BAT星际争霸,闲人请退散

摘要: BAT三家大战,像星际争霸,腾讯就是人族,阿里山虫族,百度是神族。腾讯在占矿把握命脉,阿里在“爆小兵”占地准备速推,百度则是爆科技树打算出高级兵布局未来一击必杀。

BAT星际争霸,闲人请退散

 

这是最好的时代,也是最坏的时代。

当伟大的移动互联网之神,把三张珍贵的门票赐予百度、阿里巴巴、腾讯,这三家在中国互联网呼风唤雨的公司,也同时给了他们两种睡梦中都无法抹去的强烈情感,狂喜,和恐惧——对未知的恐惧。

不知道是谁打响了第一枪,可以肯定的是,战争早在公认的移动互联网元年——2013年底就已经开打,在马年春节之后蔓延到整个世界。无论情愿或不情愿,你所能做的,只剩下选择谁,或者不选择谁。

当所有人都站队完毕,在这个五月能做的就只剩下一件事——圈地。尽管这个月仅仅才过去了一半多一点,BAT令人眼花缭乱的各种布局和动作已经让人目不暇接,有人说,仅仅半个多月间流动的资金量,加起来已经超过几乎过去整整一季度,甚至一年的总和。

如果这是一场1V1V1的超级世界大战,那究竟会何时开始,何时结束,谁能笑到最后?

 

三个种族,三种思维

如果用《星际争霸》来形容这个世界,那腾讯就像一睁眼发现自己被流放到太空的人族:自己有一个很符合这个世界的假说,但没人知道这个世界究竟是不是在按这个规则运行。

按照腾讯COO任宇昕的说法,腾讯的世界观是“连接一切”,那么自从时间进入五月开始,腾讯的动作可以用一句话来形容,那就是——把一切都圈进“连接一切”这个筐里。

本月初,当腾讯在互联网大会发布腾讯“路宝”APP和“路宝”盒子,大家说,哦,腾讯要进军车联网了。此后腾讯宣布斥资5亿推广应用商店“应用宝”,破天荒在地铁贴满二维码广告,大家说哦,腾讯要进军应用分发了。但是当腾讯11.7亿元投资四维图新,在前海投入100亿做银行,甚至据说还要联手中信银行进军P2P,所有人都闭嘴了,“连接一切”这个筐会不会太大了点?

相比之下,阿里就像虫族——这个世界在其他人那里都是normal难度,但是到它这里就变成了hard。尽管一直告诉自己该收手了,却停不下脚步,在“资本拼图”这个筐里越陷越深。

一般公司IPO后都进入静默期,不再做技术动作,但阿里不仅做,而且做得比原来有过之而无不及。阿里影业集团的注册信息已经可以在香港查到,深圳一达通也表示阿里全资收购板上钉钉,如果说进军虚拟运营商还有逻辑可言,那么顶着谷歌的封杀继续出品阿里云手机,在天猫英国馆运营不善的情况下继续引入法国馆,乃至入主杭州绿城要在足球界打造第二个恒大,已经完全没人能解释了——这样的资本拼图,投资人真的能自己脑补出来吗?

最后再来看看百度这个让人捉急的神族。这个族群就像《第五元素》里那位铁皮外星人,你越着急,他越不着急,你说没时间了,他慢吞吞告诉你“时间不重要”,你说没机会了,他告诉你“机会不重要”,你问到底什么最重要,这位倒好,一转身走了。

百度在这个五月的动作,综合起来基本就像有人早前说过的一个很经典的观点——阿里腾讯忙着圈地圈钱,百度忙着圈人。又有所谓“腾讯爱连接,阿里爱市值,百度爱人才”。

如果说百度之前还在外围参与圈地游戏,那进入这个五月,北极熊的节奏就是丢下大家打红眼的水晶矿,悠哉悠哉去探路了。除了联手糯米做517吃货节,完善移动互联网闭环,上线百度硬件,推出百度影棒3,百度基本把精力都放在了两件事上,一个是开放“开放云”、“数据工厂”、“百度大脑”这三大组件构成的大数据引擎给公众,二是成立美国研究中心,使劲往里边堆科学家。

我查了一下这个美国研发中心,真正吓了一跳,除了吴恩达这个中国互联网史上的最牛外援,百度还悄悄在这里屯了一堆顶级科学家,比如亚当·科茨——全球最大人工神经网络开发者,张潼——全球机器学习和数据研究发表论文和被引用次数最多,余凯——中国“千人计划”国家特聘专家,前百度多媒体搜索部负责人和百度深度学习研究院常务副院长。还有Facebook资深科学家徐伟,异构计算专家、AMD异构系统前首席架构师吴韧,以及入选百度“少帅计划”、机器学习专家Alex Smola的高徒李沐——所以百度这是要出传说中的黑科技的节奏吗?

