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硬件制造从设计到量产从来是个难题,Circuithub如何解决?

摘要: 前沿的硬件创新如何对接后端的优质生产资源,这个问题苦恼着国内外的创业者和创新团队。在钛媒体联合《商业价值》举办的首届钛边缘夏季峰会上Circuithub的CEO Andrew Seddon给了我们答案。


Circuithub CEO Andrew Seddon

Circuithub CEO Andrew Seddon

 

钛媒体注:钛媒体联合《商业价值》举办的首届钛边缘夏季峰会的干货继续。谁是传统领域的下一个颠覆者?Circuithub公司CEO Andrew Seddon在下午的峰会上发表了主题为“新定义制造业”的演讲,在今天智能硬件产业热火朝天的当口,Circuithub解决的恰恰就是时下最困扰产业界的问题:前后端的对接。来看Andrew Seddon和他的创业模式是如何解答这个问题的:

【张思/商业价值记者】Circuithub2012年成立于硅谷,是一个免费在线电子元件协作库。这家公司由Y Combinator孵化,获得了Google Ventures的投资,而谷歌的诸位响当当的人物似乎都对Circuithub颇为看好,Gmail之父Paul Buchheit,以及Google SafeSearch功能的创造者Matt Cutts等成了Circuithub的天使投资人。

据Andrew Seddon介绍,这个协作库的工作机制是:用户在公共区域登陆,通过各种库内电子元件模块设计自己的产品,而库内没有的元件则可以通过用户自己创建供自己和其他用户使用。Circuithub还可以帮助这些用户对接供应链和制造资源。

Circuithub虽然是一个在线的协作工具,但是Andrew Seddon还在不遗余力地对接线下制造资源,最近他就在广州寻找到了一些工厂,邀请他们加入合作,他认为这样即可以解决硅谷创新公司落地生产的问题,也可以帮助中国工厂对接全球的客户。

Andrew Seddon相信通过Circuithub可以让让硬件公司更容易从设计阶段迈向生产阶段,增强客户的需求,对每个公司都可以实现凝聚力和合力,这是一个开放式的设计理念。

以下为Andrew Seddon回答主持人和现场观众提问:

(本段内容经钛媒体编辑)

主持人:你的项目很让人兴奋,我想知道整个项目是否由都你自己来做?

Andrew Seddon:并非都是自己做,我们跟不同的公司合作。比方说有3D打印机,成本比较低,它可以很快的投入市场使用我们的系统;还有来自于研究机构的,例如麻省理工学院。我们设计的是开源式的电子元器件,我们把这些东西给了美国不同的科学机构,来做科学项目来做实验,再回到实验公司来修订设计,这样满足所做实验的需求,我们叫做个性化的定制,更好的满足客户的要求和目标。

之前来说并没有没有这么一个操作的模式,过去有很多的障碍,但是未来的设备会越来越多,物联网和医疗的应用都会有。

主持人:目前产业化规模化会不会毕竟难实现呢?

Andrew Seddon:物联网已经非常普遍了,我们发现有相应的电子元器件可以满足不同环境的需求,在日常生活中有很多社交的活动,它发生在我们电子元器件之上的。无论是你的计算机还是相应的智能手机在每天都会有20-30个电子元器件都会融入到社交。我们的技术很大一部分依靠相应的智能化和使用性。

主持人:我们的应用是否遇到过一些限制?

Andrew Seddon:是的,最近美国有很多创业型的公司得到资金资助,开始做一些创业型的项目了,他们想要通过我们的平台做进一步的升级,但是资金规模扩大,这个地方有一些差距。什么时候可以让我们的原形机给他们应用就可以升级他们的规模我们也不得而知。我们在风投方面是否可以花两三千万美金让产品上市,看看产品是否经受住市场的测试,然后让相应的硬件公司从这个阶段摆脱出来。

主持人:帮他们困境进行升级非常不错,你提到中国的客户,是否要找更多的中国客户发掘中国的潜力?

