2012年，中国的移动互联网业务突飞猛进，甚至大家都认为某些企业已经拿到了入场券，但与此同时，几乎所有的移动互联网参与者都遇到了寒冬，用户增长与业绩明显不对称，这让已经习惯于烧钱的互联网企业都难以承受了。

微信和微博当仁不让是如今最火的两个业务，也都是在移动互联网上大红大紫，可前途问题和赢利问题也已经成了不得不解决的难题。团购的非典型死亡给了很多互联网企业前车之鉴，没有好的赢利模式和赢利结果的互联网公司是无法持久的。

新浪微博已经成为了明显的管道，大量附着在上面的大V小号都在赚钱，可就是新浪挣不到真金白银，于是，管理者开始祭出法宝利剑，征收会员费、封杀大V的外部链接、删除习惯于造谣生事赚钱的商业微博，后来进军微博商务领域卖起了手机，这些探索无疑是必要的，但也体现了移动互联网的艰难。

腾讯的微信发展迅速，会员激增，但其商业模式却难以找寻，在互联网上轻车熟路的增值业务没有了，广告点击难觅了，于是腾讯开始做新闻、做起了微信电子商务，接着向腾讯QQ一样开放微群，这些也都无一例外的至今没有给公司带来与其成长相乘的收益。

这些互联网大佬尚且如此，小的开发者们就更是艰难，运营商也因为流量的增长而幸福的苦恼者，看起来，互联网的好处移动互联网确实沾了一些，但互联网的难处到了移动互联网却更加突出。

做移动互联网，烧钱是必要的，而且最好是烧别人的钱，但长期烧钱的路却需要重新设计，如果用力过猛，很可能造成前浪死在沙滩上的结局。

互联网的历史告诉我们，业务从来都是培养出来的，更不是拔苗助长出来的，而都是“意外”的收获，往往都是必然基础上的偶然。所有的移动互联网从业者都不能被胜利冲昏了头脑，冷静执著，按照规律做事，才能有过成就。