好企业家不要“自信”

摘要: 越是那些没有自信的人,越容易空喊爱国。越是那些没有勇气和世界公平竞争的的人,越不愿意学习竞争对手,更不愿学习敌人。

越是那些没有自信的人,越容易空喊爱国。越是那些没有勇气和世界公平竞争的的人,越不愿意学习竞争对手,更不愿学习敌人。

汇源果汁董事长朱新礼曾不无感慨地对我说,他不应该避开日本。原来,出于历史情感,他一直和欧美同行打交道,而故意避开日本。直到几年前一个偶然的机会,当他和日本同行接触后,才发现那里既有先进的技术和商业模型,又有汇源果汁的市场。

“和日资企业的合作很愉快,生意就是生意,我们没有必要舍近求远。”这是朱总亲口和我说的。现在,汇源不但通过合作伙伴把产品卖到日本,还利用国内工厂的剩余能力,为日本企业加工产品,在日本和中国市场都得到了双赢的效果。

大家都知道我国改革开放的最大受益者,是台湾企业。台湾企业的管理方式和经验基本上都是受日本影响的。大陆企业愿意接受台湾企业的先进管理技术,殊不知大都源自日本。

有一位香港女士,在大陆推广商业礼仪课程,生意很好,课程的很多细节都是日本式的讲法,她自己也不回避到日本学习,也没有人认为她的指导不适合中国国情。但你如果找一个日本礼仪公司来中国指导商业礼仪,企业会大有抵触,说日本的那一套不适合我们的国情,怎么能从日本那里学东西呢。

三一重工是我尊重的中国企业。去年日本核电站发生爆炸后,唯一能够直接从高处向核反应堆注水和摄影的,就是来自中国三一重工的泵车,天天出现在电视上那台红色的泵车,让我感到由衷兴奋,之后我还买了很多三一的股票。

前些日,我在上海和一个日本朋友吃饭,我告诉他我刚从长沙回来时,他说他也是。

“去长沙哪里了?”――我问。

“去三一重工了。”

“你说的是三菱重工吧?”

“不是。是中国的三一重工。它的老板非常热心日本技术和管理,他从日本请来了约40名日本员工。这些人原来都是熟练的技术人员。”

“只是技术人员吗?”

“不是。他也很重视从日本企业采购,把他们分成等级,给予不同待遇。我们都很钦佩他。”

我心服了。我知道了一个民营企业,为什么能在这么短的时间里把产品买到先进国家。他请了日本人,他买了“日货”,却生产出日本生产不出来的产品。这才是有胸怀的企业家,这才是真正的爱国。

越是那些没有自信的人,越容易空喊爱国。越是那些没有勇气和世界公平竞争的的人,越不愿意学习竞争对手,更不愿学习敌人。

经历过文革的人都知道,那时的中国充满“自信”,我们天不怕地不怕,搞完大跃进就去打倒美帝苏修。边远地区老百姓连裤子都穿不上,我们却要去拯救处于“水深火热”之中的世界人民。那十年,我们学习的只有毛泽东思想。那十年,正是我国失去的最多的十年。大量的生命,大量的文物,一去不返的机遇。

我们邻国日本此时正丧失了所有的“自信”。他们失去了整个国家主权,连他们认为是神的天皇都成了麦克阿瑟的傀儡。宪法是美国写的,教科书是美国定的,日本人还要把在战争里失去丈夫的女人收集起来去满足美军的性需求。

就连日本人最看不起的朝鲜人和中国人,也可以随便踢打日本人,因为他们也算“战胜国”。尽管日本人从心里根本不服他们,但只能忍辱负重,谁让日本被别人完全占领了呢?

都说中国人崇洋媚外,但从对欧美的美国的崇拜来看,日本人不但不亚于中国,还胜过中国。看到他们对美国的那种俯首贴耳的姿态,有时我也在媒体上批评他们,然而,批评归批评,我却佩服他们的学习精神。

为了学到先进的东西,日本企业家可以放下一切架子。我就亲眼看就有位美国学者在日本讲课时,当众尖刻地批评一个业界知名的企业家。这个企业家不但不生气,反而在下课时前去交换名片。

也许是因为发展程度还不够,也许是因为民族惰性,我觉得很多中国企业家缺乏虚心学习外国同行的勇气。他们总以为买来技术和设备就可以跟上世界水平,这几乎就是甲午战争时清兵的心理。

过去30年的日本,就是未来30年的中国。如果你是一位真正的企业家,你能避而不学吗?

本文系作者 宋文洲 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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宋文洲
宋文洲

宋文洲,28岁创建软脑株式会社,2000年实现公司在东证创业板上市,开创来日外国人创办企业在日上市先例,软脑集团于2005年东证一部上市。是第一个在日本创业上市的中国企业家。 1963年生,山东威海人,1985年作为国费留学生赴日留学,1991年北海道大学博士课程修了。

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