互联网“帝国主义”席卷而来,商业边界趋向消融

摘要: “躲”在一个行业里、“躺”在一种商业模式上、“窝”在一个渠道内安安稳稳赚钱的好日子一去不复返了。过去的“护城河”正在土崩瓦解,商业的边界正在消失融合。如果说过去的商业世界是被行业条块分割的一个个城池,那么未来,将是围绕着一个个用户集群的“商业生态圈”,用户可以自由迁移,再没有一个企业可以高枕无忧了。

互联网革命

“和沃尔玛一样,亚马逊是一家全球超市。不仅如此,它还是一家苹果那样的制造商,爱迪生那样的公共设施提供商,Netflix那样的在线影片租赁提供商,兰登书屋那样的图书出版商,派拉蒙那样的电影公司,鲜直达那样的网上杂货店。有朝一日它还会成为联合包裹那样的快递公司……”

近日《纽约客》杂志的一篇文章勾勒出了“亚马逊商业帝国”的版图,如果说山姆沃尔顿的梦想只是做世界最大的零售商,那么贝佐斯的野心远不止如此。

在中国,腾讯、阿里、百度等正在扮演亚马逊的角色。一度是创业者乐园的中国互联网正在被BAT三巨头瓜分殆尽,三家的对峙之势也仿佛一战之前波谲云诡的欧洲大陆。而且,战火已经从线上烧到了线下,连银行这样的商业巨头都被摸到了“老虎屁股”。

互联网帝国主义——我们姑且这样命名——席卷裹挟的当然不只是大众点评、搜狗这样的互联网公司,它正在深刻地改变着传统商业形态、竞争规则,没有一个行业能够幸免。

 

当技术变革成为常态

通过研究标准普尔500指数的历史变迁,麦肯锡咨询公司资深合伙人理查德·N·福斯特发现:各大公司跌出这一指数的速率的确正在加快。1958年时,一家公司还有望在榜单中停留61年之久,而现在,各公司的平均停留年限仅为18年。2002年以来,标准普尔500指数见证了谷歌、亚马逊、网飞(Netflix)的加入和柯达、纽约时报、奔迈(Palm)、康柏(Compaq)的被迫离开,从根本上来说都是技术变革导致的。

在信息革命之前,技术革命对一个行业来说只是偶发状态——承平数十年间一次短暂的“兵荒马乱”,但是,当所有的行业都被迫冲上信息高速公路,被迫成为互联网上的一个节点时,打喷嚏一样频繁的技术变革开始从IT业“传染”到每一个行业,成了所有人都要面对的“常态”。

这就好像,澳洲人百年难见的黑天鹅突然三天两头地从头顶飞过,摩尔定律突然成了每一个行业的诅咒。

过去,企业通常处在一个稳定的竞争系统里,要么规模制胜,要么速度制胜。当出现新的技术革命或环境变革,整个系统将重新瓦解,各种竞争资源都重新排序。

“躲”在一个行业里、“躺”在一种商业模式上、“窝”在一个渠道内安安稳稳赚钱的好日子一去不复返了。过去的“护城河”正在土崩瓦解,商业的边界正在消失融合。

 

当行业边界消失

仿佛一夜之间,造电视机成为门槛最低的行业。

小米、乐视、阿里、搜狐……无论是做手机、做视频、做网站的,都摩拳擦掌地要在智能电视市场中分得一杯羹。突然之间,长虹、TCL、康佳等传统厂商的风头被争抢殆尽,他们面前只剩下两条路:要么乖乖地成为新晋者的代工厂,要么眼看着对手明火执仗杀入大本营。

IT界圈流传着这样一句话:如果想控制你软件的体验,你就应该去打造自己的硬件。于是,所有的互联网企业都开始走上了“软硬结合”的康庄大道。

由软入硬易,由硬入软难。

不只是电视,在即将到来的智能家居浪潮中,软件系统才是主角,而电视、冰箱、空调、洗衣机等都将变为软件与人接触的“管道”。

海尔、格力多年来的白电市场份额之争很快就将没有意义,因为家电行业的边界正在消失。如果说过去消费者的需求被“人为”割裂开来,也让海尔、格力等有了在单一品类称雄的机会。那么,未来,智能家居将会把所有的家电品类融合在一个平台上,为消费者打造统一的生活体验。

同样,曾经壁垒森严的金融业边界也在消融。当阿里、腾讯正在紧锣密鼓地进入货币基金、保险(放心保)、证券、信用卡等市场时,金融业“分业经营、分业监管”的马其诺防线正在被绕过,被束手束脚的银行再也不能坐以待毙了。前招行副行长万建华甚至在《金融e时代》里喊出了“全能银行时代,大就是美”的呼吁。

跨界颠覆的一个典范就是小米。从手机、盒子到电视、移动电源、路由器,甚至到将来的电动汽车,“米粉”需求的边界就是小米业务延伸的边界。在一个真正“用户至上”的商业世界里,工业社会行业之间的森严壁垒都将被击穿,一个围绕用户需求的“商业生态圈”正在隐隐成形。

