 12:27 via pc

    话说,这不是我们正在做的事情

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  • Sam6 Sam6 2014-08-30 12:42 via pc

    您用的是什么系统?什么手机?我让技术部门看看。

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  • 伊姆斯 伊姆斯 2014-08-29 11:02 via pc

    不错

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  • lfb0923 lfb0923 2014-08-29 10:36 via pc

    同感

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  • thman thman 2014-08-28 22:54 via pc

    留给中国队的时间已经不多了~

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  • thman thman 2014-08-28 22:54 via pc

    这回能随意说了

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  • lwj8602 lwj8602 2014-08-28 20:42 via pc

    加油啊

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Oh! no

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