Andrew Seddon:是的,对于中国市场我们非常重视,前几天去了广州参观,他们对我们很感兴趣,他们想让我们帮助他们在美国市场进行推广。他们想设计更多的从互联网进入物联网时代的产品,他们也希望通过我们了解美国,希望我们帮助他们更好的开发适用于美国市场的产品,这是非常好的机会。所以我觉得这是我们能够带来的好处之一,我们也会非常关注这样的合作机会。

(观众提问部分)

观众提问:我的问题很简单,为什么最终的消费者应该到你的办公室找你们,为什么不去直接接触这些工厂?为什么我们不直接找这些制造商为什么要找你们呢?

Andrew Seddon:我们的价值定位是使得这样的沟通更加简便,我们能够提供设计的工具,向工厂的车间提供,这样使得设计的概念更加容易在工厂中得以实施,减少生产的成本,在工厂内部帮助降低制造成本,帮助最终的用户提升所使用产品的效率。你提这个问题的时候,你当然可以找那些制造商,但是它可能要让你花更多的钱这个过程更加复杂,但是如果你使用我们的Circuithub那么过程会更加的顺畅,美国的工厂倾向于引导客户来找我们,这样就可以提升客户质量。

观众提问:如果定义一下你们这个行业怎么定义?是一个电子商务还是互联网公司?你们不做任何的产品对吗?

Andrew Seddon:我觉得对我们的定位有很多不同的方式,你可以将我们描述成“按需生产”的模式,可以帮助很多客户的需求得到满足。在现实社会中有很多客户使用按需服务的方式,我们可以增加很多的价值,在设计和制造的过程中进一步的提升附加值,如果不做这一点我们很难有这么多的客户使用我们的服务。我们的业务中很大一部分是使用我们的设计内容,如果你来我们这里可以探索成千上万的不同的设计方案,你可以做定制化。比如说你有一个互联网的设计,你可以根据你具体的应用进行定制化的设计,然后很快就可以进行生产了,因为供应链已经建造起来了。如果你是一个年轻的初创公司,需要加快产品的上市速度,你可以获得很高的效率。

观众提问:你的核心竞争力是什么?是有设计的数据库吸引人们使用,还是很大的制造商的网络?或者你提供附加值的服务?其他人没有办法跟你竞争,到底你有什么样的优势?

Andrew Seddon:设计的内容是我们非常重要的竞争优势,随着更多人使用这个平台,更多企业使用这个平台,我们能获得成千上万的设计方案。这意味着下一个客户进来的时候能够非常方便的找到适合自己的服务方案,这是我们的竞争优势,这也是越来越客户使用我们的平台。我们也投入大量的精力研究如何在制造商这边进一步的降低制造的成本,这对很多企业来说是真正的问题所在。你要设计一个IT设备,你在生产之前对于一万台或者两万台设备的市场需求并不知道,我们可以对它进行测试,可以让你在一个价格点上销售产品,让你对市场有更好的了解,这将使我们帮助更多的企业更快的去进行产品的测试和大量的生产。在设计内容方面它能够带来价值效益,尤其对一些小规模的生产商来说!

观众提问:我想了解一下你们是否有可能通过网络定制平台改造工厂生产过程中的一些情况?您怎么看待的?

Andrew Seddon:我们觉得自己是深深的融入到整个生产升级过程中,我们技术非常重要的组成部分就是供应链的自动化,我们能够从客户这边购买元器件,可以购买塑料关键的元器件等。我们对于机器的编程也可以进行组装,我们实际上不仅仅是在用户的这端仅仅是提出一些设计的概念,而是深入的融入到供应商合作伙伴的工厂,比如说美国已经有一家公司我们使他们的生产能力提升3倍,同时不增加任何的劳动力。这样可以极大的提升合作伙伴的效率。

(本文首发钛媒体)

本文系作者 张思 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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张思
张思

BT传媒主笔,关注通信、IT行业。

评论(1

  • 天远 天远
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    0

    科技以人为本

    2015-06-09 07:03 via android

Oh! no

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