钛媒体注：《纽约时报》总编辑更替引起了一点小风波，上一任著名的总编辑Jill Abramson被解雇，而她正是以“强悍管理”的风格被业内熟知。而被纽约时报集团寄予厚望的数字媒体业务部，本可能迎来一位相对年轻的女性领导者，但最终因新任总编辑对上级的“投诉”而未果。媒体在数字化上的转型，除了我们关注的新媒体战略、产品，背后又有哪些人与人的纠葛？

《纽约时报》新任总编辑Dean Baquet上周在上任后首次接受专访。在他位于曼哈顿中城的办公室里，Baquet与NPR（美国国家公共电台）的主持人David Folkenflik进行了深度访谈，话题自然绕不开他的前上司，刚被解雇的前任总编辑Jill Abramson。

Baquet坚称，Abramson的解雇与性别无关。他承认，这位前总编辑和他以及出版人Arthur Sulzberger有明显的不同意见，他本人确实有些“小小的不愉快”，他说：

“当你和出版人以及包括团队中二号人物都有争执的时候，领导一个组织就很困难。”

对Abramson饱受争议的强悍管理风格，Baquet先是说不应该推测位高的领导者都会对下属“粗暴”。但当Folkenflik追问“那为何你好几次用拳头把华盛顿办公室的墙打出几个‘瘪档’”的时候，Baquet承认他也是有“脾气的”，但是，特别强调每次击墙都是对“上头的人”不满意（Abramson在过去两年间正是他“上头的人”之一）。

Abramson被解雇前，曾想把《卫报》（英国历史悠久的综合内容日报）美国版主编Janine Gibson（上图）挖来分管数字媒体，而给出的职务正是与Baquet当时同一级别的“执行主编”。Baquet承认，他曾坦率的向Sulzberger投诉这件事情。

在《纽约时报》总编辑更替的报道中，Abramson的管理风格看似是焦点之一。过于严厉，粗暴，简单，不考虑他人的感受。但这是真实的原因么？

Baquet和Gibson

Baquet向他老板的老板投诉，对老板安排一位与他同级别的高管不满，这是不是也可以理解为他对“分权”的不满意呢？

Baquet 今年58岁，是位在时报工作多年，曾获普利策奖的资深报人。父亲是新奥尔良有名的餐馆老板。投身新闻业前在哥伦比亚大学专修英文专业。

而英国人Gibson比Baquet要年轻16岁，出身在德国，小时候跟随在福特汽车工作的父亲在很多地方生活过。加入《卫报》前在《独立报》曾短暂任职。早在2008年36岁的时候，就成为了《卫报》网站的主编，顶头上司包括卫报著名的总编辑Alan Rusbridger （好几年前，Rusbridger在上海的时候，在一位印度著名报人的介绍下，曾有机会见一面，后来因为时间太紧促没见成，这是我职业生涯中很想见的前辈之一，希望今后有机会弥补）。

Gibson在2011年初临危受命，成为《卫报》美国版主编，常驻纽约。来自美国的流量在近两年逐步成为卫报网站重要的部分。而在棱镜门的报道中，《卫报》的出色表现也为这份英国报纸赢得了普利策奖，这在普利策的历史上非常少见。

Gibson的丈夫Steve Busfield也在卫报工作，目前是驻纽约的记者。Abramson被解雇后，Gibson自然不可能跳槽去时报——她将在今年夏天回到伦敦，担任卫报网站主编。

性别之困

这场著名报纸的人事变动，关键人物有四位：出版人，女总编，新任总编，卫报美国版女主编。

假设，只是说假设，性别互换，是否会影响我们对一些信息的解读？男总编脾气火爆，这和听到说一位女性领导人强势，是否有差别（作为女性，我承认，对我来说有差别）。如果是男总编领导的一位女性执行主编向出版人投诉（这也可以理解为“打小报告”，当然也可以理解为直率地反应问题），是不是更容易让人联想到负面的一些评价（作为女性，我再次承认，这点对我来说略微有差）。

仅仅从信息本身出发，找个年轻点的，有数字媒体经历的执行主编完善转型时期的报社架构，并没什么错。当然，这也仅仅可能只是根导火线而已。

在《纽约时报》历史上第一位女总编辑被炒鱿鱼的各种评论中，我最欣赏的是发表在卫报，署名Emily Bell的评论文章。Bell也是位有来头的人物，目前在哥伦比亚大学任教，之前在卫报工作多年，曾是Gibson在伦敦担任卫报执行主编时的上司。评论的标题就开宗明义：我们女性不得不要比“出色”做得更好 （we still must be more than good），这句话隐含的意思不言而喻，这个世界依旧对女性领导者更为严苛。（本文首发钛媒体）