钛媒体注：钛媒体、商业价值联合主办的第五届“MIIC移动互联网创新大会”如期举行。2015 MIIC大会主题是：新生代，万物生，以“新生”为豪；天地变，邀“新生”为宴。连续举办五届的MIIC在过去五年中见证了中国互联网业的高速成长和天翻地覆的变化。今年登上MIIC舞台分享的互联网大咖、新生代领袖都有谁？他们怎样成为中国未来商业最大的变数与变量？

暴风影音创始人、CEO冯鑫是本届大会主题演讲的大咖之一。最为重要的是，这是冯鑫在暴风经历了三十多个涨停板之后的首次公开亮相，评价为何今天为何停盘躲过股灾，他说一切都是“运气好”。

冯鑫这一次没有谈影音服务，没有谈上市、版权，而是专注介绍了魔镜产品以及整个VR行业的生态。以下是经钛媒体编辑整理的演讲干货：

VR（Virtual Reality，虚拟现实）这件事，如果讲生态，全部是脑子里最底层的战略思考，我只讲三件事情：

第一是我怎么看VR生态？过去有参照物的话，跟谁最类似？第二件事情，生态这件事情上，作为魔镜厂商，我们有哪些动作和观点？其实会有调整；最后一件事情，大胆预测一下未来12个月时间可能会发生的事情。

VR生态与PC生态类比

最到VR的时候，像IOS、iPhone手机，非常像当年的电脑，今天讲起来大家觉得夸张。

先看硬件，电脑组硬件就是电脑产品，同时需要键盘、鼠标，没鼠标的时候，输出的设备是屏幕、音箱、耳机，周边最常用的设备是摄象头。VR需要把眼睛蒙住，今天用头盔蒙住，有可能10年、20年之后会用生物技术或者隐形眼镜，在短暂的5年甚至10年之内，一定是用物理东西把眼睛控制住。输入设备比多，手势，解放双手，可以把虚拟里看到的物体能够用手抓起来，这样的厂商在中国至少有3-5年；手柄，现在有单手柄，将来还有双手柄，眼控是更先进的技术，现在应用不多，陀螺仪，可能还有别的。输出设备，屏幕和耳机，周边有很多设备，最主要的是拍摄设备，有24个摄像头一起组成的拍摄设备。

从基础软件平台看，PC时代，如果微软在很早就有今天的互联网思维，微软是非常可怕的，打开电脑干什么呢？一个是桌面，后来桌面被废掉了，没有真正承载出琳琅满目图标的价值。桌面上承载软件跟手机上承载App一样，早期微软没去做这个市场。后来，网站做了一段，在中国目前情况下是三个助手，应用宝，百度助手，360助手扮演了AppStore的概念；另外一个触发点是浏览器，浏览器干完以后，马上应该做导航搜索事情，又没做，后来又有人做了，Windows有一个开发系统，有运行环境，没有做后台系统，没有做商业系统，这是时代造成的。今天在VR领域，魔镜主流App有虚拟桌面，然后会有市场，后台有开发系统和运行系统，需要有广告和收费系统。

从应用上讲，VR市场比大家想的巨大的多。我会觉得超过60%甚至80%都会有触及以前PC做的事情，一旦触及可能是颠覆，因为给使用者带来的感受是完全不同的，包括社交，发个文字，发个图片，你觉得都很无趣，最牛的社交是“随时随地跟一个人面对面的在一起社交”，FACEBOOK收购Oculus跟社交这个事情一定有关系。

游戏不用多说，所有游戏玩家终极梦想都是掉游戏里面，听也可以，看也可以，读也可以，甚至于电商，甚至于汽车、搜房，我认为互联网的基础服务在12个月之后最迟18个月都会被VR这个事情所影响到，一旦影响到，可能大部分被颠覆掉。

今天我讲似乎比较早，我希望12个月之后，整个社会都（可以对VR）进行讨论，再过12到18个月时间，我相信会有更多的社会力量进入。传输需要运营商加入进来，大家都需要做系统优化，性能是信息传输、信息运算里不变的话题，一定是有优化的。

魔镜的内外原则

再谈我们的魔镜产品。魔镜对内有三件事情：第一，App为中心，头盔慢慢分化出去，把App变为中心，同时做好开发平台和商业平台，唯一重要的任务是每天让更多人使用VR；

第二，极小部分应用内部搭建，绝大部分外部合作，我们想的很清楚，12个月之后，我们应该变成合作关系，跟外面人合作，一开始整个链条上做的人太少了，我们要完成用户的基础需求；
第三，积极响应新技术，今天的魔镜以及其他的头盔，12个月之后一定不是这个样子，跟当年第一台摩托罗拉大哥大手机和2003年左右的手机一样，一定会发生演变，演变会非常快，尤其在早期，所以，要积极响应新的技术方案。

对外三件事情：第一，应用层，尽可能推动大家做，让大家赚钱，即使没赚到钱，也给他一些钱，尽可能的不占有；第二，商业层，免费平台，免收租起码1-2年，至少1年；第三，独立的VR基金投资机构，钱要多，说服他们看好VR这个方向，需要很多公司做投资。

VR未来的两个拐点

第一个拐点，2015年Q4，数据目标每天大概有10万个人在使用VR，今天魔镜的情况是1.5万到2万。10万人使用VR的时候，最好的那款游戏单月收入可能到100万，VR里广告收益也能达到100万，这个数量级是很关键的，会引发社会资源重新倒戈或者拐向这个方向。开发环境、运行环境要通畅，提供应用服务的人发现自己可以赚钱，作为魔镜来讲，App大于硬件，硬件开始多元化。

这时候，关于VR的行业也会发生三个变化。第一，VR公司，3-6个月投资价格增3倍，这是第一步，再往后会跑的非常快，由于中国手游这个行业有几千家手游厂商，能赚钱的不到10%，他们在找出口；第二，原互联网从业者倒戈，如果发现有一款VR游戏能够做到一个月100万的时候，以他们为代表的传统的互联网的从业者开始倒戈到VR从业者，不再局限于今天的发烧极客；第三，大平台战争开启。

第二个拐点是2016年Q3。第一，中国或者全世界每天使用VR的人会有100万人，增值和广告月收入从100万变成1000万，VR一旦拿到钱以后，社会力量就会进来；第二，全面触及现有的互联网服务，60%以上传统互联网服务都被VR触及到了；第三，100亿美金公司的可能性凸显。

我觉得预测方向一定是对的，唯一不同的是以前说三年以后、五年以后，我把时间点提到明年年底。（本文首发钛媒体，商业价值记者刘泓君根据冯鑫演讲整理）