资本扮演的角色是，借助互联网发现那些有潜质的团队，孵化它们，给予资源和资金上的支持，但要让它们独立运营。在它们足够茁壮时，放手让它们按照自己的基因去成长。要想赢，先放手。

乔布斯说过，他最大的热情在于创办一家可以传世的公司。这或许是每一个互联网企业领袖的终极梦想。然而人们也惊恐地发现，互联网企业的起伏更迭是如此之快，不用说传世，能够兴盛十年二十年都是非常了不起的事情。

每 一家企业都有自己的基因。微软有微软的基因，Yahoo 有 Yahoo 的基因，Google 有 Google 的基因，苹果有苹果的基因，Facebook 有 Facebook 的基因⋯⋯Google 做不来苹果的事情，同样苹果也做不来 Google 的事情。这就是我们常挂在嘴边的基因论。

新兴的公司，代表了新的基因，在互联网这个生态中，如雨后春笋般层出不穷。它们往往引导或迎合了新的市场需求。老牌公司是满足不了这些需求的——因为它们的基因不对。

收购和复制并不能让老牌公司永葆青春。事实上，当一家公司试图通过收购和复制来保持自己的地位时，它就已经不可避免地在开始走下坡路了。

真的不能打造一家可以传世的公司吗？

也许可以的。借助互联网发现那些有潜质的团队，孵化它们，给予资源和资金上的支持，但要让它们独立运营。在它们足够茁壮时，放手让它们按照自己的基因去成长。

这似乎正是资本所扮演的角色，也似乎只有资本能做到这点。除了资本，能不能有一家企业能做到这点呢？体内孵化，体外成长，也许是一条可行的道路。就如同养育孩子，父母终归是要放手的。父母也终归会老去，死亡。但他们的孩子会一代一代繁衍生息下去。传承，也许才是传世的真正含义。

不管怎样，“要想成为上帝——至少是有创造性的上帝——你就必须放弃控制，拥抱不确定性。绝对的控制也就是绝对的无趣。”

“要想赢，先放手。”

注：引语均出自 KK 所著《失控》一书。

（本文首发于 腾讯内刊《腾云》）