 

打什么和怎么打

不是我和稀泥,正如顶级电竞高手对决,在顶级的微操作水平下,任何一种战略和战术都是合理的,在比赛结束之前,每个人都可能输,但也都可能赢。

财经杂志之前的报道《BAT焦虑症》点出了三家公司的关键问题,腾讯的问题是社交增长遇到天花板,增长放缓市值缩水,但基础设施尚未到位,商业化的时间窗口和运作空间都很有限。阿里的问题是利润充沛但不接地气,在此基础上投的越多,风险越大。百度的问题则集中在能否唤起像阿里和腾讯那样的快速“反应”。

综合看来,三家公司在这个五月的动作,有些改善了一些问题,但基本仍在沿着原有的思维逻辑前行,不同的是思路已经非常清晰。

站在战略的高度,阿里、腾讯这两家公司的思路其实是非常接近的。那就是用资本扩张、投资市场来驱动业务成长,靠集团化、多元化来“圈地”,圈实体经济的地。百度的思路则是技术驱动,靠“人”来圈未来市场的地。

关于集团化和多元化这种思路,《哈佛商业评论》的主编华特弗里克(water frick)之前就评论说,以阿里和腾讯为典型,企业集团生态正在新兴市场流行,尤其是中国,“多元集团生态正在蓬勃发展”,并且获得了巨大成功。这种生态最大的好处是更能避免股东捣乱,维护股权价值,尽管集团生态有船大难掉头的问题,但是这种做法在飞速发展的互联网,可能也有其合理性,比如facebook也在效仿。

目前看来集团化和多元化的问题主要有两个,一是补贴这件事,始终存在触雷《反不正当竞争法》的风险,二是这种模式天生最怕熊彼特说的破坏式创新。而破坏式创新的关键,就在于技术的突破,也就是人的突破。

从种种迹象来看,百度的“顾左右而言他”式布局,是有意为之,而且是针对阿里和腾讯的短板。从目前的局势来看,百度的布局已经对短期产生了效果,不仅体现在营收和市场占有率上,还在多个前瞻性科研项目上开花,如人脸识别、图像识别、语音识别、语义智能、机器翻译、广告匹配和自然场景OCR等。

从“狼性”这个角度说,百度的转型也慢慢显示出了不同,即不是信奉丛林法则,放纵手下的狼去到处掠食,而是在公司内部制造竞争和技术为王的文化,自己革自己的命,对外则秉承开放原则,把自己的能力开放给公众和社会。

但是百度也会面临一个问题,一是阿里和腾讯一旦感到危险,始终存在打默契球的可能,二是熊彼特式创新也有个问题,就是你不知道他什么时候出现,也不知道他会以什么形式出现,甚至也没法预测他到底出不出现,是不是以对自己最有利的方式出现。

总之概括起来看,从这个五月的情况来看,BAT的发展思路和布局已经出现了明显的分野,战略布局的方向已经无法逆转,进入比拼战术的阶段。腾讯在占矿把握命脉,阿里在“爆小兵”占地准备速推,百度则是爆科技树打算出高级兵布局未来一击必杀,结果会怎样?当然仍然难说,非要我选一个,我个人从情感上倾向于看好爆科技树的,毕竟这个对中国互联网来说是条正道。

本文系作者 卞海峰 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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卞海峰
卞海峰

上门服务平台“到位”联合创始人

评论(6

  • kook kook 2014-05-19 13:11 via pc

    腾讯才是虫族,打的是兵海战术,插足各个领域。百度是人族,按部就班,行动缓慢,坚不可摧。阿里就是神族,单打独斗,一招打遍天下。

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  • 19层的拉姆 19层的拉姆 2014-05-20 10:50 via weibo

    百度是要什么我精研什么,阿里是要什么我买什么,腾讯是要什么我就从QQ转化流量过去占领什么。。商务关系和社交关系都是有变数的,技术才是硬道理

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  • 五碗牛肉面 五碗牛肉面 2014-05-19 14:43 via weibo

    科技还得看百度

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  • 不-靠谱先生 不-靠谱先生 2014-05-19 14:04 via weibo

    回复@卞海峰:明白了 多谢

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  • 卞海峰 卞海峰 2014-05-19 14:02 via weibo

    回复@不-靠谱先生:朋友圈、qq群,网站加外链

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  • 不-靠谱先生 不-靠谱先生 2014-05-19 13:57 via weibo

    老卞 你百度百家的流量怎么那么高啊 有什么诀窍么 我是百度百家作者陈叔

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Oh! no

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