原来英雄是孤独

摘要: 在转型过程中,有人失败,有人成功。但无论成败,企业家永远是孤独的。决断吧,创业是一条不归之路,只要你希望成功,你必须拥抱孤独。

在转型过程中,有人失败,有人成功。但无论成败,企业家永远是孤独的。决断吧,创业是一条不归之路,只要你希望成功,你必须拥抱孤独。

最重要的决断往往又是最单纯的决断,到了最后,无外乎就是二者择一。在这个领域是进还是退,这个项目是上还是下,这笔钱是花还是不花……

日本有位我非常佩服的企业家,他退休之后,透露了一个他决断的密方,这令他原来的部下们大跌眼镜。

每当事关重大而他又犹豫不决时,他往往把管理层的干部们召集起来开会,把事情的背景说清以后,征求他们的意见,而自己不做任何表态。

会后,他整理大家的意见,将它们分为赞成和反对两种。你猜这个企业家会怎样根据部下的反应做出决断呢?他选择的是和大多数人相反的那个结论!大多数人说进,他就退。大多数人说上,他就下;大多数人说花钱,他就不花钱。

还认识有一个著名的投资家,他说他买进的时机,是通过观察华尔街基金经理的动向而定。不管股票跌得如何惨,只要经理们说便宜,他就不买。只有等到所有经理都说这还不是买入的机会时,他才悄悄动手。

数周前我从国外回来,听说汇源果汁决定以3.4亿元独家冠名“星光大道”时,我没有什么特别感觉。汇源好久没有这样大动作了,对我们企业家来说,正是好久没有大动作了,才觉得应该有点大动作。但毕竟金额不小,我还是觉得在碰见朱新礼董事长时,应该问一下他的思法,因为我是汇源的经营顾问,有必要在理解了公司的战略后,对销售、市场团队做出必要的指导。

就在央视广告时段拍卖现场传出汇源独家冠名“星光大道”的当天,各媒体立即做出评论。如果让我们企业家来评论此事,我们首先会有一种预感,那就是朱新礼肯定是经过长时间的思考和准备之后,才做出这样的决断的。所以我们在知道更详细的背景和战略之前,不愿轻易评论。如果非要评论不可的话,可能会有些见解,但重点会放在如何运作这件事儿上。

接下来的几天,当我看到大量的评论文章,而且几乎都是消极评论时,我反而觉得朱新礼做了一个真正的决断,并相信只要准备充分,操作严密,这项投资肯定将收益巨大,这也是汇源发展的一个重大契机。一般媒体越是以统一的声音消极评论,越能证明朱新礼的决断是真正的决断。

企业家们不能保证每一个决断都正确,更不能保证每一个决断都精确。但企业家都是从零做起的,毫无疑问,他们是用自己的心血在反复斟酌每一笔投入。若失败了,即便表面淡定,心里却在流血,因为他们知道不会有人同情。若成功了,人们称赞,他们也只是松了一口气而已,因为他们知道,直到成功的最后一刻,失败的梦魇一直都如影随形。

企业家唯一的回报甚至不是结果,也不是成功,而是自己的成长。30岁的时候,60岁的时候,都在成长,只要还在第一线摔打,就必须成长。据传,柳传志本来是反对购买IBM电脑业务的,开会时他曾责问部下:“你们有谁能在美国租一辆汽车?”,结果没人回答。

但柳传志偏偏是把这件他本来反对的并购,变成联想走向世界的起跳板。在此过程中,年事已高的柳传志也在摔打,也在学习,他并没有变成神,而是把自己变成了一个国际化的学生。柳传志能把一个他本来不看好的项目,在不得已的情况下,扭转成一个成功的拐点,这才是创新,这才是企业家。

朱新礼的决断不可能没有风险,他也不可能没有准备,不然那就不叫决断。一个好的企业家不光能判断得好,更能做得好。他不是到赛马场随便买了一张彩券赌别人,而是自己骑在马上。是输是赢,主要还是要看他自己的努力和本领。

现今我们整天喊转型创新,喊声越大的人越是不会实践,因为他们在忙于呐喊,没有精力去行动。转型就是抛弃以前的方法,创新就是做以前没做过的事,转型和创新都必须忍受孤独。

在转型过程中,有人失败,有人成功。但无论成败,企业家永远是孤独的。决断吧,创业是一条不归之路,只要你希望成功,你必须拥抱孤独。

本文系作者 宋文洲 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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宋文洲
宋文洲

宋文洲,28岁创建软脑株式会社,2000年实现公司在东证创业板上市,开创来日外国人创办企业在日上市先例,软脑集团于2005年东证一部上市。是第一个在日本创业上市的中国企业家。 1963年生,山东威海人,1985年作为国费留学生赴日留学,1991年北海道大学博士课程修了。

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