书评:“幸存者”眼中的创业真相

这本书告诉你,当你被对手和市场打得屁滚尿流时,你该怎么样保存性命,接着再战下一回合。

The Hard Thing About Hard Things

创业维艰:The Hard Thing About Hard Things

作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz 

出版社: 中信出版社

译者: 杨晓红 / 钟莉婷

出版时间: 2015-2

“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”

本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物,像他、马克·安德森、彼得·泰尔,他们那帮人见证并亲手缔造了互联网奇迹,也经历了泡沫破裂,从云端跌落深渊。这过程中很多人死去,成了历史,而他们生存了下来,成了传奇。
“硅谷顶级投资人,与网景之父马克·安德森联手合作18年,有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z,被外媒誉为‘硅谷最牛的50个天使投资人’之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅谷新贵的创业导师。”光鲜耀眼的履历背后,是一场场精疲力尽的恶战,一次次峭壁边缘,一个个不眠之夜。关于创业过程中血淋淋的真相,这个“幸存者”有着最为真切的感受。在接受《财富》杂志的一次采访中,他曾说:

“创业就像搏击,不仅是因为要不停痛击你的对手。创业艰辛而孤独。需要持续不断的集中注意力。不论你做的多好,你都必须时刻准备一次又一次地出拳击打。”

如果说大多数创业书只是教你怎样漂亮挥拳,那么这本书就是告诉你,当你被对手和市场打得屁滚尿流时,你该怎么样保存性命,接着再战下一回合。

1.大多数管理书籍的重点都是如何正确地做事,不要将事情搞砸。但我的经验却是,把事情搞砸之后,如何深刻理解那些你必须要做的事。

2.当公司在重大竞争中屡屡失手时,管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞,帮助自己逃避显而易见的真相。人,尤其是那些创建事物的人,只愿意听好消息。

3.和最强悍的哥们儿一起打拼,和最聪明的哥们儿一起赚钱。

4.在麦当劳工作的人都会接受岗位培训,但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。这毫无道理。

5.带小狗上班或者做做瑜伽足够吸引人的眼球,但是它没有建立一种核心价值观来推动公司的发展,使公司在业界的地位坚若磐石。它可能是一份加餐,但与企业文化无关。

6.盯着路,别看墙。你需要紧盯的,是你的目标,而不是那些你想要躲避的东西。

7.健康的企业文化就像过去的路由信息协议:好事不出门,坏事传千里。

8.所有的CEO都喜欢夸赞自己经营的公司了不起。但这一说法的真实性很难得到检验,除非该公司或CEO自身处理过极其复杂的难题。解雇高管就是一种很好的检验方法。

9.在《孙子兵法》中,孙子曾警告说,给团队下达一个不可能完成的任务会削弱其实力。

10.我认为一个CEO最难做到的,就是对自己内心的控制。过去这些年里,我曾和数百名CEO谈及这个问题,大家都有相同感受。但是,很少有人公开谈论这个话题,这就像是在高管组成的搏击聚乐部中,关于CEO心理问题的头条法则是不得谈论CEO的心理问题。

11.在过去的10多年间,科技进步极大地降低了开办新公司所要求的经济门槛,但是打造一流公司所需要的精神门槛——勇气,始终都没有降低过。

12.很多CEO 在顺境中表现得优秀,也有很多CEO在逆境中格外出色,但是基本上没有哪个人在顺境和逆境中都能坚如磐石。

13. 史蒂夫·乔布斯重返苹果之际,公司已经岌岌可危—典型的逆境。他需要的,是所有人围绕中心使命,有效地执行他的决策,除此之外的任何个人想法都要靠边站。而谷歌在占领搜索引擎市场的龙头地位之后,采用了顺境模式的管理策略。公司鼓励创新,甚至要求每一位员工将20%的工作精力都放在研发新项目上。【本文来自BT传媒▪《商业价值》杂志5月刊,网络独家首发钛媒体】

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    回复 2015.05.25 · via pc
  • 写的不错

    回复 2015.05.21 · via android
  • 可以看看

    回复 2015.05.21 · via android
  • 这里试试

    回复 2015.05.21 · via android
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    回复 2015.05.20 · via ipad
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  • 创业

    回复 2015.05.20 · via android

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