运营平台就是经营一种生态

摘要: 威客网站发展成熟乃至爆发时间点在哪?我的答案是:平台生态完善之日,就是威客网站爆发之时。利用创意在网络创业的极客,体现在移动互联网和互联网时代一种自强不息的精神。

威客

本质上说:威客网站就是一种创意设计行业的垂直电商平台;是电子商务由普通实物商品向非实物商品迈进的一种产物。

较之于淘宝、天猫、京东等C2C或B2C实物商品网站,威客类网站因其产品的非标准化,交易过程易出现纠纷,知识产权保护,交易模式过于单一等,造成这7-8年来行业一直没有爆发性增长。

与其他上市或者已获得大规模风险投资青睐的互联网行业相比,这些年,被风险投资机构投资的威客网站,仅有一品威客网、猪八戒网等寥寥几家。而且金额最大的一笔也不超过1000万美金。

 

中国的威客行业究竟问题在哪?

要回答这个问题,我们有必要从不同角度梳理出几个问题:

1.中国市场需要不需要威客这个行业?

回答是肯定的。原因很简单:中国人才和企业需求分布的不均衡,使得市场有这种刚性需求。中国的设计创意人才大多分布在北、上、广、深和沿海开放城市,而大量有创意设计需求的企业,是分布在三、四线城市和中西部地区。这个和淘宝有点类似。突破时间、空间的界限,让有需求的人,花较少的钱,逐步出户,就可购买到“心仪的商品”,不管是实物的,还是非实物的。

2.传统威客网站为何做不大?

8年前,一个叫K68的创意交易平台,在北京上线。是为中国威客网站的“鼻祖”,他以全额悬赏、网站抽佣20%、威客投稿、雇主选标、中标者获得80%赏金为特征。一度获得媒体和投资人关注。现在的情形是:K68基本上还是一个没有长大的平台,少量的几个人在运营,网站流量、交易额、用户活跃度差强人意。这不得不让我们惊醒:一个好的行业,有需求,有钱景的行业,为何先行者也做不大,且很“累”。还是秦刚说得好,如果一直都做得累,那一定是方向出了问题。而威客行业的问题就是:全额悬赏任务模式是行业发展的一个陷阱(威客概念首创者刘锋语),难于支撑行业做大,做到资本市场上市。

3.中国威客行业的出路在哪?

我们的实践经验是:由多对一,走向一对一,进而推动其向一对多发展。让100个设计师去为一个小额任务比稿,是有局限的;如果让1000个设计师为100个雇主服务,让他们一对一雇佣交易,对设计师是有吸引力的;而让一个设计师的作品,可以覆盖1000个、1万、10万……甚至是亿级的用户。这种交易模式,就很有意思了。她对设计师能量的发挥和设计价值的爆发,是有帮助的。一品威客正在做这方面的尝试并已取得突破。

4.威客网站发展成熟乃至爆发时间点在哪?

我的答案是:平台生态完善之日,就是威客网站爆发之时。我们来看美国硅谷的经验。为什么世界上只有一个硅谷,且是在美国,在加州,在斯坦福周边。这里面关键的一点是:硅谷已经形成创新创业的生态环境,在硅谷,创业是一种生活方式,不论成败,大家都以创新创业,改变世界为荣。而围绕这个生态圈的各个生态的链条,在硅谷都很完备。这才成就硅谷世界科技中心的殊荣。

对于威客行业,我们重新进行了定义:首先,威客网,她是一个“让赚钱创业更简单”的细分垂直电商,不仅仅是一个悬赏竞标平台;其次,威客不仅仅是技能线上换钱的一种买卖,她是一利用创意在网络创业的极客,体现在移动互联网和互联网时代一种自强不息的精神。威客网站只有围绕以上两个基本的认识,来深根中国这块远未被开发的市场,通过网站生态环境的构建,营造一个中国式的有助于买家和卖家顺畅进行交易的、可持续发展、有价值的非实物产品电子商务交易平台!

【作者黄国华,互联网创业者,厦门“双百计划”领军人才;一品威客网创始人、CEO。个人微信号:hgh881,微信公众号:epweikeceo,转载请注明出处,会分享才会成功!】

 

本文系作者 一品威客黄国华 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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评论(3

  • newpants newpants 2014-05-20 17:32 via pc

    标准的软文

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  • 成强电子手表 成强电子手表 2014-05-19 09:31 via weibo

    创新

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  • 阿桑奇 阿桑奇 2014-05-18 20:41 via pc

    价值体现在交换中。。。

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Oh! no

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