如果说过去的商业世界是被行业条块分割的一个个城池,那么未来,将是围绕着一个个用户集群的“商业生态圈”,用户可以自由迁移,再没有一个企业可以高枕无忧了。

 

当产品开始“失控”

从史玉柱领军的脑白金“农村包围城市”,到康佳的百县千乡工程,再到娃哈哈赖以为继的销售体系“铁桶阵”,在“二元结构市场+区域市场不平衡”的国内市场中,渠道为王曾经是中国企业家屡试不爽的金科玉律。无数企业家将销售能力提升到企业战略层级,全员营销,一切为销售服务,铸造战无不胜的销售铁军。

也有不少中小企业偏安一隅,在一个地方的渠道深耕细作,也能活得有声有色。

但是,互联网的“推土机”正在快速推平沟沟壑壑的三、四线市场渠道,搅醒藏在其中做美梦的企业。

曾经,做企业就是“做市场”,只要渠道通畅,关节打通,不愁产品卖不出去。但是,未来,和你竞争的不再是超市货架上邻近的产品,而是没有尽头的互联网货架上千千万万的产品,是亚马逊算法推荐的“也许你喜欢”——听说过亚马逊上“啤酒与尿布”的故事吗?大数据的挖掘力量以用户需求为中心,会将看似没有联系的产品捆绑推荐给用户。

一场“所有产品对所有产品的战争”已经在互联网上打响。

曾经,消费者是电视面前被动接受广告“洗脑”的沙发土豆,你说什么他们就信什么,产品的一切解释权都掌握在企业手中。如今,社交网络上的舆论会轻而易举摧毁企业精心包装的谎言,凯文·凯利笔下的“失控”状态正在商业世界蔓延。过去,企业家们能够通过广告预算轻松地管理着品牌形象、操纵着产品销量,但是现在,他们必须像雷军、黄章一样亲自走到前台为产品站台。海尔已经宣布不再投放纸媒硬广了,但是,下一步该怎么做显然它还没想清楚。

留给它们的时间已经不多了。

本文系钛媒体原创,转载请注明出处、作者和本文链接
分享到:

第一时间获取TMT行业新鲜资讯和深度商业分析,请在微信公众账号中搜索「钛媒体」或者「taimeiti」,或用手机扫描左方二维码,即可获得钛媒体每日精华内容推送和最优搜索体验,并参与编辑活动。

张远
张远

钛媒体、《商业价值》记者,insights provider, 微信:haizi0001000

评论(12

  • 宇宙少主 宇宙少主 2014-04-24 09:05 via weibo

    我学习互联网

    0
    0
    回复
  • 不羁之心旭 不羁之心旭 2014-04-24 09:03 via weibo

    bat如果在a股上市,a股就精彩多了。

    0
    0
    回复
  • 平成泰富地产 平成泰富地产 2014-04-24 07:31 via weibo

    转发微博

    0
    0
    回复
  • 茅侠MX 茅侠MX 2014-04-24 07:24 via weibo

    战争已经开始,留给我们的时间已经不多了

    0
    0
    回复
  • 李春声 李春声 2014-04-24 07:15 via weibo

    同意!

    0
    0
    回复
  • Yahk_Brademan Yahk_Brademan 2014-04-24 02:38 via weibo

    我能肯定的是:要以新的眼光来看待(移动)互联网时代的商业模式,不代表全盘否定

    0
    0
    回复
  • 朱涛ww 朱涛ww 2014-04-23 22:50 via weibo

    过去,企业通常处在一个稳定的竞争系统里,要么规模制胜,要么速度制胜。当出现新的技术革命或环境变革,整个系统将重新瓦解,各种竞争资源都重新排序。与此同时,行业边界正在消失、产品开始“失控”(传统渠道的鸡肋化),留给不思革新的企业的时间已经不多了

    0
    0
    回复
  • NotJacky-c NotJacky-c 2014-04-23 17:51 via weibo

    互联网不是神 //@钛媒体:原文:过去,企业通常处在一个稳定的竞争系统里,要么规模制胜,要么速度制胜。当出现新的技术革命或环境变革,整个系统将重新瓦解,各种竞争资源都重新排序。与此同时,行业边界正在消失、产品开始“失控”(传统渠道的鸡肋化),留给不思革新的企业的时间已经不多了

    0
    0
    回复
  • 3D拍摄 3D拍摄 2014-04-23 17:50 via weibo

    牛皮吹大发了//@钛媒体:原文:过去,企业通常处在一个稳定的竞争系统里,要么规模制胜,要么速度制胜。当出现新的技术革命或环境变革,整个系统将重新瓦解,各种竞争资源都重新排序。与此同时,行业边界正在消失、产品开始“失控”(传统渠道的鸡肋化),留给不思革新的企业的时间已经不多了

    0
    0
    回复
  • 天骏创意营销 天骏创意营销 2014-04-23 17:37 via weibo

    巨头之争,无界之战!(闪电)

    0
    0
    回复

Oh! no

您是否确认要删除该条评论吗?

分享到微信朋友圈