这样的发展其实与 Web 很类似，像是 Yahoo、Google、Facebook 等「入口型」的网站，由于同时解决了人们的信息需求，以及其他网站推广的需要，因此成为了行业里的巨人。而同样的一件事情，看来又要在行动的世界，重新被发明一次。 

这阵子最震撼 App 世界的一件事，莫过于出品热门实时通讯软件 Line 的韩国 NHN/Naver 公司，一口气在去 (2012) 年 11 月 19 日当天同时推出了 Pop、Cartoon Wars、Patapoko Animal 与 Homerun Battle Burst 等 4 款 App 游戏。这些游戏与 Line 深度整合，不仅让使用者可以在游戏中与 Line 友人们互相比较分数，赠送礼物，还可以透过 Line 邀请好友加入 — 没错，如果你还记得的话，与 4 年前开心农场、餐厅城市等「社群游戏」搭着 Facebook 崛起的路线非常相似。

只是这次战场从桌面来到了行动，从浏览器与 Flash 来到了 Android 与 iPhone。但战绩同样非常惊人，不仅这四款游戏与 Line 本尊连续雄霸排行榜前五名好几天，到了 12 月 3 日，Line Pop 更传出在短短 12 天内就累积了超过 1,000 万次下载的成绩。也就是说，这些游戏搭着 Line 的 8,000 万用户基础，可以在短时间内就穿透行动市场，得到大量的玩家青睐，就像当年 Zynga 搭着 Facebook 崛起一般。

当场所有的 App 开发商都开始紧张了起来，因为这样的事件，似乎宣告着 App 产业要从早期人人有机会的大混战世界，开始升级至列强割据的大者恒大时代。

但如果你仔细观察 App 产业的运作逻辑，这样的发展似乎是必然的结果。到目前为止的行动世界，一个 App 即使有不错的实用度、好玩度与设计质量，要成功获得大量的用户下载，推广的工作还是最最重要的关键因素 — 毕竟这世界上有上百万个行动 Apps，要从这里面脱颖而出绝对不是产品好就够了。

登上排行榜是最有效的吸引用户方式，但如何登上去就是一门学问，上去了之后如何长期停在榜上又是一门更高的学问。所以自然而然的，已经拥有大量活跃用户的 Apps，就成了想要推广新 App 的厂商必须要寻求合作的对象 — 无论是透过广告也好、功能上的整合也好、内容上的合作也好。

这样的发展其实与 Web 很类似，像是 Yahoo、Google、Facebook 等「入口型」的网站，由于同时解决了人们的信息需求，以及其他网站推广的需要，因此成为了行业里的巨人。而同样的一件事情，看来又要在行动的世界，重新被发明一次。