挤死对手!iPad正复制iPod之战

摘要: 苹果正在构建价格伞,在其价格伞布局完成之后,其他企业的生存空间将被锁死——就像当年iPod一样。

苹果正在构建价格伞,在其价格伞布局完成之后,其他企业的生存空间将被锁死——就像当年iPod一样。

【武为峰/钛媒专栏】刚刚结束的苹果发布会,让我们有机会看到苹果的布局。某种程度上,它只是在重复当年iPod的做法,但偏巧这种打法,目前还所向披靡。

进入正文前,先来感慨苹果的产品线。不知不觉中,苹果的产品线已经如此丰富了,以至于一次性发布5个重大的产品更新,很多精彩的细节都来不及在发布会上展现。

发布会结束以后,有评论员认为,苹果由领先者变成适应者;或者认为苹果失去创新能力。这种简单粗暴的判断,都误解了创新的概念。

正如同,乔布斯说7英寸的平板没有出路,而库克最终颠覆了这一观念一样——不能为了创新而创新、更不能为了证明自己是正确的就坚持错误的观点。一切都是为了产品。

苹果并不总是颠覆性的创新的。在自己开创的新市场中,圈地还没有结束就要继续颠覆,等于是自己革自己的命。真正的创新是采取有效手段,扩大市场成果。只要一次伟大的创新就可以成就一家国际巨头,而苹果已经有了几次,所以它成了传奇。但传奇是创新的结果,而不是创新的原因。

发布iPad mini就是苹果最大的创新。就像iPod后续推出了nano、shuffle来形成产品线和价格伞,从而垄断了音乐播放器市场一样,iPad mini也将成为iPad价格伞的有效组成部分。

需要注意的是,虽然iPod Touch名称不同,但也事实上构成了iPad产品线的最低端。由于它们和iPhone有别,因此可以更纯粹的进化到下一代产品。是否融合,要看未来的趋势而定。但我倾向于认为,苹果看淡电信通话市场。若电话功能完全被移动网络取代,那么智能手机之争,就不如平板更有价值了。

为了保护iPhone当下的利益,Touch并未添加通讯模块,但iPad和iPad mini的3G和LTE版本显然在完善相应的用户体验。一旦未来趋势确立,二者的融合也就非常顺畅和自然了。

在推出iPod之时,乔布斯把苹果的宣传费用全部投入到iPod上,他认为,人们如果购买了iPod,自然就会因为“光晕效应”而购买苹果电脑,而不必再为电脑做宣传。他是对的。

现在,iPad也将重走这一路程。全美消费者满意度指数(ACSI)发布的报告显示,iPad面世之后,苹果的PC市场份额明显提升(苹果是2012年满意度最高的公司)。

在既有iPad战略下,iPad销量超过1亿部,占有了所有平板电脑市场91%的份额,其他厂商的产品不值得一提。

现在,苹果推出了小幅升级的第四代iPad,其拥有A6X核心、图形性能增长一倍,升级了摄像头并且改用Lightning接口,同时使价格保持不变。

iPad mini则拥有7.9英寸显示屏,分辨率保持在iPad2水准:1024x768完美兼容以往的软件。或者我们可以简单的认为,除了屏幕变成7.9英寸的以外,其余和iPad2一般无二,我们可以说,这是一个普及版的计划。

如果说其他公司面对老版本的iPad尚且竞争无力的话,面对新一代iPad和iPad mini,除了降价,他们将更加缺乏有效手段。

而降价必然导致用户体验的缺失,这又将影响用户的忠诚度和美誉度,进而影响到销售。iPod时代,其他产品就是这样败下阵来——即便价格远低于iPod,仍不能撼动其丝毫;现在,这一幕将在iPad身上重演。

苹果正在构建价格伞,在其价格伞布局完成之后,其他企业的生存空间将被锁死——就像当年iPod一样。随着它的“(新一代产品)升级(同价,)(上一代产品)降价”策略的发威,现iPad将以更便宜的价格,覆盖更广泛的市场。

同样参照iPod,未来iPad系列推出其他尺寸的概率很小;但未来将会发布彩色版本;会尝试不同的材质做外壳;会增加有趣的小功能开发;甚至会微调显示屏大小,以重新激活硬件和软件市场。

人们会买一个廉价的电话,因为打电话才是主要的,其他功能可以根据需求取舍;但平板电脑的核心是“电脑”,人们还是不希望自己花平板电脑的钱,买一个半成品或PDA。这也是为什么三星能在手机市场取得成果,而在平板电脑市场无能为力的原因——智能手机是跨界产品,人们会因为其中某一个优点做出选择;而平板电脑是单一产品,这方面苹果的竞争力和号召力都显而易见。

其实,真正伟大的创新,不是每次都拿一个革命性的新办法;而是当取得了革命性的成果之后,还能牢牢守住领地让别人毫无办法。■

本文系作者 武为峰 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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武为峰
武为峰

曾经的足迹:财经杂志、21世纪经济报道;现在半个互联网人。lostcity@gmail.com

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